學習費用：	12800.00元/人
學制安排：	1年，高景云APP線上學習+線下學習
上課地點：	北京大學
報名電話：	13522236526（微信同號）
課程簡介：	北京大學房地產研究課題組在深入研究總結100位+優秀項目操盤手核心能力的基礎上，結合新的營商環境，對「2020標桿地產項目總精英訓戰營」課程體系煥新升級，旨在為房企加速培養能夠獨立操盤項目，適應當前形勢，獨當一面的項目優秀人才！
相關課程分類：	EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 總裁高級研修班 | 金融股權研修班 | 房地產總裁班 | 建筑業總裁班 | 國學總裁班 | 女性研修班 | 財務管理研修班 | 營銷管理研修班 | 人力資源總監班 | 生產制造研修班 | 物流管理研修班 | 書畫藝術品研修班 | 數字化轉型研修班 | 新能源產業研修班 |
課程更新時間：	2022-01-23 18:04

項目背景：

2020年12月，剛剛結束的中央經濟工作會議再次重申“房住不炒”，中國房地產行業高杠桿、高周轉的時代終結，行業增速明顯放緩、房企盈利能力持續下降，市場份額之爭屢屢加劇，疊加“新冠”疫情防控常態化對經濟大環境的影響，融資“三道紅線”對房企的嚴格審視，房地產企業夾縫求生，負重前行。

在新時代周期背景下，房地產企業能否頂住壓力，撥云見日、脫穎而出，取決于每一個項目能否成功，而項目的成功，優秀的項目總經理是關鍵。優秀的房地產項目總經理一直是行業的稀缺人才，并且隨著行業的發展對項目總經理提出了更高的能力要求，原有的思維體系、管理手段已無法駕馭內外協同、掌控項目全局。

基于此，北京大學房地產研究課題組在深入研究總結100位+優秀項目操盤手核心能力的基礎上，結合新的營商環境，對「2020標桿地產項目總精英訓戰營」課程體系煥新升級，旨在為房企加速培養能夠獨立操盤項目，適應當前形勢，獨當一面的項目優秀人才！

素能模型：

2021年的房地產企業即將面臨殘酷的“生死競速”，調控基調堅定而持續，去融資杠桿已成定局，行業規模分化趨勢明顯，強者恒強，中小房企則面臨“出局”的高風險。這一新的時代背景為房地產項目總提出了更高的能力要求：

 

全局視野---對行業和市場有精準預判，具備戰略創新思維與行業發展視野，對突發變化有基于全局的應對策略，具備以項目見企業的全局觀和大局意識。

領導格局---有掌舵者的能力和格局，強大的協調能力與利益平衡之術，對團隊不止是管理，更是領導，目標堅定，永不止步。

經營思維---有全盤意識，以財務經營目標為導向，以現金流、利潤等經營指標為核心，對全項目、全周期、全專業進行全面統籌。

專業決策---掌握項目投資研判、產品決策、銷售組織、進度品質、驗收交付、成本控制等全流程各專業關鍵環節的決策要點，具備決策風險控制能力。

增效提速---賦能產品力、營銷去化和成本控制等與效益和速度相關的核心能力，把控投資收益，確保現金流安全，實現快速、穩健的規模和業績增長目標。

 

往期回顧：

60%的學員，為項目總儲備人才  通過系統的研修，提升戰略經營意識，加強跨部門協作與管理能力，由單條線的職能管理，逐步拓寬管理界面，基本上都成功晉升為項目總經理。

40%的學員，為現任項目總  通過系統研修，完成了思維和能力升級，明顯提高與職能中心的協作能力，同時獲得了很多可直接應用的方法工具甚至是策略，提升項目開發利潤，獲得公司認可，被委任承擔更多的項目，部分升任為城市總或者區域總。

 

項目亮點：

01學習效率高 線上可隨時學習、隨學隨用，不占用工作時間，進行反復研習

02學習成本低 學費不足線下學習學費的三分之一，為企業節省70%學習成本

03學習效果佳 線上學習+群組研討+線下互動+成熟運營，可定期為企業輸出學習報告

 

課程體系：

 

