4.      《如何像咨詢顧問一樣做組織診斷》

四、人力資源系列

1.      《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

2.      《基于戰(zhàn)略的“5D”績效體系構(gòu)建》

3.      《基于戰(zhàn)略的“3E”薪酬體系建設(shè)》

4.      《基于戰(zhàn)略的“4S”培訓(xùn)體系建設(shè)》

5.      《基于戰(zhàn)略的“ITM”人才梯隊建設(shè)》

6.      《蛻變式TTT——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練營》

五、綜合管理系列課題

1.      《高效管理——目標與計劃管理》

2.      《高效管理——快速達成目標的5步19法》

3.      《高效管理——五步打造卓越團隊》

4.      《高效管理——跨部門溝通與協(xié)作》

5.      《高效管理——高效會議體系建立及運營》

6.      《問題分析與解決——問題高效解決“七步成詩”法》

7.      《高效會議管理——會議體系建立及高效會議運營》

8.      《高層領(lǐng)導(dǎo)力——高管效能》（獨創(chuàng)課程）

9.      《中層領(lǐng)導(dǎo)力——中層管理者技能提升訓(xùn)練營》（MTP）

六、工作坊系列課題

1.      《手把手教CEO做年度經(jīng)營計劃》

2.      《手把手教HR做人力資源規(guī)劃》

3.      《從人資經(jīng)理到企業(yè)顧問——HR向咨詢顧問快速轉(zhuǎn)型的方法與實踐》

【服務(wù)客戶】

中國中車、中國航天、中國重汽、中國鐵建、中建八局、山東高速、陜西鋼鐵、太原重工、天潤工業(yè)、藍山屯河、凱米特鋁材、比德文電動車、雷丁汽車、格侖特電動科技、潤科生物、圣奧家具、龍安泰環(huán)保、盈諾醫(yī)療、瑞辰塑機、興達印務(wù)、同泰印務(wù)、碧桂園地產(chǎn)、中庚地產(chǎn)、金昌地產(chǎn)、方遠地產(chǎn)、華強地產(chǎn)、和瑞地產(chǎn)、圣基置業(yè)、上海松江燃氣、成都汽車運輸集團、成都新津新城發(fā)展集團、成都交投善成實業(yè)、昆明晉寧國資公司、山西興業(yè)投資控股集團、江蘇國家電網(wǎng)、新東方教育、大用集團、華西建筑設(shè)計院、濟南金曰公路工程公司、山東大通公路工程公司、濟南金宇公路產(chǎn)業(yè)公司、育希源飼料、山東立健醫(yī)藥、山東祥龍集團、中電控股、金城銀行、中船重工、山東省科技廳、濟南市房屋產(chǎn)權(quán)登記中心、慶云縣人民政府、福瑞達生物、偉業(yè)地產(chǎn)

【典型咨詢項目】

一、制造行業(yè)：

1.      中國中車(四方機車)：組織設(shè)計、定崗定編項目

2.      中國中車(太原機車)：組織設(shè)計、定崗定編、薪酬績效設(shè)計項目

3.      中國中車(大連機車)：組織設(shè)計、定崗定編、干部管理、職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計項目

4.      中國中車（產(chǎn)業(yè)投資）：并購流程項目

5.      中國航天(808所)：知識管理、項目管理項目

6.      中國重汽(青島重工)：組織設(shè)計、流程優(yōu)化、薪酬績效設(shè)計項目

7.      陜西鋼鐵集團：“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃（含子業(yè)務(wù)及職能專項規(guī)劃）項目

8.      太原重工：“十四五”規(guī)劃、集團管控、干部管理、薪酬績效設(shè)計項目

9.      天潤工業(yè)：組織設(shè)計、流程/制度優(yōu)化、人力資源（崗位體系、薪酬績效）系統(tǒng)優(yōu)化與企業(yè)大學(xué)規(guī)劃項目

10.   藍山屯河：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與人才梯隊建設(shè)項目

11.   凱米特鋁材：公司治理、股權(quán)激勵、組織設(shè)計、人力資源系統(tǒng)能力提升、制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)項目

