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項目計劃與控制最佳實踐應(yīng)用
  • 項目計劃與控制最佳實踐應(yīng)用
  • 課程結(jié)合項目管理的技術(shù)方法及企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目的特點,結(jié)合Project軟件的使用,講解項目計劃管理的實踐過程。通過工具和項目管理知識的結(jié)合,以項目管理的方式進行企業(yè)項目控制和管理,課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、項目協(xié)作、項目的溝通,項目監(jiān)控及風(fēng)險管理、項目質(zhì)量及文檔管理,實現(xiàn)團隊及企業(yè)多項目管理。
  • 2023-03-27 10:58  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:2天,6小時/天
面議
房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)項目管理培訓(xùn)
  • 房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)項目管理培訓(xùn)
  • 房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)項目過程復(fù)雜,內(nèi)外的干系人眾多,保進度、保品質(zhì)、增利潤、降成本的目標約束對項目管理方提出了嚴格的要求,要求管理者運用系統(tǒng)工程的理論和方法進行資源的優(yōu)化配置,對房地產(chǎn)開發(fā)全過程的質(zhì)量、投資、過程進行嚴格管理,無論是項目的建設(shè)單位的工程部、設(shè)計、營銷、招采、財務(wù)部門都要圍繞著整體的項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作,通過有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)過程的有效管理,實現(xiàn)最終的項目預(yù)期目標。
  • 2023-03-27 10:45  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
房地產(chǎn)工程項目管理與Project最佳實戰(zhàn)培訓(xùn)
  • 房地產(chǎn)工程項目管理與Project最佳實戰(zhàn)培訓(xùn)
  • 地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務(wù)模式具有典型的項目管理特征,涉及從項目前期到、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計,招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié),涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標包括對質(zhì)量、工期、費用的控制,還要與資金籌措、風(fēng)險控制、承包管理、招標及報建管理等緊密結(jié)合,項目過程需要有機協(xié)調(diào)和嚴格管理。
  • 2023-03-27 10:40  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:2天,6小時/天
面議
從技術(shù)走向管理-技術(shù)人員如何轉(zhuǎn)型到管理者
  • 從技術(shù)走向管理-技術(shù)人員如何轉(zhuǎn)型到管理者
  • 目前,越來越多的企業(yè)中技術(shù)骨干進入管理層,而團隊的領(lǐng)導(dǎo)人也面臨著團隊規(guī)模不斷擴大,團隊人員的更加多元化,優(yōu)秀的項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理人才的缺乏,面對國內(nèi)外市場環(huán)境和競爭對手,企業(yè)管理團隊的素質(zhì)、效率、領(lǐng)導(dǎo)力要求等方面正在向國際的職業(yè)經(jīng)理人水準邁進。提升技術(shù)人員向管理者角色轉(zhuǎn)變,提升意識和思維認知,實現(xiàn)從技術(shù)到管理的角色有效到轉(zhuǎn)換,對于快速成長的企業(yè)來說非常重要。
  • 2023-03-27 10:30  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:2天,6小時/天
面議
承包商/分包商-建筑施工項目管理培訓(xùn)
  • 承包商/分包商-建筑施工項目管理培訓(xùn)
  • 提升對工程項目管理的系統(tǒng)性認知、項目管理過程的工具、方法學(xué)習(xí),提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認知、項目溝通及團隊建設(shè)等軟硬技能的掌握 授課形式:項目現(xiàn)場講授、工程案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動演練、分享與點評
  • 2023-03-27 10:26  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
莫仕 項目管理培訓(xùn)方案
  • 莫仕 項目管理培訓(xùn)方案
  • 一、采用電子及汽車、自動化項目案例為背景,引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)項目全局規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程管理、項目管理的系統(tǒng)知識方法與工具、跨部門項目團隊的組織和溝通、制定有效項目計劃與執(zhí)行推動、項目全過程的風(fēng)險識別與管理。 二、通過培訓(xùn)講解和小組互動,幫助人員掌握項目管理的有效運用方法,并引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)特點,梳理自身的項目管理方法和流程,改善企業(yè)的項目管理環(huán)境,實現(xiàn)項目的整體管理、計劃和控制。
  • 2023-03-27 10:23  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:2天,6小時/天
面議
成功的項目管理
  • 成功的項目管理
