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情商管理之同理心溝通
人活在關系中，而關系需要通過溝通鏈接。良好的溝通可以讓職場人際協調，更高效完成工作；而不良好的溝通方式促生人與人間的矛盾。如何達到良好的溝通，最基本的要求是同理心，需要了解對方表達表象下的需要，認真傾聽他人的需要和自己的需求，并尋求最佳解決方案。本課程根據《非暴力溝通》版權課程開發，結合職場案例，通過情境練習、體驗等方式，讓學員了解何為同理心、如何認真傾聽，如何高效表達，以幫助學員處理人際關系，提高工作生活效率。
2022-11-16 12:25
主講老師：羅姝課時安排：2天，6小時/天

面議

項目經理必備技能之溝通技巧
該課程有助于項目經理控制項目風險、縮短開發周期、降低開發成本和管理好項目團隊，提高項目團隊的項目立項、團隊組建、項目計劃編制、項目過程控制、項目評估等主要環節的溝通能力，提升項目經理和項目團隊對項目進行控制與管理。
2022-11-16 12:24
主講老師：王愛萍課時安排：2天，6小時/天

面議

領導力動力溝通
領導力動力溝通的過程是一個系列的有方向性、有策略性的過程，在這一過程里當事人通過洞察對方的心智模式，以動力溝通技巧反應對方的心態、所處的位置、并就對方表現的有效性給予直接的回應，另對方認清自己，向內挖掘潛能、向外發現可能性，從而以最佳狀態去實現設定的目標。
2022-11-16 12:23
主講老師：李偉課時安排：2天，6小時/天

面議

項目溝通技巧
在此次課程中，我們將一起分享溝通的各種現象，通過大量互動共同探索當下溝通中的核心瓶頸，了解項目溝通中的技能內涵，結合溝通技術發展趨勢和管理團隊的特質，學習溝通技巧和管理機制，綜合提升管理實踐中的溝通能力，幫助學員步入擁有全新視角的項目管理專家之路。
2022-11-16 12:21
主講老師：江燊課時安排：1天，6小時/天

面議

結構性思維與高效溝通技巧提升
這樣的場景在日常的工作中是否很常見？沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組織的工作效率。究其原因是他們在傳遞信息時沒有構建一個有效的邏輯結構。“結構性思維”可以幫助我們在表達核心觀點的基礎上，有理有據、條理分明地證明這個觀點，使我們能夠做到清晰思考和準確表達，如果全員普及更可以通過構建統一的思維和語言標準提升整個組織的工作效率。
2022-11-16 12:20
主講老師：楊尚澤課時安排：2天，6小時/天

面議

跨部門溝通與協作——模擬聯合國沙盤課
本課程的學員被均分到10個國家，每個國家2-10人，分別扮演不同的角色，比如總統、外交大臣、國防大臣和國民等。每個國家會有固定的友好關系國家、一般關系國家和敵對關系國家，在確保不與敵對關系國家發生交易的前提下，通過最長5年的運營，完成本國國力提升的承諾，可以采取交易與戰爭兩種模式完成。在承諾與目標壓力的面前，內部決策、談判、交易、結盟甚至戰爭沖突隨時改變競爭格局，每組學員必須抓緊他們選民和鄰國的需求，同時艱難地和其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國家周旋達成共同目標。每位國家領導人五年任期結束之前，所有
2022-11-16 12:20
主講老師：楊尚澤課時安排：2天，6小時/天

面議

一張紙溝通——結構化傾聽表達與沖突處理
本課程適用于儲備干部培訓、基層主管上任之后的管理技能訓等，是提升管理者職業素養，提升自我管理技能的不二之選。
2022-11-16 12:17
主講老師：房鈺課時安排：2天，6小時/天

面議

贏在溝通：高效溝通三步落地
本課程圍繞組織溝通的承上啟下、協調左右，360度展開，由內而外，結合工具運用，講練結合，讓學員打開溝通管理困局，并能將所學的工具應用實踐，有效激發員工潛能，真正幫助員工成長，助力團隊建設與管理效能。
2022-11-16 12:10
主講老師：曹志巍課時安排：2天，6小時/天

面議

打破壁壘—高效跨部門溝通與協作
通過跨部門之間的成功協作與知識分享，才能共同開發具備競爭力的新產品與服務，溝通和協作程度越高，其優勢就越明顯。而事實上跨部門的水平協作，比起上傳下達的垂直分工更復雜也更至關重要。通過學習本課程您將接受系統的跨部門溝通技能訓練。
2022-11-16 12:07
主講老師：程平安課時安排：2天，6小時/天

面議

團隊溝通與高效執行
為了有效地解決這些問題，就需要管理者全面提升自己的溝通能力，系統地學習凝聚團隊的科學方法，掌握團隊的組織建設、團隊成員輔導以及執行力提升的方法和技巧，從而提升團隊的戰斗能力、帶領團隊不斷地取得傲人的業績。
2022-11-16 12:05
主講老師：蔣裕華課時安排：2天，6小時/天

