| 學(xué)習(xí)費用： | 5380.00元/人 | 主講老師： | 專職講師 |
| 開課時間： | 2023-10-19 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | * 企業(yè)高層管理人員 * 各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人 * 業(yè)務(wù)骨干與有發(fā)展?jié)摿T工 | ||
| 課程簡介： | 企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行銷售或營業(yè)、生產(chǎn)和成本費用預(yù)算，努力完成利潤指標(biāo)。在日?？刂浦?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全憑證記錄，完善各項管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計劃和成本費用的定額、定率標(biāo)準(zhǔn)，加強適時的監(jiān)控。對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)及時查明原因，提出解決辦法。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)預(yù)算報告制度，要求各預(yù)算執(zhí)行單位定期報告財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況。對于財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項目，企業(yè)財務(wù)管理部門以至財務(wù)預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位查找原因，提出改進經(jīng)營管理的措施和建議。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-09-25 10:41 | ||
財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
課程培訓(xùn)大綱
1. 從全新的財務(wù)視角認識企業(yè)運營
* 人人都有一套財務(wù)“報表”
* 企業(yè)運營過程中的“儀表盤”
- 共同的追求：財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)造價值
- 為價值鏈服務(wù)：數(shù)據(jù)化驅(qū)動的財務(wù)支持
* 企業(yè)的“家底實力”：資產(chǎn)負債表
- 資產(chǎn)負債表為什么是平衡的
- 如何理解資產(chǎn)負債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項財務(wù)數(shù)字
- 從管理的角度重新解讀復(fù)式計賬法
- 各項經(jīng)營決策活動在報表上的反映及其影響
2. 從報表看企業(yè)的“賺錢能力”和“水池口袋”
* 從利潤表看企業(yè)盈利虧損狀況
- 統(tǒng)一對收入確認的認知
- 正確認識增值稅及增值稅對企業(yè)運作的影響
- 理解各項成本費用：生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用等
* 從管理的角度解讀“圈子門面”
- 以終為始看各種利潤類型
- 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
* 管理企業(yè)“蓄水池”：解讀現(xiàn)金流量表
- 從現(xiàn)金流量表看各企業(yè)的財務(wù)成色
- 現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險？
3. 從銷售到風(fēng)險回報，利用財務(wù)信息降低營運風(fēng)險
* 認識營運周期、營運資本，關(guān)注企業(yè)資金效率與風(fēng)險
- 運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
- 各部門的工作對公司營運資本的影響
- 優(yōu)化資源效用，落實改進計劃
* 企業(yè)資金危機分析
- 五種企業(yè)常見的資金危機類型分析
- 運用營運資本工具，確保穩(wěn)健經(jīng)營
4. 拿財務(wù)比率分析工具，看利益相關(guān)者的“投資回報”
* 解讀投資回報的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)
- 衡量償債能力：流動比率、速動比率
- 提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
- 剖析資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負債率
- 診斷盈利能力：ROS 、ROA、ROE
* 財務(wù)比率金字塔，打開理想回報的大門
- 各個環(huán)節(jié)的財務(wù)比率對企業(yè)業(yè)績的影響
- 不同的資金結(jié)構(gòu)如何導(dǎo)致股東回報的差異
- 案例分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
5. 成本管理到位，控制利潤的黑洞
* 用管理會計的思路劃分成本
- 直接成本與間接成本
- 固定成本與變動成本
* 盈虧平衡分析
- 規(guī)模效益與銷售定價
- 談判中盈虧平衡點的應(yīng)用
- 定價時如何確定價格的底線
* 成本控制在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
- 成本控制關(guān)鍵點在哪里
- 多種產(chǎn)品線盈利能力的區(qū)分
- 產(chǎn)品品種選擇：邊際貢獻的應(yīng)用
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