人才規劃與培養

課程簡介：企業究竟需要什么樣的人才？怎樣招到合適的人才？怎樣才能讓人才充分發揮潛能？怎么幫助人才適應企業的需要而快速成長？怎么才能留住人才？都是企業在人才規劃和培養中必須回答的實際問題。經營人才，才是人力資源管理真正重要的工作，而其他的人力資源管理工作都是為此服務。本課程從實際出發，總結平庸公司經營人才的誤區，以及優秀公司經營人才的寶貴經驗，在確保實現公司戰略和長遠發展的框架下建立人才在公司全程管理的各個模型，并給出實際有效的方法。集二十多年實際的企業管理、咨詢經驗，充滿激情、睿智的講課，加上一個個生動活潑的案例剖析和深刻的理論梳理，并將使學員得到巨大的收益。

課程對象：中高層管理人員、人力資源專業人員

課程時長：6－12課時（1－2天）

課程大綱：

一、 別讓優秀的員工離開

１、 公司員工績效狀況分析

２、 提升員工敬業度

３、 提升公司支持度

二、 人才規劃的內容

１、 窄義的人才規劃

２、 廣義的人才規劃

３、 人才規劃一般內容

ü 職級序列設計

ü 人才結構規劃

ü 人才招聘、調動、離職規劃

ü 人才培養發展規劃

ü 人才激勵規劃

ü 人才梯隊建設規劃

三、 人才結構分析

１、 人才結構分析的常用方法

２、 人才結構組合分析

３、 人才結構比例隱含的意義

４、 人才結構調整的基本方法

四、 人才分類

１、 確定關鍵崗位

２、 確定核心人才

３、 不同人才不同的管理方法

五、 科學有效地進行人才規劃

１、 人才規劃的方法

２、 人才規劃的形成模型

３、 人才規劃要考慮的因素

４、 人才規劃的一般程序

六、 怎樣才能找到合適的人才？

１、 招聘人才的有效途徑

２、 科學地甄選高潛能人才

３、 讓人才盡快進入高效工作狀態

七、 人才培養發展

１、 全方位的人才管理

２、 人才開發的常見方案

３、 在工作中有效提升人才

４、 人才梯隊建設

５、 接班人培養計劃和實施

八、 打勝人才保衛戰

１、 人才離去的原因

２、 留住人才的要點和具體措施

３、 怎么應對競爭對手挖人？

４、 怎么應對關鍵人才流失？

九、 總結：人才管理的哲學