面議

教練式溝通——打造職場溝通力
在當前網絡化市場關系和信息化環境下，如何提高組織中員工之間、上下級之間、部門之間的溝通效率，是組織所面臨的共同問題。有效的溝通有利于人際關系的融洽、團隊凝聚力的提高，有利于推動企業良性快速發展。因此，教練式溝通因其相比傳統溝通方式更體現以人為本、更凝心聚力、更和諧高效，逐漸收到企業和各類組織的歡迎和應用。掌握教練式溝通技巧、熟悉應用有效溝通工具、模型，可以助力管理者成長為教練型領導，從而提升組織的整體發展力和競爭力。
2022-11-16 12:05
主講老師：郭一諾課時安排：2天，6小時/天

面議

高品質溝通——卓越領導者的武器
本課程，以古今中外至圣先師的哲學智慧為根本，以傳媒學、心理學、語言學為核心理論，以眾多成功人士的實踐為前提，以全球先進溝通模型工具為內容，經過長期系統研究和自身實踐應用而生成，課程分為四個部分：武裝自己、影響他人、武器升級、走向戰場，課程結構簡單、內容實戰有效、技巧工具豐富、易學易懂易用。
2022-11-16 12:04
主講老師：張維豐課時安排：2天，6小時/天

面議

職場溝通四力修煉—工作效能提升寶典
本課程致力于職場溝通的深度研究，立足組織、個人在當下溝通環境變化的時期積極的做出變化，克服溝通的致命弊端，修煉溝通高效能力遷移到職場溝通，來彌補公司發展的要求。本課程從職場溝通的現狀分析，再到職場溝通的四力訓練，直接影響學員，并讓學員身體力行。通過有效的澄清問題，分析利弊，明確各需，同時塑造個人的共情力，讓職場溝真正實現便捷高效。
2022-11-16 12:04
主講老師：云潭課時安排：2天，6小時/天

面議

模擬聯合國——跨部門溝通與協作高端情景沙盤推演
本課程在同一平臺上我們一起發掘跨部門溝通障礙的根源，有效探求跨部門溝通中隱藏的個人與組織需求，通過人與人之間的正常的性格差異，情緒表達以達共贏，培養企業內部的主動性和服務的意識，掌握并運用策略技巧，進而穿越部門壁壘，減少規避沖突，確保有效的內部協作交流，提升企業整體效能。
2022-11-16 12:04
主講老師：云潭課時安排：2天，6小時/天

面議

管理者制勝溝通技巧 ——共通共情共贏的藝術
管理者70%的工作是溝通，且工作中70%的問題是由溝通引起的，所以“管理即溝通”。本課程從溝通的本源出發，以溝通目的為指引，實現溝通中的信息傳遞、情感傳遞和達成一致的和諧統一，促成信息共通、感情共贏和目的共贏，并通過案例對跨部門溝通、向上向下溝通的場景進行實戰分析，進而實現溝通效率和效果的顯著提升。
2022-11-16 12:03
主講老師：師全潤課時安排：2天，6小時/天

面議

贏在中層——高效溝通與執行的藝術
本課程通過明確中層管理者的特殊作用（承上啟下），強化角色認同，提升管理溝通的認知，學習溝通的原理和方法，全維度提升溝通力，促成管理效益的提升。
2022-11-16 12:01
主講老師：秦銀峰課時安排：1天，6小時/天

面議

推倒部門墻——跨部門溝通與協作
現實中，跨部門溝通的最大障礙是“語言”不通、角色模糊、認知不清晰。表面上看，這是由兩種部門工作性質的不同導致，而其深層次原因是各部門的定位問題與溝通中態度、策略把控問題。本課程核心是如何高效溝通，完善跨部門溝通系統中成功的經驗與失敗的教訓，幫助企業快速提升跨部門溝通能力，破解管理迷局，鍛造卓越團隊。
2022-11-16 12:01
主講老師：王文華課時安排：2天，6小時/天

面議

“心有靈犀”——職場360高效溝通
管理干部作為企業的中堅力量，起著承上啟下的作用，從輔助上司到安排下屬工作、激勵下屬等，無一不靠溝通，做好與上級溝通、跨部門溝通，做好對下級的管理和輔導，都是團隊管理者的重要任務。因此掌握有效溝通技巧，能迅速提高個人工作效率及部門管理效率。
2022-11-16 12:00
主講老師：尚翎課時安排：1-2天，6小時/天

面議

職場高效溝通心理學
高效的職場溝通離不開正確的溝通理念和高效的方法技巧，溝通高手通過高超溝通技巧和對溝通心理的把握能夠在很短的時間內在提高溝通的效率，進而達到提高溝通質量的目的。
2022-11-16 12:00
主講老師：許君課時安排：2天，6小時/天

面議

360°全維溝通力
《360°全維溝通力》課程，以管理的“流程”作為主線依托，以“人本”視角作為主要切入點，為管理者構建了一套基于核心業務高頻場景的溝通全維度循環圈，提供了對應場景下溝通對話技巧的“公式化”模型，以及豐富參考話術，助力管理者全面化，系統化的提高溝通能力，助力團隊凝聚、執行力提升與組織發展。
2022-11-16 11:59
主講老師：王傳慶課時安排：2天，6小時/天

面議

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