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產品成本結構分析與管理
課程背景：利潤控制 金融危機下尋找利潤的有效工具!!!微利時代如何賺錢？產品成本控制是關鍵。目前大多數企業是多品種少數量的訂
2024-08-26 17:39
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[未核實]
面議
成本管理與現場改善——成本壓縮★工廠淘金
課程背景：利潤控制 金融危機下尋找利潤的有效工具!!!微利時代如何賺錢？產品成本控制是關鍵。目前大多數企業是多品種少數量的訂
2024-08-26 17:39
[北京]
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數字經濟時代政府治理和數字金融
課程時間：1-2天，6小時/天授課對象：政府人員、金融及相關產業人員授課方式：務實、點睛，互動性強，理論+案例+實踐 課程收益：
2024-08-23 13:43
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全面預算與內部控制
第一部分：戰略落實工具--全面預算體系和考核程序一、企業成功必不可少的四個層次要素:1、清晰的 遠景目標及戰略2、合理的組織結
2024-08-23 11:25
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《應收賬款管理、成本管理與預算管理》課程大綱
一、應收賬款管理（一）客戶開發與業務員績效指標設計1、客戶管理2、信用管理3、業績管理4、賒銷管理5、業務員績效指標定性定量
2024-08-23 11:25
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《企業
財務
戰略規劃》課程大綱
一、企業整體
財務
戰略規劃：投融資與資本經營1、融資決策2、股利政策3、資本經營案例：中鋁業集團二、
財務
部門職能戰略規劃：1、
2024-08-23 11:25
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《集團
財務
管理模式與執行工具》
一、集團公司
財務
管控模式（一）大型企業為什么會存在—來自新制度經濟學的解釋（理論上的澄清）1、古典經濟學-企業是一個生產函
2024-08-23 11:25
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《商業企業
財務
價值管理》
思路：圍繞報表看清現狀、發現問題、鎖定未來l會計是怎么一回事？報表怎么產生？l怎樣掌握
財務
報表的閱讀技巧，快速捕捉關鍵
財務
2024-08-23 11:25
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戰略落實工具——全面預算體系和考核程序
一、預算在
財務
控制中的地位計劃和控制預算的作用二、預算制定主體三、總預算流程怎樣編制預算預算編制的流程和邏輯預算編制指南
2024-08-23 11:25
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《基于價值管理的
財務
戰略與運營》
一、
財務
整體觀和價值管理1. 管理拼圖組織五機能
財務
價值鏈企業經營的虛實相生2．詞源學
財務
咬文嚼字：finance 詞源Finance的三
2024-08-23 11:18
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《
財務
價值管理與效益提升》
思路：圍繞報表l會計是怎么一回事？報表怎么產生？l怎樣分析報表？報表揭示了經營活動的什么重要信息？l圍繞報表，企業怎樣強化
2024-08-23 11:17
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《
財務
運營管理》
一、經理人員需要什么樣的信息？1、組織中各個層次的管理職責2、組織中各個階層的管理人員對會計信息的需求3、彼得·德魯克：經
2024-08-23 11:17
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風險管理與內部控制
一、風險管理與內部控制1、什么是風險管理管理層對風險的看法的轉變-從以往操作角度過渡到董事會關注2、投資者的要求案例：李嘉
2024-08-23 11:17
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工廠成本分析與控制
一、工廠成本管理新思維?目前大多數制造業成本管理之困?中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）?“互聯網+制造業
2024-08-23 11:17
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《非
財務
經理的
財務
管理》
思路：圍繞報表l會計是怎么一回事？報表怎么產生？l怎樣分析報表？報表揭示了經營活動的什么重要信息？l圍繞報表，企業怎樣強化
2024-08-23 11:17
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阿米巴經營與會計核算
前言：稻盛和夫與阿米巴經營產生的背景一、阿米巴經營的理念和哲學1、阿米巴的經營理念2、阿米巴的經營哲學3、阿米巴經營的目的
2024-08-23 11:17
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國資委的七項創新
國資委的七項創新一、國資委探索新功能1.如國務院國資委新設的創新管理局與社會責任局2.地方國資系統普遍設立的資本運作處，合作
2024-08-21 17:18
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國資國企改革背景下的兼并重組與深度整合
國資國企改革背景下的兼并重組與深度整合一、關于國有企業重組整合的若干重要探討1.目前地方國有企業重組整合的特點、問題和難點
2024-08-21 17:18
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國有資本投資、運營公司的戰略、管控、金融化和投資化
國有資本投資、運營公司的戰略、管控、金融化和投資化一、各地深改進展、實踐與探討1.關于國資國企改革的十大核心觀點2.關于國資
2024-08-21 17:01
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國有資本布局
國有資本布局一、國資系統規劃執行回顧1.省國有經濟發展優勢總結2.省國有經濟不足與挑戰3.各省國有經濟發展規劃成功因素總結1)完
2024-08-21 17:01
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