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      銷售溝通和談判技巧

      主講老師: 付遙
      課時安排: 2天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 銷售溝通與談判技巧是銷售人員必備的核心能力。有效的溝通技巧能深入理解客戶需求,建立信任關系,促進信息透明交流。而談判技巧則幫助銷售人員在價格、交付、服務等關鍵條款上達成共識,實現雙贏。掌握傾聽、提問、表達、協商等技巧,不僅能提升銷售成功率,還能增強客戶滿意度與忠誠度。銷售溝通與談判技巧的精湛運用,是銷售人員業績倍增、企業市場拓展的關鍵所在。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-10-18 09:31

      課程介紹

       

      名稱 銷售談判和溝通技巧

      時間  

      對象  銷售人員

      客戶經理

      售前技術人員

      適用 銷售拜訪中的聽、說、問和觀察。

      目標  掌握核心提問邏輯和方法,,通過提問挖掘客戶需求背后的需求

      簡介 針對不同的購買階段,不同的購買角色和不同的購買要素,采取正確的溝通方式

      建議人數 20-30

       

      北京倍騰企業顧問公司

       

      銷售溝通技巧

       

      溝通技巧

      案例分析:對比兩種銷售方法

      溝通的四個要素:傾聽、提問、介紹和氛圍控制

      開場白

       

      傾聽技巧

      用目光傾聽:交談位置、坐姿和小動作、目光移動

      用耳朵傾聽:語氣、語調和重音

      用心傾聽

      鼓勵和贊賞

       

      提問技巧

      開放式提問與封閉式提問

      上下左右的提問方式

      開放提問

      因果提問

      排除提問

      提示提問

      總結提問

      SPRITS提問

      痛點提問

      影響提問

      回報提問

      購買標準提問

      屏蔽對手

      成交提問

       

      交互式的學習方法:采用定制化的案例,講授、分組討論和、角色扮演三種形式確保學員將談判知識轉化為技能習慣。

       

       

      課程介紹

       

      名稱 銷售談判和溝通技巧

       

       

      時間  

       

      對象  銷售人員

      客戶經理

      售前技術人員

       

      適用 與大型客戶就采購達成協議,簽訂合同。

       

      目標  成功避免談判破裂,達成有利合同條款。

       

      簡介  了解立場利益,妥協交換,探尋底線,設定談判目標,讓步,中斷談判,達成協議。

       

      建議人數 20-30

       

      銷售談判技巧

       

      背景

       

      進入銷售后期,談判是贏取客戶承諾的關鍵步驟。為了獲得最佳的價格和條件,客戶往往不只與一家供應商進行談判。在壓力下,銷售團隊不得不與客戶簽訂城下之盟,接受不合理的條件,侵蝕公司正常的銷售利潤。因此銷售人員需要掌握談判技巧才可以取勝談判桌,守住公司最基本的銷售收入和盈利。

       

      課程提綱

       

      案例:使用案例模擬談判,總結談判的基本步驟

       

      談判目標和分工

      銷售談判中的角色和分工

      確定報價、談判底線和談判目標

      設置談判防線

       

      立場和利益

      案例:分橘子的故事

      確認談判內容

      發現談判籌碼

      妥協和交換

       

      讓步和探尋對方底線

      規劃讓步空間

      探尋對方底線

      根據對方態度強硬程度調整

      確定讓步彈性

      避免暴露自己底線

       

      脫離談判桌

      脫離談判桌的目的

      創造脫離談判桌的方法

       

      達成協議

      良好談判習慣

      記錄與鞏固談判成果


       
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