精益物流是起源于日本豐田汽車公司的一種物流管理思想，其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，并圍繞此目標發展的一系列具體方法。它是從精益生產的理念中蛻變而來的，是精益思想在物流管理中的應用。車間運用復合管，流利條，快滑條，平滑筒等柔性化產品構筑的生產體系。時刻體現每日持續改善，精益求精的精益生產思想。

精益物流是建立在精益思想基礎上的物流方式。即在提供滿意的顧客服務的同時，把浪費降到最低程度。基本原則是：(1)從顧客而不是企業或職能部門的角度，研究什么可產生價值。（2)根據整個價值流的需要來確定供應、生產和配送產品活動中所必要的步驟和活動。（3)創造無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動流。（4)及時創造僅由顧客拉動的價值。（5)不斷消除浪費，追求完善。

課程培訓大綱

1. 精益及精益物流概述

* 精益及精益思想的基本理念

* 精益思想的發展沿革

* 精益物流的基本理念

2. 流程分析

* 流程分析的主要工具

* 流程分析的主要指標

3. 繪制和分析價值流圖

4. 庫存及庫存控制概述

* 庫存及庫存控制的基本理念

* 標準庫存

5. 建立精益物流體系

* 精益物流體系的目標及愿景

* 開發連續流

* 建立超市體系

  - 如何規劃超市體系

  - 超市物料管理的關鍵* 設計運輸/搬運線路

  - 運輸/搬運線路設計的基本原則

  - 公交車式線路與出租車式線路

  - 運送標準化作業及線路時

6. 拉式系統與看板

* 推式與拉式系統

* 看板系統

  - 超市拉動系統

  - 順序拉動系統

  - 混合拉動系統

* 閉環的物流運送線路

7. 均衡拉動概述

* 均衡的基本理念

* 成品標準庫存量的確定

* 發展均衡拉動體系

  - 混合品種均衡化

  - 生產均衡柜（Heijunka Box）

  - 物流的提取和運送