| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 5090.00元/人 | 主講老師： | 專職講師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2023-11-16 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 上海 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | * 采購(gòu)員及供應(yīng)人員 * 與倉(cāng)庫(kù)管理有關(guān)的行政、生產(chǎn)管理人員 時(shí)間表 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 制造業(yè)是將已獲取的物質(zhì)資源作為勞動(dòng)對(duì)象，通過(guò)加工、制作、裝配等環(huán)節(jié)以形成新部件、新產(chǎn)品的工業(yè)部門。制造業(yè)主要有冶金工業(yè)、機(jī)械工業(yè)、食品工業(yè)、紡織工業(yè)、電子工業(yè)等。 從制造業(yè)的發(fā)展歷史來(lái)看，主要有兩類制造業(yè)：一個(gè)是加工制造業(yè)，一個(gè)是裝備制造業(yè)。大批量、標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)線是加工制造業(yè)的最重要的特點(diǎn)。在工業(yè)化發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，加工制造業(yè)最基本的競(jìng)爭(zhēng)方式就是成本價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)達(dá)到一定水平，質(zhì)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，如果產(chǎn)品之間沒(méi)有差異，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的最后結(jié)果就是沒(méi)有利潤(rùn)。 制造業(yè)不僅僅是采購(gòu)和銷售而已，還包括了將價(jià)值較低的材料 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-09-22 11:33 | ||
庫(kù)存管理系統(tǒng)是生產(chǎn)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)。本系統(tǒng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、貨位等帳務(wù)管理及入/出庫(kù)類型、入/出庫(kù)單據(jù)的管理，及時(shí)反映各種物資的倉(cāng)儲(chǔ)、流向情況，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)。通過(guò)庫(kù)存分析，為管理及決策人員提供庫(kù)存資金占用情況、物資積壓情況、短缺/超儲(chǔ)情況、ABC分類情況等不同的統(tǒng)計(jì)分析信息．通過(guò)對(duì)批號(hào)的跟蹤，實(shí)現(xiàn)專批專管，保證質(zhì)量跟蹤的貫通。
關(guān)于庫(kù)存管理,在美國(guó)，有些企業(yè)庫(kù)存周期只有8天，但有些中國(guó)企業(yè)的庫(kù)存周期長(zhǎng)達(dá)51天，僅運(yùn)輸成本一項(xiàng)，占銷售額的比例就高達(dá)20%-30%。從物流成本構(gòu)成看，中國(guó)物流管理成本占總成本的14%，而美國(guó)只有3.8%。對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存管理，其實(shí)就是降低其成本。物流企業(yè)作為供應(yīng)鏈的一部分，不管是對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理還是要降低成本，都要在供應(yīng)鏈的角度上來(lái)實(shí)行。由于我國(guó)物流業(yè)發(fā)展還處于起步到成熟的階段，整體的物流規(guī)劃能力的經(jīng)驗(yàn)尚不足，并且物流信息化程度不高，許多物流管理還是以人工管理，直接導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存成本居高不下。但從20世紀(jì)60年代以來(lái)企業(yè)信息化的趨勢(shì)來(lái)看，物流企業(yè)的庫(kù)存管理也需趨向于信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高度集成化，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和國(guó)外大型物流企業(yè)的紛紛涌入中國(guó)，作為現(xiàn)代企業(yè)的物流管理的核心部分——庫(kù)存管理，也要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
對(duì)于制造業(yè)來(lái)講，過(guò)高的庫(kù)存是企業(yè)的原罪。
遠(yuǎn)離原罪，要靠你我他，因?yàn)閹?kù)存問(wèn)題，不是靠某個(gè)人或某個(gè)部門可以徹底解決的。
全流程、全組織、全考核、全面提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，就是全面提升“賺”錢效率。
課程培訓(xùn)大綱
1. 供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理
* 什么是供應(yīng)鏈管理
* 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型
* 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和作用
2. 庫(kù)存管理概述
* 庫(kù)存的類別及各自特點(diǎn)
* 庫(kù)存管理的困難與挑戰(zhàn)
* 存貨—時(shí)間曲線模型
3. 庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)估
* 庫(kù)存服務(wù)水平
* 庫(kù)存持有成本
* 缺貨的成本
* 安全庫(kù)存量的計(jì)算
4. 常規(guī)訂貨管理方法
* 定量（連續(xù)）訂貨管理法
* 定期（間斷）訂貨管理法
* 經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型
* 訂貨點(diǎn)的確定
* 訂貨量的確定
* 庫(kù)存管理的改進(jìn)
5. MRP II訂貨管理方法
* MRP II訂貨管理的意義
* 生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程
* 庫(kù)存控制與生產(chǎn)計(jì)劃啟動(dòng)點(diǎn)
* 常規(guī)訂貨量系統(tǒng)與MRP II系統(tǒng)的比較
6. JIT管理方法
* JIT生產(chǎn)管理的特點(diǎn)
* JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本組成部分
* 零庫(kù)存管理
7. ABC訂貨管理方法
* ABC分析法的由來(lái)
* ABC分析的一般步驟和管理措施
8. 庫(kù)存與采購(gòu)管理
* 采購(gòu)的類別及各自特點(diǎn)
* 采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的平衡
* 采購(gòu)管理的流程
9. 庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理
* 倉(cāng)庫(kù)的類別及各自特點(diǎn)
* 倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)流程
* 庫(kù)存盤點(diǎn)
* 倉(cāng)儲(chǔ)管理的KPI指標(biāo)
* 倉(cāng)庫(kù)的日常管理
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