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《職場(chǎng)禮儀》
課程
大綱
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：6課時(shí)（一天）
課程
目標(biāo)：※掌握職場(chǎng)禮儀的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，能更容易被客戶接受※使你風(fēng)度翩翩，擁
2024-03-06 16:00
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《企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》
課程
大綱
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層以上管理干部培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：6課時(shí)（一天）
課程
目標(biāo)：※了解目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)※掌握設(shè)定目標(biāo)的方法和步驟※掌握
2024-03-06 15:59
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《跨部門(mén)溝通與沖突管理》
課程
大綱
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：6課時(shí)（一天）
課程
目標(biāo)：※了解交流溝通的重要性※掌握高效溝通的策略與技巧※掌握職場(chǎng)溝通技
2024-03-06 15:58
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《管理者角色定位》
課程
大綱
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層以上管理干部培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：6課時(shí)（一天）培訓(xùn)形式：講授、討論、案例分析、互動(dòng)體驗(yàn)等
課程
目標(biāo)：※了解骨干員
2024-03-06 15:58
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《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》
課程
大綱
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體管理干部培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：6課時(shí)（一天）
課程
介紹：聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，立足于兩點(diǎn)來(lái)追求績(jī)效：第一是指導(dǎo)下屬，讓他們會(huì)
2024-03-06 15:57
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《高能下屬打造》
課程
大綱
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層以上管理干部培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：6課時(shí)（一天）培訓(xùn)形式：講授、討論、案例分析、互動(dòng)體驗(yàn)等
課程
背景：做了主管和經(jīng)
2024-03-06 15:56
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程
——拓展訓(xùn)練
課程
大綱：新人融入
課程
（ECC體驗(yàn)式顧問(wèn)
課程
）行為領(lǐng)導(dǎo)力
課程
（ECC體驗(yàn)式顧問(wèn)
課程
）野外團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程
（外訓(xùn)
課程
）
2024-03-06 15:49
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管理者的高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練
課程
大綱
課程
大綱：一、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力·執(zhí)行為什么難？·執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價(jià)值觀的偏離·中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因·【演練】定位你的
2024-03-06 15:40
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面議
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力打造
課程
大綱
課程
大綱：第一單元 團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知·引言·團(tuán)隊(duì)的概念·團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別·團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素·團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型二
2024-03-06 15:38
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面議
感恩的
課程
——拓展訓(xùn)練
課程
大綱：一、人生的本質(zhì)是自我主宰——就是自己能把握、駕馭、主宰自己去完成自己的事業(yè)。1、自己的事業(yè)有：學(xué)習(xí)、工作和生活
2024-03-06 15:37
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面議
決戰(zhàn)未來(lái)-卓越領(lǐng)導(dǎo)力高端沙盤(pán)模擬
課程
概述
沙盤(pán)模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來(lái)的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬
課程
把學(xué)員分成4-6組，每組5-7人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公
2024-03-06 14:33
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面議
決戰(zhàn)未來(lái)-知人善用高端沙盤(pán)模擬
課程
概述
沙盤(pán)模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來(lái)的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬
課程
把學(xué)員分成4-6組，每組5-7人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公
2024-03-06 14:27
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決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)戰(zhàn)略落地及執(zhí)行高端沙盤(pán)模擬
課程
概述
沙盤(pán)模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來(lái)的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬
課程
把學(xué)員分成4-6組，每組5-7人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公
2024-03-06 14:24
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面議
《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略目標(biāo)管理與執(zhí)行落地》
課程
大綱
課程
背景：作為管理者，您是否面臨：戰(zhàn)略描述的問(wèn)題：下級(jí)經(jīng)理和員工認(rèn)知度不一戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題：戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行效果如何衡量戰(zhàn)略協(xié)
2024-03-06 14:22
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決戰(zhàn)未來(lái)-戰(zhàn)略績(jī)效管理及指標(biāo)課題分解與解決高端 行動(dòng)學(xué)習(xí)WORKSHOP
課程
概述
20世紀(jì)90年代初期，由大衛(wèi)諾頓博士和哈佛商學(xué)院羅伯特卡普蘭教授研究出戰(zhàn)略績(jī)效管理方法，在世界500強(qiáng)企業(yè)推廣應(yīng)用，取得顯著管
2024-03-06 14:00
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決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)打造與管理提升高端沙盤(pán)模擬
課程
概述
沙盤(pán)模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來(lái)的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬
課程
把學(xué)員分成4-6組，每組5-7人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公
2024-03-06 13:51
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決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力高端沙盤(pán)模擬
課程
概述
沙盤(pán)模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來(lái)的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬
課程
把學(xué)員分成4-6組，每組5-7人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公
2024-03-06 13:45
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決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬
課程
概述
沙盤(pán)模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來(lái)的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬
課程
把學(xué)員分成4-6組，每組5-7人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公
2024-03-06 13:37
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決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬
課程
決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬
課程
概述沙盤(pán)模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來(lái)的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬
課程
把學(xué)員分
2024-03-06 13:32
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決戰(zhàn)未來(lái)-決策與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力高端沙盤(pán)模擬
課程
概述
沙盤(pán)模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來(lái)的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬
課程
把學(xué)員分成4-6組，每組5-7人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公
2024-03-06 13:22
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