高層管理者的領導力修煉

《高層管理者的領導力修煉》 

從領導智慧到領導行動

主講：代偉偉

【課程背景】

領導力對于企業(yè)經(jīng)營成功的重要性已經(jīng)不言而喻。一方面，書店的書架上和培訓市場中充斥的簡易成功公式、模型、權宜之計等恰恰成為了領導力發(fā)展中存在的問題，而不是它的解決途徑。另一方面，在學者的研究中，領導力有超過200種定義、65種維度劃分。這就帶來了關鍵的問題，如果你根本不知道什么是領導力，你怎么去尋找它？你究竟要如何將你不知道的東西作為你的尋找對象? 換句話說，即使你遇到了它，你怎么知道你發(fā)現(xiàn)的是你不知道的東西？

很多的領導力方法，將領導者和管理者視作兩種不同的角色，在理論研究中這或許有意義，但在實踐中你完全無法想象將領導從管理中分離出來，管理者需要去領導而領導者也需要去管理，沒有領導的管理是一事無成的，沒有管理的領導則是毫無條理的，甚至可能會導致狂妄自大。有效的領導力修煉，應該帶入到管理者角色中去，帶入到引領組織成功所需的關鍵能力中去。請謹記：領導與管理遵循相同的基本假設 - 我們通過人做事，我們通過事判斷人！

課程突破了很多領導力課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原真實商業(yè)環(huán)境中實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在領導力修煉的過程中面臨的“看不懂、看不起、看不清、做不了”的四大難題，使學員學之解惑，學之能用，踏上成功的領導力升級之路，帶領企業(yè)實現(xiàn)價值倍增。

【課程收益】

?  了解領導力的精要，能夠正確的認知領導力的本質(zhì)

?  理解卓越領導者需要承擔的五種角色和職責

?  掌握業(yè)務領導力模型，能夠帶領核心班子進行戰(zhàn)略制定和共識

?  掌握領導變革的技巧，能夠在“變什么、怎么變、怎么變好“三個維度推動具有業(yè)務影響力的變化的發(fā)生

?  能夠制定針對性的人才觀和人才策略，推動人才驅(qū)動型企業(yè)的升級

?  能夠面向識別和培養(yǎng)出企業(yè)的下一代

?  能夠自我覺察、善待自己并扮演好高層領導角色

【課程對象】CEO、CEO-1層等對損益或組織業(yè)績負責的高層管理人員

【課程時間】1天

【課程大綱】

一、領導力精要

1.         定義領導力

2.         領導力地圖

3.         如何識別領導力潛質(zhì)？

l  最重要的五種領導特質(zhì)

l  測評：“大五人格測評”

4.         領導者需要哪些技能？

l  高層管理者與中基層管理的領導技能需求差異

l  測評：領導技能評估量表

5.         優(yōu)秀的領導者在所有公司都可以成功嗎？

l  領導匹配理論

l  測評：組織文化類型評估量變與領導技能評估量表

6.         領導者做什么和怎么做？

l  領導方格模型與五種領導風格

l  測評：了解你的領導風格

7.         總結，所有卓越領導者行事的核心準則：一橫一縱一個中心

l  橫向：戰(zhàn)略規(guī)劃家 - 勾勒愿景，戰(zhàn)略執(zhí)行者 - 主動變革

l  縱向：人才管理者 - 激勵人心，人力資本開發(fā)者 - 培養(yǎng)接班人

l  中心：領導自我

二、戰(zhàn)略規(guī)劃家

1.         企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)

2.         初創(chuàng)型企業(yè)與規(guī)模型企業(yè)的底層思維邏輯的差異

3.         BLM模型中的戰(zhàn)略規(guī)劃要素和運行流程

l  識別機會差距與業(yè)績差距

n  研討：差距分析

l  市場定位框架

n  研討：視察洞察

l  戰(zhàn)略意圖

l  創(chuàng)新焦點

n  研討：三條業(yè)務增長曲線

l  研討：戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新焦點的結合

l  業(yè)務設計

n  客戶選擇

n  價值主張

n  價值獲得

n  活動范圍

n  價值持續(xù)增值

n  業(yè)務風險管理

n  業(yè)務設計的三個案例

n  練習：業(yè)務設計練習

三、戰(zhàn)略執(zhí)行者

1.         企業(yè)到底是像機器還是生物？

2.         真實的進化過程

3.         兩種不同的行動邏輯

4.         引致組織變革的外部力量和內(nèi)部力量

5.         決定在哪里變革

l  7S模型

6.         評估變革的需要

l  識別和評估變革的需求

l  診斷并定義正確的問題

7.         變革的流程

8.         管理變革

l  約翰.科特的變革八步驟

l  通用電氣的變革加速流程

l  應對抵制變革的八種阻力及策略

9.         測評：領導變革測評

10.      企業(yè)的生命周期與變革重點

11.      練習：36中組織病毒診斷

四、人才管理者

1.         你所在企業(yè)的人才觀是什么？

2.         你所在企業(yè)的人才策略是什么？

3.         什么是人才策略？

l  不是人才爭奪戰(zhàn)，而是人才經(jīng)營戰(zhàn) - 組織存在的目的是“讓平凡人做不平凡的事”

4.         人才管理：差異化的四個階段

l  測評：企業(yè)人才管理差異化程度不足診斷

5.         構建差異化人才策略

l  從戰(zhàn)略地圖到人才地圖

l  識別戰(zhàn)略性崗位

l  業(yè)務領導者與HR共同擔責

n  下屬評價直屬上級履行HR職責的七個維度

l  測評：人才管理體系的九個特征

6.         診斷：如何設計和建構最佳員工隊伍

7.         人才盤點

五、人力資本開發(fā)者

1.         你的企業(yè)有繼任管理嗎？怎么做的？

2.         繼任管理的四大關鍵任務

l  空缺風險

l  準備度風險

l  過渡風險

l  匹配風險

3.         繼任計劃

4.         高層管理者個人發(fā)展計劃（IDP） - 是繼任干部能力提升的助推器，而不是公司對其職位變動的承諾書

5.         年度干部任用決策

6.         繼任者的發(fā)展

l  教練與輔導

l  培養(yǎng)人脈、建立聯(lián)盟

六、領導自我

1.         真實的高層領導工作是什么樣的？

2.         領導者的自我覺知

3.         認識自我

l  三種不同導向的動機

l  權利的來源和權利導向

n  測評：權利導向評估量表

l  真誠領導力（Authentic Leadership）

n  測評：真誠領導力評估量表 - 個人的信念和價值觀是領導力的底層基石

4.         扮演好領導者的十種角色

5.         善待自己

l  領導崗位的四種焦慮

l  領導角色的負擔

6.         開啟你的領導者起飛之旅