《總裁組織建設與績效管理》課程大綱

（主講老師：徐 劍）

課程說明：

? 總裁是企業的靈魂人物，總裁是企業的核心脊梁。總裁的核心任務就是組織建設和績效管理。完成企業戰略目標的關鍵，就是實現對人的良性管理，這就要求總裁能夠精通組織建設的科學原則。

? 加強企業組織建設的關鍵就是要對人力資源進行良性的管理和開發；而人力資源管理重中之重就是績效管理與績效考核！組織建設必須以績效為綱，才能夠真正實現可持續發展！

? 我們都說，績效管理與考核是企業投資回報率最大的投資，它能夠讓企業這頭大象翩翩起舞。但是，當企業真正做績效考核與績效管理的時候，總會出現這樣那樣的問題。

? 如何建立起一整套科學、高效、公平、實用的組織建設和績效管理體系，使企業活力無限，使員工士氣高漲，這是擺在各個企業面前的一個很重大的問題。作為總裁，首先就應該成為組織建設與績效管理的高手，才能夠真正帶領企業快速的持續地作強做大！

課程綱要：

第一講  總裁組織建設基本原則

? 典型實戰案例分析與問題探討

? 總裁應有的管理新思維

? 企業人才濟濟的關鍵性準則

? 總裁選拔人才的實用核心原則

? 不同職位層級人才的特質分析

? 企業快速發展的關鍵秘訣

? 企業可持續發展之道

第二講  全面正確認識績效管理

? 績效與企業的可持續發展

? 績效管理對企業重大價值

? 績效管理的真正核心內涵

? 系統的全面透視績效管理

? 績效管理的七大核心循環

第三講  績效管理實施焦點：績效考核

? 績效考核的意義與內涵

? 績效考核設計基本原則

? 績效考核成功核心關鍵

? 績效考核的內容和標準

? 典型案例分析問題探討

第四講  績效考核結果分析與運用

? 如何發揮考核的最大功效

? 績效考核結果分析與管理

? 典型案例分析與問題探討

? 績效考核與薪酬關聯技術

第五講  組織建設與績效管理成功要點

? 組織建設與績效管理的成功基本要點

? 績效為綱，締造企業騰飛

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（——注：培訓師會對課程進行持續改善以力求更佳，也會根據受訓學員的實際情況，從而會對課程內容作部分靈活調整。——）

培訓時間：

2天（6小時/天）

——注：6小時/天，包含課間合理的休息時間，上下午各一次課間休息，每次10分鐘。學員可以在課間與講師探討交流。

講師簡介：

? 徐 劍 老師，清華大學、北京大學企業家班 & 總裁班特聘教授，多所著名高校EMBA & MBA & DBA & EDP 客座教授，著名管理專家，職業化權威專家，績效管理權威專家，二十余年職業經理人、職業培訓師、企業常年管理顧問經歷，已為國內逾2630多家企業及政府部門做過培訓、常年管理顧問、管理咨詢和獨立董事！

? 著有國內第一本經理人與員工的職業化類原創書籍《員工總動員——職業化鑄就卓越》、《員工總動員（升級版）——卓越員工職業化訓練》、《最偉大的禮物》（與陳陳合著）等書籍；出版有《一流的員工 一流的企業——優秀員工職業化塑造》、《有效商務溝通》、《績效為綱——讓企業活力無限，讓員工士氣高漲》、《打造職業化團隊》、《80后90后員工的管法》、《80后90后員工的干法》等等經典暢銷的培訓DVD光盤教程。