學習模式：

核心師資：

董志勇 北京大學經濟學院黨委書記、院長

秦  虹 中國人民大學教授，原住建部政策研究中心主任

謝老師 房地產戰略與組織變革專家，知名房地產咨詢機構董事長

凌老師 原碧桂園區域投拓總，現任TOP30房企集團投拓負責人

郭老師 中國城市綜合開發及房地產開發運營專家。

孫老師 原碧桂園、榮盛土地投拓總

劉老師 資深物業管理及多種經營顧問、專家

許老師 原萬科集團運營高管，現任200億規模房企運營副總裁

姜老師 原萬科物業負責人、資深物業管理專家

李老師 原中海、萬科、建業三大標桿房企工程總、項目總經理

劉老師 原綠城集團工程總經理，常務副總（工程、設計、成本）

冉老師 原中海高管、資深領導力專家

王老師 標準化設計管理與全過程設計優化資深專家

趙老師 曾任萬達、寶龍及上實集團成本中心總經理

沈老師 曾任萬科集團、華潤集團項目總

武老師 房地產實力派財稅專家

譙老師 一二級聯動及政府關系維護實戰專家
 

招生對象：

房地產企業董事長、總經理，項目總經理，項目副總、工程/營銷/投拓/運營/成本/設計/財務等條線儲備項目總人才等
 

教務信息：

學制：1年，高景云APP線上學習+線下學習

線下面授課程：1次開學典禮，一次房地產行業論壇，不定期線下參訪、考察、交流活動。

線上直播課程：每周1-2次，每次1.5-2學時，共計65學時，學習期內無限次回放鞏固。

線上錄播課程：6次行業最新觀點課程，學習期內無限次學習。

學習費用：12800元/人（包括：報名費、學費、資料費、考試費、教學管理費，其他費用自理）

暢享價：團報更優惠

5-10人（含10人）團報，暢享團報學習價8000元/人；

10-30人（含30人）團報，暢享團報學習價6000元/人；

30人以上團報，暢享團報學習價4000元/人；

團報優惠價與企業卡折扣價不可同時享受優惠

 

往屆項目總學員分享+議題探討摘錄：

項目啟動會與會議地圖學習心得----和昌地產學員

1、不同地產公司啟動會會有差異：快周轉側重產品標準化，龍湖則強調品質。

2、啟動會的三個階段：交底會、過程研討會、決策會。

3、交底會目的與重點：初步確定目標、前期部門對項目管理進行交底、對項目初步排雷、給各部門布置后續啟動會任務。

4、交底會的四個核心：技術交底、目標指標、界定分工、團隊組建；

產品力提升學習心得----宏維置業學員

1、項目設計定位，總圖規劃直接決定了項目總成本的一半，也基本決定了后期物業管理成本。說明項目定位和總圖規劃在項目開發中極其重要，是項目成功與否的關鍵因素。

2、計劃體系在標準工期的框架內重在執行，可適時調整部分計劃節點，但關鍵節點不容有誤。

降本增效學習心得----鑫海森地產學員

通過學習對項目開發計劃、成本、財務有了系統的了解：

1、項目計劃必須邏輯關系清晰，節點系統全面，主次分明、層次清楚，關鍵節點準確。

2、執行PDCA管理模式才可確保計劃的實現。

3、成本控制前期設計是關鍵，即先“先策后控”、前置、前置、再前置。

4、“手中有糧，心中不慌”，現金流平衡是項目正常運轉的保障。

招采及合規規劃學習心得----寶榮地產學員

1、招采有效性是為了滿足開發進度、成本及公司發展需要。為了保證其有效性：流程優化,審批超48小時，流程自動跳過；流程對逾期情況及人員進行統計并處理；經辦人跟蹤，必要時請項目總或高層協調。

2、合約規劃最主要作用：將目標成本、合同和招采打通。通過目標成本編審，將目標成本分解到合約規劃，相關責任部門執行責任范圍內的招采與費用事項。

領導力提升學習心得----威高地產學員

1、點燃自己、帶動他人、既定目標是領導力的內涵，通過群策群力，頭腦風暴等方式提升團隊協作能力。

2、可持續有質量增長的項目開發體系，不單單在項目經營層面，更要在管理優化層面，提高自己的綜合管控能力。

議題探討：開發概算中，綜合稅費一般按百分之十幾算？（含營業稅、所得說、土增、契稅等）----項目總學員

建議：正常項目15%左右，要看項目本身的特點，根據每個項目的不同來進行計算，不是硬性比例的問題。高端項目受土增影響較大，也有超過20%的，做好稅務籌劃很重要。

議題探討：因現場簽證變更，讓施工單位鉆空子，最后發現是甲方管理不到位，有什么好的措施？----項目總學員

建議一：把成本相關的流程、制度落實到位，流程先，施工后，好多都是因為流程滯后的原因，完全落到位相對比較困難，可以先要求落到70-80%。

建議二：首先對可能產生的變更簽證要有預見性，建議成立審計監察部門。一人為私，兩人為公，三人為眾，簽證必須由審計監察部門參與。