| 主講老師： | 李懷暉 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 戰略運營是企業為實現長期目標和愿景而制定并實施的一系列計劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察，制定符合企業特色的戰略規劃，并通過精細化的運營管理和資源調配，確保企業高效執行既定策略。戰略運營要求企業具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰略眼光以及卓越的執行力，從而在不斷變化的市場環境中保持競爭優勢，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-23 11:18 |
一、財務整體觀和價值管理
1. 管理拼圖
組織五機能
財務價值鏈
企業經營的虛實相生
2．詞源學財務
咬文嚼字：finance 詞源
Finance的三個視角：宏觀—中觀—微觀
金融體系、公司金融關聯的分析框架
3．新的財務模型
以價值為基礎的管理
理財總原則：財幣欲其行如流水
二、財務戰略---決策及價值觀辨析
l 投資決策
l 融資決策
l 股利政策
l 稅務
三、戰略轉向運營——業績衡量系統
l 繪制你的戰略地圖
四、財務運營工具—全面預算
1. 企業成功必不可少的四個層次要素
清晰的遠景目標及戰略
合理的組織結構及決策體系
有效的管理程序
優秀的核心經營程序和嚴格的內控程序
2. 戰略規劃步驟—預算目標的來源
3. 戰略與運營的銜接
戰略落實工具：全面預算管理和績效考核
4. 全面預算理論：
l 全面預算定義，功能，內容
咬文嚼字：什么是全面預算：計劃，數值表達，企業全體全員全過程全要素
l 全面預算編制的組織工作—預算制定主體
預算管理委員會
預算編制機構
預算執行機構
預算監控與協調機構
l 全面預算的基本構成與編制原理
5. 全面預算管理規劃設計
預算組織設計
預算流程設計
預算編制設計
預算執行控制設計
預算考核設計
五．編制預算以支撐企業戰略
l 編制年度預算
經濟波動對預算目標的影響
收入預測方法及銷售費用預算
生產預算的編制
采購預算的編制
管理預算的編制
資金預算的編制
l 預算跟蹤：
l 預算調節：圍繞資源配置修訂預算編制:
l 預算考核：圍繞績效考評,修訂預算考核;
l 預算分析評價
l 預算表格和流程
六、財務運營工具—目標績效管理
1. 目標績效管理
目標管理(MBO)的起源
何謂目標？
目標管理(MBO)的定義
目標管理法的五個步驟
運用系統圖法分解目標
（含目的手段體系展開、OGSM工具的課堂練習與討論）
KPI與目標體系在績效管理中的關系
2. KPI目標體系與平衡積分卡
KPI的定義
怎樣從「目標」導入KPI績效管理
KPI的設定程序
KPI績效管理系統的實現過程
怎樣進行月底KPI考核表設定階段之審核及懇談要領
運用3K評價人的質量
平衡記分卡BSC的運用
3. 業績管理體系的運作
建立業績管理體系的意義和目的
建立業績管理體系的準備工作
業績管理的流程
七、財務運營工具—內部控制
1. 內部控制目標與內部控制規范
什么是內部控制
內部控制的目標
內部控制規范
內部控制的三道防線
2. 內部控制的五要素
內部控制五要素理論模型
企業設計內部控制五要素的要點
案例
3. 內部控制與風險管理的融合—COSO《企業風險管理－綜合框架》
3. 戰略與運營的銜接
戰略落實工具：全面預算管理和績效考核
4. 全面預算理論：
l 全面預算定義，功能，內容
咬文嚼字：什么是全面預算：計劃，數值表達，企業全體全員全過程全要素
l 全面預算編制的組織工作—預算制定主體
預算管理委員會
預算編制機構
預算執行機構
預算監控與協調機構
l 全面預算的基本構成與編制原理
5. 全面預算管理規劃設計
預算組織設計
預算流程設計
預算編制設計
預算執行控制設計
預算考核設計
五．編制預算以支撐企業戰略
l 編制年度預算
經濟波動對預算目標的影響
收入預測方法及銷售費用預算
生產預算的編制
采購預算的編制
管理預算的編制
資金預算的編制
l 預算跟蹤：
l 預算調節：圍繞資源配置修訂預算編制:
l 預算考核：圍繞績效考評,修訂預算考核;
l 預算分析評價
l 預算表格和流程
六、財務運營工具—目標績效管理
1. 目標績效管理
目標管理(MBO)的起源
何謂目標？
目標管理(MBO)的定義
目標管理法的五個步驟
運用系統圖法分解目標
（含目的手段體系展開、OGSM工具的課堂練習與討論）
KPI與目標體系在績效管理中的關系
2. KPI目標體系與平衡積分卡
KPI的定義
怎樣從「目標」導入KPI績效管理
KPI的設定程序
KPI績效管理系統的實現過程
怎樣進行月底KPI考核表設定階段之審核及懇談要領
運用3K評價人的質量
平衡記分卡BSC的運用
3. 業績管理體系的運作
建立業績管理體系的意義和目的
建立業績管理體系的準備工作
業績管理的流程
七、財務運營工具—內部控制
1. 內部控制目標與內部控制規范
什么是內部控制
內部控制的目標
內部控制規范
內部控制的三道防線
2. 內部控制的五要素
內部控制五要素理論模型
企業設計內部控制五要素的要點
案例
3. 內部控制與風險管理的融合—COSO《企業風險管理－綜合框架》
京公網安備 11011502001314號