  • 無論是項目經(jīng)理還是團隊,都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法,可以幫助項目干系人科學(xué)、高效地管理項目,對項目各階段(例如產(chǎn)品的定點、設(shè)計、生產(chǎn)準備、交付等)等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃,嚴格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理,規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理,使項目最終取得圓滿成功。
  • 2023-03-27 10:20  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理
  • 產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理
  • 產(chǎn)品管理和產(chǎn)品開發(fā)項目管理作為企業(yè)運營中的創(chuàng)新成長的重要運行模式,組織并管理好整個企業(yè)進行中的項目,將支持整個企業(yè)在面臨眾多項目而資源有限的情況下,以期有效保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),很好的完成整個企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃戰(zhàn)略。
  • 2023-03-27 10:15  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
有效的WBS工作分解方法與項目管理實踐
  • 有效的WBS工作分解方法與項目管理實踐
  • 課程圍繞企業(yè)WBS建設(shè)與項目管理的核心問題,引導(dǎo)企業(yè)項目參與者和項目團隊運用高效的項目管理WBS工具實現(xiàn)對項目目標、進度、過程、項目資源組織、風(fēng)險和項目開展過程的規(guī)劃、組織和管理。提升企業(yè)的項目管理的效率和效力,提升項目經(jīng)理的實踐能力。
  • 2023-03-27 09:57  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
WBS分解方法運用與工程項目管理實踐
  • WBS分解方法運用與工程項目管理實踐
  • WBS是一種面向可交付成果的對象目元素的分組方法,它組織并定義了整個項目范圍,未列入WBS的工作將排除在項目范圍以外。WBS體現(xiàn)了項目團隊在項目期間要完成的全部項目工作范圍的定義,通過對WBS將項目目標的逐層分解到所有的交付成果和需完成的相關(guān)活動。 WBS體現(xiàn)了工程項目的管理層次與工作內(nèi)容的劃分,對于項目管理團隊、WBS分解的體現(xiàn)了項目經(jīng)理如何從工程的角度來實施和開展各項工作,如何對項目進行整體管理和責(zé)任的分配。
  • 2023-03-27 09:48  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:2天,6小時/天
面議
QFD質(zhì)量功能展開工具實務(wù)應(yīng)用
  • QFD質(zhì)量功能展開工具實務(wù)應(yīng)用
  • 本課程以全新角度探討如何把質(zhì)量功能展開(QFD)作為一種產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價值工程和新產(chǎn)品開發(fā)的有效方法,通過實例和眾多輔助工具的應(yīng)用,把顧客對產(chǎn)品的需求進行多層次的演繹分析(透徹理解顧客需求),以顧客為中心,開展產(chǎn)品策劃,確定設(shè)計指標體系,并提前揭示產(chǎn)品在市場競爭中存在的問題和挑戰(zhàn),以采取相應(yīng)對策,定量地實現(xiàn)顧客需求,提高顧客滿意度。通過概念設(shè)計QFD,詳細設(shè)計QFD,工藝設(shè)計QFD和生產(chǎn)控制QFD傳遞和落實顧客的需求到企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的具體操作之中。
  • 2023-03-27 09:44  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
Project項目管理實戰(zhàn)及工具應(yīng)用培訓(xùn)
  • Project項目管理實戰(zhàn)及工具應(yīng)用培訓(xùn)
  • 通過授課老師的現(xiàn)場講解和Project軟件的應(yīng)用演練,進一步理解項目管理的知識,提升學(xué)員的實際項目的操作能力,在課程進展過程中要求受訓(xùn)人員能夠正確掌握地按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的的項目計劃,按項目開發(fā)的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細工作步驟、提出各項工作的要求(質(zhì)量、時間、范圍等),分析關(guān)鍵路徑,確認部門及項目成員職責(zé)等。
  • 2023-03-27 09:38  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:2天,6小時/天
面議
Project項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用
  • Project項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用
  • 敖建強老師是國內(nèi)最知名的project專家級講師,EPM企業(yè)項目管理實施咨詢專家。曾在某跨國企業(yè)擔(dān)任高級項目總監(jiān),參與多個大型項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗,精通Microsoft project軟件,多年項目管理實踐經(jīng)驗,已為多家跨國企業(yè)、工程及制造、科技服務(wù)企業(yè)講授項目管理課程,具有15年以上的項目管理實踐、授課和指導(dǎo)經(jīng)驗,并作為咨詢顧問幫助國內(nèi)外多家外企、科研、工程、制造企業(yè)建立和實施微軟EPM項目管理系統(tǒng),曾為國內(nèi)多家工程企業(yè)和新能源(風(fēng)電、
  • 2023-03-27 09:32  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
政府和社會資本合作模式PPP項目運作模式和實踐運用
