| 主講老師： | 范珂 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 績效管理是組織管理中至關重要的環節，它涉及設定明確的目標、評估員工的工作表現以及提供反饋和發展機會。有效的績效管理不僅能激勵員工發揮最大潛能，還能確保組織戰略目標的實現。通過定期的績效評估，管理者能夠識別員工的優點與不足，制定個性化的培訓計劃，促進員工成長。同時，績效管理也是公平分配薪酬、晉升和獎勵的基礎，有助于構建積極向上的工作氛圍，推動組織持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-18 10:40 |
《績效管理》課程提綱
范珂
時間：一日
模塊一：績效管理綜述
1. 績效管理的起源
2. 績效管理的定義范圍
3. 診斷組織績效的常用工具 – 吉爾伯托模型
模塊二：績效目標制定
1. 績效目標的來源基準
2. 績效目標的上下分解
3. 運用目標矩陣實現績效目標的組織協同
4. 績效目標的KPI分類制訂（量化指標與非量化指標）
5. 績效目標制訂的SMART標準
6. 以組織的長期戰略制訂短期目標，并將該目標分解到各部門負責人，同時制訂行動方案
7. 引領性和滯后性績效目標的區別
8. 有效制訂引領性績效目標
模塊三：有效的績效改善方法
1. 績效目標的隨時檢查和追蹤
2. 常見解決績效問題的方式
3. 蘋果打破常規的創新
4. 豐田現時現地的解決辦法
5. 谷歌追求卓越的高績效
模塊四：績效評估
1. 如何客觀地考核員工的績效結果
2. 績效結果的強制與非強制分布
3. 領先公司的績效評估方案（附兩套不同的現成考核方案）
4. 績效考核中常見的管理者誤區
5. 績效評估方案流程的設計
6. 為公司設計一套完整的績效考核方案
模塊五：OKR目標管理
1. OKR的歷史和演進過程
2. OKR的四大特征：聚焦、對齊、跟蹤和挑戰
3. OKR的應用場景及實際案例
4. OKR實操落地的注意事項
模塊六：總結：常見的績效管理迷思
講師背景：
范珂
· 曾擔任沃爾沃汽車亞太區人力資源總監、通郵集團人力資源總監和天津開發區經發局外資科科長
· 美國康奈爾大學人力資源碩士
· 加拿大人力資源協會CPHR（中國）創始會員及認證講師
· 個人著作：《世界500強人力資源總監管理手記》
· 個人譯著：《奈飛文化手冊》、《卓越領導之旅》等
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