新經濟環境下企業戰略轉型升級

課程背景

隨著我國經濟的快速發展,面對當前新的經濟形勢,我國企業不斷加大自主創新力度,提升資源利用效率、產業機構化調整，信息化程度加強、數字化提升，提高產品的質量等方面與國際先進水平還有一定差距,在新一輪科技革命和產業變革中，我國在加快轉變經濟發展方式的機遇下，傳統企業如何實現戰略轉型？不斷提高企業自身的競爭力,在激烈的競爭市場上占據一席之地。

課程對象：企業家、企業中高層管理者、政府領導者等；

課程時間：1天

課程內容：

（一）當前經濟形式下企業為什么要轉型

1、時代變化的特點

2、成功企業與失敗企業分析；

3、轉型的必要條件分析；

（二）企業戰略轉型的理解

1、什么是轉型？

（1）轉型的本質；（2）轉型的手段；（3）轉型的核心

     2、戰略轉型的開展

     3、案例：華為與中興案例分析；       

（三）企業戰略轉型的時機

      1、必須對內外條件的變化進行戰略平衡；

      2、選擇新的生存與成長模式；

（四）企業戰略轉型的核心

      1、由機會導向到戰略導向；

      2、由傳統價值鏈到現代價值鏈塑造；

      3、由產品競爭到產業競爭；

      4、由利潤區到高利潤區；

（五）企業轉型的四大措施

       1、打造一流企業家

      2、打造一流戰略

      3、打造一流管理

      4、打造一流模式

（六）企業的商業模式創新

      企業的戰略轉型形成新的價值創造模式，勢必導致企業價值鏈系統的重構，形成新的商業模式；

1、業務的延伸；2、資源整合；3、盈利創新；

（七）企業經營理念的突破

      1、從適應未來轉向創造未來

      2、從價格競爭轉向價值競爭

      3、從產品質量思維轉向全面的質量管理

      4、從產品優先轉向顧客優先

      5、從財務導向轉向綜合導向；

（八）總結分享