華為坂田、參觀松山湖基地考察學(xué)習(xí)方案

第一天去華為實(shí)地考察學(xué)習(xí)

09:00-10:00行前引導(dǎo)華為標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)。

華為參觀學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)總結(jié)。

華為參觀學(xué)習(xí)點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)。隨團(tuán)顧問(wèn)拋出華為參觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家思考華為管理之道，帶著問(wèn)題走進(jìn)華為參觀。

10:00-11:30參觀華為松山湖基地：乘坐小火車(chē)-公園步行-體驗(yàn)吊咖啡文化。

華為松山湖是華為終端公司的新總部。華為智能終端總部共有12個(gè)建筑團(tuán)體，模仿牛津、溫德米爾、盧森堡、布魯日、弗里堡、勃艮第、維羅納、巴黎、格拉納達(dá)、博洛尼亞、海德?tīng)柋ぁ⒖藗愔Z夫等12個(gè)歐洲城鎮(zhèn)。小火車(chē)是連接各區(qū)基地的專用輕軌。

11:30-12:30華為內(nèi)部午餐。

12:30-13:30前往華為松山湖基地考察學(xué)習(xí)(公交車(chē)休息)

13:30-17:00主題分享：以客戶為中心的華為文化與運(yùn)營(yíng)體系

全面解讀華為愿景、使命和核心價(jià)值觀。

華為如何看待過(guò)去的成敗？(華為沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng))

華為如何保證企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)？

什么是真正的以客戶為中心？

學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)生充分了解華為的企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及如何向華為學(xué)習(xí)。

17:30-18:00參觀華為坂田基地

華為的基地就像一個(gè)公園，到處都是樹(shù)影，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，優(yōu)雅而安靜，低調(diào)而奢華，走近華為，讓我們：零距離與華為人面對(duì)面交流，真實(shí)感受華為以客戶為中心，以?shī)^斗者為中心。企業(yè)文化為本；

深刻理解世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍、通信設(shè)備行業(yè)老大員工的敬業(yè)精神和中國(guó)最全球化企業(yè)的多面風(fēng)采。

參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品的類(lèi)型，感知世界知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。

18:00-19:00華為奮斗者餐廳用餐

返程結(jié)束。

第二天：華為高管主題分享。

09:00-12:00主題課程：華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程和組織變革

為什么要改變？如何操作。

華為戰(zhàn)略變革的三個(gè)一致性：

華為三大變革分析(IPD/ISC/資格管理系統(tǒng)分析)

從戰(zhàn)略到實(shí)施的華為體系建設(shè)。

學(xué)習(xí)收益：以客戶為中心似乎很簡(jiǎn)單，但很難。華為的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，如何構(gòu)建端對(duì)端的流程和組織模式，如何使每個(gè)業(yè)務(wù)單元成為企業(yè)發(fā)展的引擎。

12:00-13:30午餐，休息

13:30-16:30主題課程：《華為干部管理之道》

在干部隊(duì)伍建設(shè)中，華為干部必須拔出士卒。

干部的任務(wù)和使命。

華為對(duì)干部的要求。

干部要有敬業(yè)精神、敬業(yè)精神和責(zé)任感。

華為干部備華為干部。

學(xué)習(xí)收益:學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼隊(duì)？為什么華為干部能上下？如何選拔和評(píng)估干部？

返程結(jié)束。

深圳華為坂田總部、松山湖總部游學(xué)集錦

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