黃治民老師常駐地區：6. 《虛擬股權激勵設計——解析華為股權激勵模式》（1-2天）
內容概述：全面解析了3種虛擬股權激勵設計，并詳盡分享了華為虛擬股權發展的5個階段及其動態變革的內容和原因。
7. 訓練營：《股權激勵方案自己干（DIY）——2天你自己設計好公司的方案》
內容概述：用于訓練營，只需要學員做填空題、做選擇題，2天形成一份PPT版的股權激勵方案，可以直接在公司內部進行匯報、討論。
【部分咨詢案例】
序號 | 客戶公司 | 培訓咨詢內容 |
1 | 北京北斗星通導航技術股份有限公司（簡稱：北斗星通 股票代碼：002151）
衛星導航定位行業第一家上市公司 | 1. 公司轉型升級后，形成多個差異化業務單元（子公司）； 2. 為促進8個相關差異化業務單元的發展，在子公司層面為經營班子及其核心骨干員工設計股權激勵方案； 3. 嵌入利益機制，約束經營業績，實現“從勞心勞力擔心如何管好，到劃定邊界，放心放權盡量少管”； 4. 激勵股權從上市公司層面退出（被收購）； 5. 機制靈活，為業務單元的發展產生顯著的推動效果。 |
2 | 中國科培教育集團有限公司 （簡稱：中國科培 股票代碼：HK1890）
中國最大的民營高等教育集團 | 1. 動態激勵對象的成功案例（獨創性） 2. 一次性制定了5-7年的動態激勵機制； 3. 導入積分管理機制； 4. 通過積分打破層級界限，激勵年輕的較低層級人員脫穎而出； 5. 將約130人納入激勵候選人，鼓勵都去爭積分，以此激發組織活力； 6. 受限制獎勵股份0元授予，激勵力度很大。 |
3 | 珠海潤都制藥股份有限公司 （簡稱：潤都股份 股票代碼：002923） | 1. 強調股權激勵機制的業績引導，不是分蛋糕，而是做大蛋糕； 2. 提煉出潤都股份合伙人精神：守正念、行務實、敢擔當、創價值； 3. 將合伙人精神融入到股權激勵中，提出“擼起袖子合伙干”理念； 4. 落實合伙人實施方案，并于2019年6月召開第一次合伙人大會。 |
4 | 啟明星辰信息技術集團股份有限公司 （簡稱：啟明星辰 股票代碼：002439）
中國網絡安全頭部公司 | 1. 多年業務快速發展，一直著重經營，目前管理建設落后于經營建設； 2. 業務對“人”依賴度大、價值高，需要完善、融合、提升體系化的人力資源管理整體架構，以適應業務發展的需要； 3. 實踐中積累了大量實用、樸素的管理經驗，需要萃取、融合、再提升； 4. 項目主要內容是人力資源規劃&職位體系、薪酬體系、績效考核體系系統融合提升，內容涵蓋度廣，涉及內容縱橫交叉，比較復雜。 5. 啟明星辰高層領導非常重視，創始人嚴望佳女士親自擔任項目總負責人；副總裁謝奇志女士擔任項目執行總負責人。 |
5 | 盛和資源控股股份有限公司 （簡稱：盛和資源 股票代碼：600392）
中國七大稀土集團之一 | 1. 2003年上市以來未曾實施過股權激勵； 2. 公司經過多輪收購兼并，已經發展成為稀土行業有重要影響的上市集團； 3. 公司股份相對分散，沒有控股股東；最大股東持股14.04%，且為國有股東； 4. 股權激勵方案在股東會審議前，國有股東需要得到國有資產監督管理機構的審批、授權； 5. 稀土行情、公司業績及公司股價正處于上升期。 |
6 | 南昌礦山機械有限公司 （簡稱：南昌礦機 IPO中介機構已入場）
高端制造行業 | 1. “自下而上”制訂激勵方案，董事長和總經理不同意參與的企業內部項目組； 2. 從崗位價值和個人價值維度，將72名激勵對象轉化為“數字”； 3. 以員工主動認購、公司評價認購兩個維度確定最終認購股份； 4. 充分關注小股東的意見和建議。 |
7 | 北京帝測科技股份有限公司 （簡稱：帝測科技，IPO中介機構已入場）
測量測繪行業 | 1. 董事長、實際控制人具有很高的格局，樂意與員工分享發展成果； 2. 公司已經進入上市準備期，中介機構已經入場； 3. 以推動業績、吸引保留員工為核心目的； 4. 多數員工對股權的意識淡薄，沒有意識到此刻股權的珍貴和未來的高溢價收益； 5. 強調激勵方案與上市進程的對接。 |
8 | 北京澤平科技有限責任公司 （簡稱：澤平科技，已經確定上市途徑）
生命科學行業 | 1. 公司業務發展很快； 2. 員工尤其是銷售系列員工負面情緒大；員工尤其是銷售系列員工漲薪期望高，都盯著眼前的現金收入，而公司流動資金比較緊張； 3. 員工看不到公司的發展前景，急需描述出發展藍圖； 4. 缺乏長期激勵約束機制，配合藍圖需要配套設置長期激勵方案； 5. 2012年12月31日發展藍圖宣講和股權激勵授予協議簽字儀式，效果符合預期，對員工產生極大的激勵作用，為穩定員工、增強正能量有明顯效果。 |
8 | 保利票務公司 （國有企業）
國有網絡公司 | 1. 作為中國保利的票務業務板塊； 2. 為了進行市場化運營，獨立為票務公司； 3. 為了吸引和保留人才，拿出9%的股份作為員工“期權池”； 4. 央企改革中勇于拿出股份激勵員工的案例 |
【服務客戶】
服務行業涵蓋軟件、新能源、醫藥制造、網絡安全、高端裝備、新材料、測量測繪、生命科學、定位導航以及企業服務等。
【學員評價】
黃治民先生是一位成功的股權激勵操盤手，他曾為創業企業、上市前夕企業、上市后企業、上市企業子公司等企業策劃并運作股權激勵項目，都取得了很大的成功。
—北京水木九天科技有限公司董事長 中關村民營科技企業家協會 副會長 王曉慶
從激勵模式、設計技術、實施藝術、文書模板、操作流程、歷史背景、政策法規、經典案例8大維度系統地闡述了股權激勵的相關內容，全面、系統地學習到股權激勵的精髓。
—北京啟明星辰信息技術股份有限公司（股票代碼：002439）副總裁 徐剛
源于親身經歷，實戰性很強。所提出的股權激勵“九定模型”經過實踐的檢驗，易學易上手，值得每一個想實施股權激勵的企業和專業人士仔細學習、借鑒。
—北京合縱科技股份有限公司（股票代碼：300477） 副總裁 張銀昆
內容具有非常強的時效性，全面反映了國內股權激勵的新思想、新實踐，并有獨創性。
—北京大成律師事務所 合伙人 律師 文力建
黃老師對股權激勵的藝術性做出非常精彩的論述，如果不具有豐富操盤經驗，是難以理解作者首創的“認知度”和“獲得感”等5大藝術性的。
—北京陽光溢彩科技有限公司總經理 胡冰