巔峰領導力

【課程特色】

如何決策？如何馭人？如何保證組織的執行力？越來越多的企業已經把怎樣做領導、怎樣快速培養領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業的領導力呢？

本課程依據西方領導學理論和大東方領導力模型，全面解析企業中高層領導面臨的種種問題，通過企業管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業隊”與業余隊的區別。并就領導如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等給出了一系列科學而實用的方法。

【課程對象】

企業中、高層的領導人

【授課方式】

教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析相結合。培訓方式最全面:通過視聽法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、 研討法、兩人對話、排列法、 互動體驗、催眠冥想式、思維導圖、PK賽……達到具體技巧簡單實用，信念系統震撼蛻變的目的.  

【課程時限】

1-3天

【課程內容】

第一部分  領導者的情緒與壓力管理

一   職業定位簡易測試

二   打破慣性  

習慣于缺點才是最大的缺點。   

三   快速調節情緒的正能量三大密碼：

1    焦點密碼:  

1.1   注意力=事實  

1.2   一般人和二般人的焦點區別

2     動作密碼：動作創造情緒

2.1   狀態改變法：不要垂頭喪氣，挺肩，呼吸，展眉心，嘴角上翹

2.2   彈指高歌法。

2.3   跳舞歡呼法。

2.4   生理平衡法：NLP-神經語言程序學

3     定義密碼：

3.1   ABC法則

A事件

   B

C情緒反應

3.2   事情具有兩面性：

3.3   NLP事件三問-有效果比有道理更重要

3.3.1  定義

3.3.2  好處學到

3.3.3  如何解決

       3.4   人生的意義：終極解釋

第二部分  領導者的團建管理：

一     心中圖像法則：為什么有人追隨？如何信念輸出

1      樹立正確圖像

心中圖像：長久以來我們內心都有正確的圖像，如果現實出現了反差，就會產生認知不和諧，感到不舒服，進而產生壓力，形成動力，人們自動自發，自行負責。當現狀和心中圖像吻合時，動力歸零。

當人們的現實圖像是歪的時，銷售就是為了樹立正確的圖像，圖像越清晰，反差就越大，就會產生認知不和諧，給對方產生壓力，形成動力，人們自動自發，自行負責，當兩者圖像相吻合時，就成交了（管理的目的就達到了）。

2    想象*逼真=現實

3    自我兌現的預言（哈佛學院MBA畢業生的案例）

4    沒有任何借口：

4.1   西點軍校：報告長官是，報告長官不是，報告長官不知道，報告長官沒有任何借口

      4.2   請給我結果：

人生是一種過程，事業是一種結果。做人看過程，做事看結果。

二     超效讀心溝通術   

1      三項識人法：揭秘身體語言密碼：

1.1____________

1.2____________

1.3____________

2     七項識人法：識破謊言的七個動作：

三    領導者團建用人工具：SMCP性格分類 

1    SMCP綜述

2    西游記的啟示    

2.1     以內向-外向、理智和情感來建立性格的坐標緯度（也有地方說是優柔-率直和理性-感性），把人的性格分為四種：活潑型，力量型，完美型，和平型。《西游記》中唐僧師徒四人正是代表了這四種性格： 

悟空---力量型 堅定，果斷，自負 
              八戒---活潑型 活潑，熱情，多變 
              沙僧---和平型 平穩，隨和，寡言 