12.   雷丁汽車：組織管控、流程/制度體系建設(shè)、人力資源系統(tǒng)優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)商學(xué)院規(guī)劃項目

13.   格侖特電動科技：組織設(shè)計、定崗定編、晉升體系、薪酬設(shè)計、績效設(shè)計項目

14.   潤科生物：管理儲備培養(yǎng)體系建設(shè)項目

15.   福瑞達生物：人力資源常年顧問輔導(dǎo)項目

16.   圣奧家具：股權(quán)激勵項目

17.   龍安泰環(huán)保：戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計與人力資源系統(tǒng)能力提升項目

18.   盈諾醫(yī)療：商業(yè)模式設(shè)計與運營能力提升項目

19.   瑞辰塑機：組織設(shè)計、流程梳理、 人力資源系統(tǒng)構(gòu)建項目

20.   興達印務(wù)：組織設(shè)計、績效管理體系設(shè)計與股權(quán)激勵項目

21.   同泰印務(wù)：組織設(shè)計、績效管理體系設(shè)計與股權(quán)激勵項目

二、地產(chǎn)行業(yè)：

1.      碧桂園地產(chǎn)：組織優(yōu)化、流程與權(quán)責(zé)梳理、標準崗位梳理與績效指標體系優(yōu)化項目

2.      中庚地產(chǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化、會議體系建設(shè)與項目運營管理提升項目

3.      金昌地產(chǎn)：組織設(shè)計、流程制度、薪酬設(shè)計、績效設(shè)計、干部管理項目

4.      方遠地產(chǎn)：組織設(shè)計、流程優(yōu)化與人力資源系統(tǒng)提升項目

5.      華強地產(chǎn)：組織管控、流程/制度與人力資源系統(tǒng)提升項目

6.      和瑞地產(chǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管控項目

7.      圣基置業(yè)：組織設(shè)計、流程梳理、授權(quán)體系建設(shè)與項目運營提升項目

三、其他行業(yè)：

1.      中國鐵建運營公司：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源轉(zhuǎn)型項目

2.      中建八局城發(fā)公司：組織與人力資源優(yōu)化項目

3.      山東高速集團：人才發(fā)展項目

4.      上海松江燃氣：“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、公司治理、組織管控與股權(quán)激勵項目

5.      成都汽車運輸集團：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控與人力資源系統(tǒng)能力提升項目

6.      成都新津新城發(fā)展集團：戰(zhàn)略梳理、公司治理、集團管控、人力資源體系構(gòu)建項目

7.      成都交投善成實業(yè)：三項制度改革-組織設(shè)計、干部盤點、績效薪酬體系建設(shè)項目

8.      昆明晉寧國資公司：組織管控與三項制度改革-“崗薪績”一體化建設(shè)項目

9.      山西興業(yè)投資控股集團：管理體系建設(shè)與人力資源系統(tǒng)能力提升項目

10.   江蘇國家電網(wǎng)：培訓(xùn)體系建設(shè)項目

11.   新東方教育：組織設(shè)計、人力資源、勝任力模型手冊、員工手冊設(shè)計項目

12.   大用集團：組織設(shè)計、流程優(yōu)化、人力資源體系構(gòu)建項目

13.   華西建筑設(shè)計院：戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計、運作轉(zhuǎn)型與流程優(yōu)化項目

14.   濟南金曰公路工程公司：組織設(shè)計、薪酬體系、績效體系項目

15.   山東大通公路工程公司：組織設(shè)計、職位體系、薪酬體系、績效體系項目

16.   濟南金宇公路產(chǎn)業(yè)公司：“十四五”規(guī)劃、組織設(shè)計、晉升體系、薪酬體系、績效體系、制度流程項目

17.   山東省科技廳：薪酬績效優(yōu)化輔導(dǎo)項目

18.   濟南市房屋產(chǎn)權(quán)登記中心：薪酬設(shè)計、績效改進項目

19.   慶云縣人民政府：慶云縣商貿(mào)物流發(fā)展規(guī)劃項目

20.   慶云縣人民政府：國有企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核設(shè)計、行政事業(yè)單位全員考核設(shè)計項目