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      全景案例——財富客群開發與深度經營

      主講老師: 張竹泉 張竹泉

      主講師資:張竹泉

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 財務稅務是指企業或個人在財務管理和稅務管理方面的活動,是企業經營管理中的重要環節。財務稅務的主要內容包括會計處理、財務管理、稅務申報、稅收籌劃等方面,目的是確保企業或個人遵守相關法律法規,降低稅務風險,提高財務管理效率。在現代企業中,財務稅務已成為企業決策的重要依據,對企業的發展具有深遠的影響。企業需要建立健全的財務稅務管理制度,提高財務管理和稅務管理水平,以適應不斷變化的市場環境。同時,財務稅務人員需要具備專業的知識和技能,不斷學習和掌握最新的財稅政策法規,為企業的發展提供有力支持。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-02-04 12:49


      課程核心價值:全案例第一工作視角的務實型培訓,案例選取充分,操作邏輯扎實。

      楔子:回歸本質的思考

      傳統銀行的經營困境

      產品競爭力同質

      中臺的建立缺失

      流程的整理繁雜

      員工的賦能不足

      營銷的觸達不力

      困境背后的根源

      經營場景的變了

      經營思維沒跟上

      經營工具也變了

      經營流程沒跟上

      團隊驅動的模式

      何為有效的培訓

      學員語言

      客戶視角

      邏輯分析

      場景復制

      第一篇:基于普惠與小微信貸的互聯網獲客-零售業務的數字化營銷

      案例分析:東莞某四大行新任信貸經理,9個月完成200筆新增規模超過2億的線上化數字化操作

      線上APP鏈接到新增真實客群

      如何線上建立客戶群體的信任感

      如何將公域流量轉化為私域流量

      批量化數字化的客戶標簽建立

      有效的營銷觸達分層客戶

      如何提升客戶的業務覆蓋率

      分析:如何轉化我們的客戶流量并成為營收業績

      第二篇:基于代發客群的獲客與客戶價值提升

      案例分析:一支零售團隊,如何在沒有信貸的前提下,拿下某三甲醫院的1681人代發業務

      如何從對公端發起業務,零售端如何介入

      完成代發業務的三個關鍵難點如何解決

      后期維護操作如何實施

      案例分析:湖南湘雅X院優質代發客群激活與價值提升策略

      分析過去優質代發客戶維護率低下的原因

      如何設計活動增加線上客戶的營銷觸達率

      如何圍繞營銷節點設計場景活動

      對接客戶經理如何保持有效的線上活動觸達

      線下對代發客群中的高收入崗位,如何策劃一場有吸引力的沙龍

      案例復盤:從線上增加1000代發客戶微信好友,到線下春節期間客群提額活動的開展

      第三篇:數字化、場景化互聯網營銷的智慧社區獲客過程解析

      思考:為什么大部分銀行依靠互聯網科技的獲客過程并不成功?

      如何真實走入客戶的生活與經營場景

      銀行如何借助第三方平臺獲客

      Apps營銷思維的建立,線上線下如何打通

      數字化營銷,業務指標落地的關鍵點在哪里?

      案例分析1:智慧社區的組建與獲客過程。南寧分行零基礎,3個月,通過場景化營銷,針對物業公司實現3.2億存款新增,5600戶有效代發,同期達到周邊商戶收單率全行第一。

      產品之外如何分析客戶的剛性非金融需求

      線上場景化的凝練-如何走入客戶的生活與經營場景

      客戶端如何做好線上與線下的體驗

      零售業務的裂變點-6700萬、3.2億到24.7億的累計

      分析:我行如何借鑒與考慮復制該場景化營銷思維。

      案例分析2:武漢某行零售團隊6個月營銷44家中學,用“智慧食堂”實現大面積價值客戶獲客提升。

      圍繞政府、學校團餐公司家長的真實需求形成的營銷突圍策略

      由團餐公司發起業務,如何通過平臺把相關客群組織進來

      “智慧食堂”小程序搭建的12個關鍵場景的背后設計邏輯

      團餐公司的開戶與結算存款,家長群體的批量開卡的完成路徑

      案例分析3:智慧黨建、智慧醫療、智慧工地的他行成功案例復盤和底層邏輯解析

      結論;線上線下建立“智慧社區”的設計思路和操作路徑

      第四篇:優質樓盤按揭客群的開發獲客

      案例分析:松山湖高端樓盤的高端群體經營過程

      按揭客戶的專屬維護機制的建立

      圍繞高端客戶的投資賣房提供的增值服務

      與客戶拉進關系的線上線下幾種方式策略

      針對客戶KYC進行的個性化營銷

      ü 特定卡號營銷

      ü 消費金融營銷

      ü 代發開戶營銷

      第五篇:上市公司高管業務的開發策略

      案例分析:每年都可以拿下上市公司董事長私行業務的客戶經理,做對了哪些事情?

      如何借力營銷,達成見面機會

      用什么手段增加后期的接觸頻率

      如何經營老板信任的“心腹”層面的關系

      如何策劃達成上門辦卡

      針對客戶過往投資習慣對接特制化產品

      上市變現、股票分紅、債券轉賣等關鍵營銷節點的機會把握

      案例復盤2:某網點常年針對創業板公司的高管群體營銷過程

      獲取上市輔導期客戶清單的渠道建立

      與董事長建立關系的跟進步驟

      客戶資產配置習慣的影響過程

      高管群體股票禁售期間的高額消費金融的群體營銷

      客戶的維護與業務的跟進

      第六篇:中收業務的顧問式銷售

      期繳保險的營銷策略

      目標客群的篩選與面談邀約方法

      十分鐘用A4紙如何完成營銷講解

      ü 利率下行改變市場環境我們的儲蓄和理財習慣為什么要做出改變

      ü 提前鎖定收益,鎖定的是什么時間什么資產部分的收益?

      ü 價值客戶家庭八項財富規劃,短期與長期的配置要點

      ü 期繳保險產品流動性嚴重不足的銷售短板如何化解

      ü 如何完成現場最后鎖定訂單的關鍵方法

      基金與自有高凈值投資產品的營銷策略

      如何幫助客戶建立基金投資的良好習慣

      ü 為什么選擇基金進行投資,選擇合適基金的5個關鍵依據

      ü 基金的收益描述與風險規避方式

      ü 基金投資的倉位與階段如何選擇

      ü 定投基金的止盈與浮虧應對策略

      ü 我行代理與直營明星產品的宣傳

      第七篇:課程回顧與總結


       
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