【參訓(xùn)對(duì)象】

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問。

【課程目標(biāo)】

1.      了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容！

2.      重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值！

3.      了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措

4.      領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！

5.      學(xué)會(huì)崗位價(jià)值評(píng)估的具體操作與運(yùn)用！

6.      掌握寬帶薪酬方案的全套設(shè)計(jì)工具及方法！

7.      學(xué)會(huì)薪酬調(diào)整方案的實(shí)施與控制！

8.      在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！

【課程內(nèi)容】

第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制 

1.      人力成本構(gòu)成分析

案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。

l   標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本

l   按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)用

l   按管控要求分：固定成本VS變動(dòng)成本；有效成本VS無效成本

l   人力成本分析指標(biāo)介紹

          頭腦風(fēng)暴：如何將固定成本變成變動(dòng)成本？如何降低無效成本？

2.      人力成本總額預(yù)算及控制方法

l   管控基礎(chǔ)：做好人力成本預(yù)算

案例分享：如何圍繞組織目標(biāo)做好人力成本預(yù)算

l   歷史數(shù)據(jù)推算法

l   定崗定編寫推算法

l   綜合推算法

l   外部比較法

l   損益臨界推算法

         案例演練：1）、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計(jì)算人力成本總額標(biāo)準(zhǔn)。

                   2）、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案

第二部分： 如何有效降低人力成本

1.      人力成本動(dòng)態(tài)控制要求

2.      人力成本偏高時(shí)調(diào)整的策略和方法

l   正向降低法

l   反向降低法

l   比較降低法

  4、 新法下的人力成本籌劃

l   人力成本管理與人力資源規(guī)劃（定崗定編定員及費(fèi)用控制）

l   人力成本管控與招聘面試管理（選對(duì)人才）

l   人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)（投入產(chǎn)出比最大化育出人材）

l   人力成本管控與薪酬福利設(shè)計(jì)（如何最大化激勵(lì)員工、留住人財(cái)）

l   人力成本管控與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（成本支出與績(jī)效之間的關(guān)系）

l   應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)法，讓新勞動(dòng)法在陽(yáng)光下運(yùn)行，減少隱性成本

第三部分：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)全套解決方案

1.      薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么

2.      企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）

l   基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：以崗定級(jí)（Position ）

l   為能力付薪：——以能力定薪：Person

l   短期激勵(lì)：——以績(jī)效定獎(jiǎng)：Performance 獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇

3.   長(zhǎng)期激勵(lì)（理念：把個(gè)人保護(hù)自己利益的動(dòng)機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績(jī)）

4.   薪酬設(shè)計(jì)前提條件：業(yè)務(wù)模式梳理—確保戰(zhàn)略一致性

5．  寬帶薪酬設(shè)計(jì)八步法介紹及案例演練

l   第一步：對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行薪酬診斷

l   第二步：制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇

l   第三步：崗位價(jià)值評(píng)估-價(jià)值評(píng)估模型的設(shè)計(jì)及評(píng)估結(jié)果運(yùn)用

l   第四步：市場(chǎng)薪酬調(diào)查-對(duì)象、方法、內(nèi)容

l   第五步：薪酬分級(jí)定薪-中位值、級(jí)差、最高值、最低值的設(shè)定

l   第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定VS變動(dòng)比例設(shè)計(jì)、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

l   第七步：薪酬制度設(shè)計(jì)-調(diào)薪、獎(jiǎng)金、福利發(fā)放的周期及辦法

l   第八步：?jiǎn)T工薪酬入級(jí)-崗位勝任力評(píng)估、入級(jí)辦法及調(diào)薪依據(jù)

5.      福利非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬體系維護(hù)：

l   積分式福利

l   非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

l   制定年度調(diào)薪政策

l   新入職員工定薪政策

l   新提升員工政策調(diào)薪

l   降職員工調(diào)薪政策

第五部分：現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析