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      新監管形勢下商業銀行案件防控及合規管理

      主講老師: 楊飛 楊飛

      主講師資:楊飛

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 銀行是一種金融機構,主要經營存款、貸款、匯兌等業務,為客戶提供金融服務。銀行是現代經濟的重要組成部分,它在調節貨幣流通、促進經濟發展等方面發揮著重要作用。隨著金融市場的不斷發展和創新,銀行的業務范圍也在不斷擴大,涵蓋了證券、保險、信托等多個領域。同時,隨著科技的發展,銀行的經營模式和服務方式也在不斷變革,網上銀行、移動支付等新型服務模式逐漸普及。然而,銀行業也面臨著風險和挑戰,如信貸風險、市場風險等,因此,銀行需要加強風險管理,確保金融市場的穩定和健康發展。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-02-04 12:17


      【課程對象】案防專職人員

      【課程時間】12小時

      【課程大綱】

      一、銀行案件防控與合規管理的重要性

      (一)近期銀行案件分享(實時更新)

      (二)銀行案件三后果

      1、法律懲處

      1)刑事責任

      2)罪名及構成要件

      3)量刑標準

      2、銀保監會行政處罰

      1)逐年攀升的行政法規和罰單數量

      2)行政處罰的手段:警告\罰款\沒收違法所得\責令停業整頓\吊銷金融許可證\取消董(理)事、高級管理人員一定期限直至終身的任職資格\禁止一定期限直至終身從事銀行業工作等

      3)行政處罰的原則:上追兩級、雙線問責

      3、行內處分

      (三)銀行案件風險的特殊性

      二、典型銀行案件剖析

      (一)銀行案件的演進與分類(業內案件、業外案件

      (二)主要犯罪形式及案例

      1、表現形式:結算業務\出納業務\理財業務\信貸業務\票據業務

      2、業內案件主要罪名、構成要件、量刑標準及案例

      非法吸收公眾存款罪:銀行客戶經理非法吸存經商,自首后獲刑

      集資詐騙罪:銀行員工充當資金掮客,造成巨額損失

      非國家工作人員受賄罪:銀行員工內外勾結,套取同業資金14.5億

      貸款詐騙罪:銀行客戶經理伙同他人利用虛假證件騙取銀行貸款獲刑

      違法發放貸款罪:冒名貸款審核不利,銀行客戶經理擔責

      合同詐騙罪:加收“財務顧問費”?是犯罪!

      票據詐騙罪:銀行行長違規提供擔保,商業承兌匯票騙取大額資金

      違規出具金融票證罪:內外勾結,銀行客戶經理違規開票獲刑

      偽造、變造金融票證罪:山東濱州1.5億存款不翼而飛

      職務侵占133萬元銀行款箱調包案

      挪用資金罪:銀行客戶經理深陷賭博漩渦,挪用客戶貸款資金獲刑

      吸收客戶資金不入賬罪:銀行零售客戶經理假理財套取資金3000余萬元

      罪:助客戶轉金,卷入犯罪

      侵犯公民個人信息罪:銀行行長授意客戶經理“異業合作”違法對外提供客戶金融信息構成犯罪

      幫助信息網絡犯罪活動罪:銀行客戶經理為可疑開戶大開綠燈被刑拘

      工作疏漏導致客戶得以施行詐騙,銀行多人受處罰

      銀行拒絕有權機關查詢凍結扣劃帶來嚴重后果

      3、業外案件案例分享

      信用卡詐騙等

      (三)案件發生的原因

      1、個人利益與職業道德的選擇

      2、業務發展與內控合規的平衡

      3、知法、懂法、守法

      三、銀行合規管理實務

      (一)合規管理的目標和原則

      1、案件發生的三類動因:動機\漏洞\權限

      案例:銀行員工內外勾結詐騙儲戶逾億元存款

      2、合規管理的原則:風險為本

      3、針對三類動因的管理手段

      (二)銀行合規管理制度體系建設

      (三)銀行案件風險高發環節防控措施

       1、人員防控

      1)關注三個層次

      1)違法行為

      案例:某銀行支行長組織全行協同銷售理財飛單

      2)違規行為

      案例:某銀行支行長授意柜面人員非法查詢打印儲戶賬戶信息

      3)異常行為

      案例:某銀行客戶經理陷入賭球漩渦險釀大案

      2)排查四個方面

      1)思想動態

      案例:例行排查與隨機排查方法

      2)工作表現

      案例:消極型異常與積極型異常表現

      3)經濟情況

      案例:排查結果的敏銳分析與有效運用

      4)日常行為

      案例:多種風險要素案例分析

      3)離職人員的后續處置(案例)

      2、業務防控

      1)嚴控崗位權限

      案例:各崗位“最小授權”原則探討

      2規范業務流程

      案例:業務流程的事中監督有效性提升

      3把控授權環節

      案例:現場授權的風險防控與監督要點

      3、分組討論:典型銀行案件的合規管理介入流程


       
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