  • 政府和社會資本合作模式PPP項目運作模式和實踐運用
  • 來自企業(yè)的困惑:企業(yè)響應(yīng)政策趨勢做項目,卻不知PPP是什么?PPP項目參與方太多,需要做哪些工作?BOT,F(xiàn)EPC、TOP、SPV之間的有何不同?如何正確解讀中央及各省各地的PPP政策,如何進行PPP項目業(yè)務(wù)設(shè)計、如何操作和運營PPP項目,如何對PPP項目進行風(fēng)險控制,PPP項目實施中的常見問題和應(yīng)對策略。培訓(xùn)由國內(nèi)PPP項目管理專家授課。通過對PPP項目全過程實施方案實務(wù)學(xué)習(xí)和PPP相關(guān)流程及政策解讀研究,進行PPP實踐問題研討,提升企業(yè)對PPP項目的認知和管理能力。
  • 2023-03-27 09:28  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
PMP項目管理知識體系及應(yīng)用系統(tǒng)化培訓(xùn)
  • PMP項目管理知識體系及應(yīng)用系統(tǒng)化培訓(xùn)
  • 如何通過完美啟動,開啟良好的開端是成功的一半? (3)如何對項目的目的和目標充分理解并達成共識? (4)如何獲得發(fā)起人和其他部門的支持? (5)如何協(xié)調(diào)項目各個領(lǐng)域的計劃? (6)如何通過監(jiān)控項目過程及時預(yù)防項目中的各種問題?
  • 2023-03-27 09:24  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:5天,6小時/天
面議
建設(shè)單位工程項目管理
  • 建設(shè)單位工程項目管理
  • 隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強,而建設(shè)項目的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有其內(nèi)在的客觀規(guī)律,需要采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實現(xiàn)。建設(shè)單位是建筑市場的主體,建設(shè)單位工程項目管理應(yīng)該是包括項目從決策立項到交付使用維護全過程的管理,工程項目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。
  • 2023-03-15 08:56  
  • 主講老師:杜慧鵬 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
B端產(chǎn)品需求調(diào)研管理+項目管理+解決方案設(shè)計及實施課程
  • B端產(chǎn)品需求調(diào)研管理+項目管理+解決方案設(shè)計及實施課程
  • 此外,需求管理本是一個動態(tài)的過程,隨著產(chǎn)品升級迭代,用戶和客戶的需求都是在動態(tài)的發(fā)生變化,做好需求變更控制也是產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握的一種能力。需求變更控制過程中最難辦的事情是莫過于“拒絕客戶提出的需求變更請求”,產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)什么原則來去拒絕客戶的某些不合適的需求?客戶給的錢多可以拒絕嗎?客戶給老板打電話就必須打亂開發(fā)計劃,臨時插入開發(fā)進度嗎? 基于以上典型問題,我們結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例,并不斷總結(jié),從而推出該課程,案例、模板、經(jīng)驗、教訓(xùn)、學(xué)員分享等貫穿全課程。
  • 2023-03-06 11:22  
  • 主講老師:陳博 課時安排:1天,6小時/天
面議
P6工程項目管理軟件最佳實踐應(yīng)用培訓(xùn)
  • P6工程項目管理軟件最佳實踐應(yīng)用培訓(xùn)
  • 通過本課程學(xué)習(xí)了解國際工程項目管理的要求,及在國際工程中業(yè)主及EPC承包商項目計劃編制及實施監(jiān)控的要求,通過P6軟件的可視化管理提升項目組在項目的總體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、進度計劃控制和風(fēng)險管理方面的能力
  • 2023-02-27 14:47  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:1天,6小時/天
面議
P6軟件在工程項目管理的應(yīng)用
  • P6軟件在工程項目管理的應(yīng)用
  • 模擬案例,結(jié)合管理知識和操作實戰(zhàn),將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應(yīng)用有機結(jié)合,全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程,提高項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執(zhí)行和管理能力.
  • 2023-02-27 14:23  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:3天,6小時/天
面議
Project項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用
  • Project項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用
  • Project軟件作為全球最佳的項目管理實踐工具,提供了一個系統(tǒng)性的項目管理的解決方案,課程結(jié)合項目管理的技術(shù)方法及工程建造企業(yè)的特點,配Project軟件的使用,講解項目管理的實踐及project應(yīng)用過程。通過工具和項目管理知識的結(jié)合,以項目管理的方式進行企業(yè)項目控制和管理,課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、項目協(xié)作、項目的溝通,項目監(jiān)控及風(fēng)險管理、項目質(zhì)量及文檔管理,實現(xiàn)團隊及企業(yè)多項目管理。
  • 2023-02-20 09:35  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:
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