唐僧---完美型 細致，敏感，悲觀                                                       

2.2     不同性格溝通：

3     企業里結果好才算好，

四   領導者最佳技巧：1+1管理模式    

1    衡量一個管理者有沒有本事，不是看他自己能不能解決問題，而是看他能不能教會部下解決問題，讓部下具備解決問題的能力。    

管理者最重要的才能是發揮下屬才能的才能，管理者最重要的作用是發揮團隊作用的作用

2    最有效的管理牌匾

卡內基碑文：這里躺著的是一個知道怎樣跟那些比他聰明的屬下相處的人  

五  做真正的領導者：

1   管理通過別人達到目標的過程，

2   一般人提升自己，領導人提升別人

? 案例摘選：星星之火與曼德拉

? 案例摘選：抱怨的倒霉蛋 

? 案例摘選：EMBA總裁班的啟示

? 案例摘選：你所不知道的林徽因

? 案例摘選：非洲旅游團

? 案例摘選：職業化團隊：西游記模式

? 實操摘選：敏感測試

? 實操摘選：彈指高歌

? 心理潛能：焦點解決短期心理療法、積極心理學

? 心理潛能：行為、認知、人本心理學、精神分析、

? 心理潛能：薩提亞家庭模式、,NLP、NAC、藝術療法、積極心理咨詢、

第三部分 如何用NLP和神經鏈調整術打造優秀的團隊

一   1+1+1  學校+軍隊+家庭 經營好的企業賺錢，管理好的企業健康，文化好的企業快樂

二   文化要軟，制度要硬  

三    潛意識的力量——威信：罰上立威，賞小取信

四    先嚴后寬

五    制嚴語寬

第四部分 如何打造領導者的影響力

一   五種影響力

1    合法權組織制定

2    報酬權利益引誘

3    強制權懲罰威脅

4    專家權專業技能

5    典范權人格魅力

二   典范權塑造

1    自信負責

2    道德操守

3    犧牲奉獻 

4    行動示范 

5    輸出信念-管行為，還要管思維

6    關心員工

第五部分  領導者BVR:心態與信念

一     真誠與信任

1      信任與選擇體驗

2      本我自我超我

本我-內心最本質的需要和渴望  

自我-理智 文化 修養 覺悟

超我-法律 道德 習俗 規則

二     別說不可能：打破自我設限

1      打破自我設限：

2      角色扮演-囚之圈的啟示

3      可能性思考——別說不可能

4      命運太極圖：命是天定運在人為-太極圖；

三     人生的兩種角色-責任旅行

1      負責任者之旅：人生的兩種角色

     ____________  和 _______________

2      責任之旅體驗

在三贏的基礎上（你好我好世界好）有效果比有道理更重要。

不看錯不錯，只求好不好。 

2.1   不是你的錯，是你的責任：

就算自己控制不了的，仍屬自己的責任，因為那仍是自己人生的一部分；

發生在你生命中的事并不是你的錯，不過是你的責任；

2.2   抱怨別人=抱怨自己

潛臺詞錯誤責任是別人的；別人犯錯不是你跟隨犯錯的理由； 

手指人抱怨別人=抱怨自己  

2.3   責任就是成長：

凡事歸結為自己的責任=擁有人生的選擇權，當你把責任推卸給別人的時候，你也就交出了你“人生的選擇權”內（外）部控制點能力越大責任越大反之亦然 

2.4    鏡子法則：

如果你認為問題都是外界造成的，那么這樣的思維本身就是問題之所在。  

偉大的代價是責任-溫斯頓.丘吉爾；對你的性格和行為負全部責任

? 案例摘選：入職員工PK總裁

? 案例摘選：入院的闌尾炎

? 案例摘選：如何應對兩難問題

? 案例摘選：跳蚤、大象與錦鯉魚

? 案例摘選：如何面對“被工作“

? 實操摘選：信念系統的角色扮演

? 實操摘選：薩提亞溝通模式應用及角色扮演

? 實操摘選：負責任者旅行

? 心理潛能：薩提亞+卡耐基溝通模式

? 心理潛能：BVR信念系統塑造

? 心理潛能：教練技術               

第六部分 三向溝通    

一   溝通三向：

向上溝通沒有膽量，

向下溝通沒有心情，

水平溝通沒有肺府，沒膽識，沒心情，沒心胸。

二   向上溝通建議：

三   向下溝通：

四   水平溝通，

第七部分  被證明最有效的企業溝通閉環系統:

一   1+1+1+1模式

二   閉環溝通實戰

第八部分：領導者人格魅力與情商塑造：員工溝通與超效讀心術

一    傾聽

1    吸引別人注意最好的方法是什么？——

2    教練技術三點請聽法——教練技術導師培訓的溝通工具

3    實戰練習

二   模仿

1    語言

2    語速

     NLP__________________

NLP視聽觸分類

3     肢體

4     眼神-右手右邊對

5     呼吸

三    認同 合一架構 陪他上樓，扶他下樓 

四    贊美

1     贊美是成熟的表現

2     不要輕易批評指責抱怨

2.1   全然的了解就是全然的寬恕

2.2   格局決定結局

2.3   好處

3     如何批評

3.1   三明治 前推后及 前賭后截

3.2   對事不對人：過程與結果

3.3   慷慨贊美 吝嗇批評 

3.3.1   當面贊美 背后批評

            3.3.2   基層不說真話要理解 鼓勵身邊說真話：

一個人不說真話是性格問題

一群人不說真話是領導問題

所有人不說真話是制度問題

            3.3.3   不能事前鼓勵事后打擊

4     贊美的具體方法

      4.1    具體

   4.2    a-b 除了……就是         

4.3    弱強

4.4    聽到見到得意，把愛說出來，把贊美說出來-

4.5    主動打招呼-背后含義眼里有你 

      4.6    只有你-      

   4.7    似否定實肯定 

5    各年齡段的溝通秘籍        

第九部分：企業執行力建設

一   績效飛輪及4R執行制度

（化繁就簡是做人和做事的最佳原則-稻盛和夫）

1     啟動飛輪--制定明確的目標

2     推動飛輪--方法與措施

3     檢修維護--評估與檢討

4     加油加料--激勵與處罰  

二     企業發展戰略的兩大原點1對外 客戶價值2對內 員工成長  

（管理者的三大使命：“達成目的、使工作者有成就感、履行社會責任”-德魯克）

三    中層管理者執行的方法：

兩講三做;講清結果，講清后果，做檢查，做獎罰，做機制

請像老板一樣思考，像員工一樣行動

第十部分：高端領導力：領袖攝心術

一     攝心術、洗腦術在管理中的巨大能量——宗教密不外傳的核心秘訣

二     攝心術三步法

1      第一步：

2      第二步：

3      第三步：

第十一部分：教練技術、神經鏈調整術的企業應用

一     教練技術DVP測試

立刻知道所定目標是否能夠達成的神奇測試

二     神經鏈調整術的核心密碼  

世界級領袖人物的共同能力深入入剖析……

第十二部分：中高層領導者總結

一     最關鍵的話：今天學的全沒記住，沒關系。學會這一條，價值一百萬！

二     彼得德魯克最后的話…… 

? 案例摘選：語言鏡像

? 案例摘選：美國總統林肯的管理秘籍

? 案例摘選：催眠師如何深入客戶潛意識

? 案例摘選：我的銀行拜訪客戶奇遇記 

? 案例摘選：稻盛和夫的三家世界五百強

? 案例摘選：奧斯維辛集中營的生存奇跡

? 案例摘選：誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍

? 案例摘選：各年齡段的溝通要點

? 實操摘選：教練技術企業應用

? 實操摘選：天堂之路

? 心理潛能：集心靈引導術、感官控制術、心理誘導術、催眠冥想、攝心術、洗腦術、鬼谷子秘術，讀心術、觀人術、教練技術、NLP、神經鏈調整術等為一體，加上國學精粹溝通說服的溝通術訓練，簡單、實用、顯效、實戰