無論是作為企業老板還是財務管理者，您是否曾因財務管理對企業的貢獻度不高而不滿？是否因為財務與業務總是站在對立面爭吵，固有的問題卻一直得不到解決而苦惱？是否想要進行更加精細化的管理，降低公司成本，提升公司利潤，卻苦于找不到突破口？

      其實存在這些疑惑的不止一家企業，而且這些問題在企業管理的進化和經濟走勢的趨緩中愈發明顯。正是基于對企業管理現實長期關注和深入研究，為了滿足這些需求，潛心研發了《財務分析與決策實務》課程。這是一門引導企業解決實際問題的課程。在課程里，將系統闡釋產生這些問題的根源是什么，財務能夠為決策做什么，能夠對每個業務環節施加怎樣的影響，以及如何突破障礙來發揮這些影響。

提高企業決策的質量

凸顯財務人員的價值

利于業務和財務的溝通

課程收益

【獨一無二】國內首個定位于經營管理信息的財務分析決策的課程

【獨樹一幟】課程設計以優化企業經營管理為導向

【獨具匠心】緊密結合業務環節與業務形態，讓財務分析落地

【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業打開精益化管理之門

課程大綱

第一模塊企業財務管理發展新趨勢?財務轉型

把握當今公司財務管理的轉型趨勢

? 直擊企業財務分析的現狀與問題

? 深入了解財務決策的流程

? 更小、更快、更敏捷?財務決策職能的演化方向

? 成熟的財務管理是怎樣的？

? 業財融合時代，財務人員應滿足怎樣的能力要求

- 多元化的財務技能

- 較高的綜合素質能力

? 案例研究：某500強公司中，財務人員是如何提供決策支持的

第二模塊銷售環節中的財務決策

產品能賣出多少?銷售數量預測

? 產品要賣多少錢?定價決策

- 明確定價目標?在市場上占有盈利還是占有份額

- 怎樣選擇合適的定價方法

◇ 五大以成本為基礎的定價方法

案例分析：什么情況下可以做出接受低價追加訂貨的決策？

◇ 四大以市場為基礎的定價方法

思考與討論：市場地位能夠對定價施以何種程度的影響

推出哪些產品，每種數量多少?產品結構決策

- 案例分析：怎樣調整產品結構提升利潤

? 多少天內要收回貨款?信用賬期決策

- 了解行業的整體狀況

- 比較競爭對手的賬期

- 參考企業的歷史賬期

- 考慮國家的宏觀經濟政治狀況

- 衡量企業本身的資金實力

- 思考與討論：企業延長賬期能給公司帶來更高的銷量和利潤嗎？

? 作為銷貨方該不該提供現金折扣

- 案例分析：如何確定現金折扣力度以達到減少壞賬和盈利的平衡

第三模塊采購環節中的財務決策

要花多少錢購買產品?采購價格的決策

- 成本構成vs.合同總成本

- 案例分析：企業如何根據合同總成本對供應商產品價格進行排序

? 要購買多少產品?采購數量的決策

- 經濟訂貨量模型及應用

- 思考與討論：

◇ 大批量訂貨是好是壞？企業該如何決策

◇ 企業該如何確定其經濟訂貨量 多少天采購一次?采購周期的決策

? 產品備貨多少?安全庫存的決策

- 有數量折扣的EOQ模型及應用

? 作為購貨方，要不要接受現金折扣

- 延伸擴展：如果銷貨方提供的現金折扣條件是多重折扣，購貨方是否應該接受現金折扣

? 存貨管理方法

- 有效進行ABC分類進行存貨管理

- JIT存貨管理的應用

第四模塊生產環節中的財務決策

把握生產環節中的關鍵決策點?生產什么、何時生產、怎么生產

? 企業在銷量好的情況下，是生產的越多越好嗎？

? 經濟生產規模模型：如何算出總成本、最優生產數量、生產周期

案例分析

某制造業公司的最優生產決策是怎么做的

? 資源有限時，公司該做出怎樣的生產決策？

? 復雜限制條件下的產品組合

? 企業是否對半成品進行深加工？

? 零部件自制還是外購？

第五模塊投資環節中的財務決策

關注投資的早期回報承諾

? 掌握投資分析的方法：貼現現金流分析法

? 用數據說話?把握投資項目的評價指標

- 如何用NPV、PI、PB、IRR等指標判斷投資項目的可行性

案例分析

舊存單是兌現還是收藏？?重視貨幣的時間價值！

設備要不要更新？如何比較新舊設備的效益

? 設備要不要更新？如何選擇合適的方式計算設備的經濟壽命

? 當生產量不確定、運行年限不確定時，要怎樣更新設備？

? 設備是買還是租才能實現效益最大化？

? 多個生產方案中，應該用何種指標衡量做出選擇？