領導力培訓年年做年年錯，歸根結底，是沒有解決領導力培養(yǎng)的三個關鍵問題與挑戰(zhàn)：

挑戰(zhàn) 1.什么是領導力？

每個人都知道領導力，而企業(yè)缺少一套統(tǒng)一的領導力“語言”，無法拉通各層級管理者共識并形成能力模型

——賦能領導力模型，包含 4 象限 21 項能力 700+行為，為企業(yè)提供完整的、可觀察可評價的領導力行為描

述，構建并共識不同組織、不同層級管理者的領導力發(fā)展模型；

挑戰(zhàn) 2.如何識別管理者需要發(fā)展的能力？

每個管理者所面對的挑戰(zhàn)和需要發(fā)展的能力都不同，無法通過領導力培訓滿足所有管理者的能力提升需求

——賦能領導力覺察與行為改變工具，幫助每個管理者探索發(fā)現(xiàn)待提升的關鍵能力并形成 IDP 領導力發(fā)展計劃

挑戰(zhàn) 3：如何賦能管理者實現(xiàn)能力提升，獲得真實的成果成效？

知道不等于做到，沒有輔導和反饋，管理者在改變行為提升能力的過程中，缺少有效的支持和輔導；

——賦能領導力教練模型，五個輔導關鍵步驟 8 項教練能力，讓你成為名副其實的領導力教練，領導力落地，

培養(yǎng)管理人才，獲得業(yè)務成果；

國際認證賦能領導力教練（ICLC）

知行合一的領導力版權課程，

涵蓋“測評-培訓-教練輔導”的完整領導力體系

1.掌握全美第一的領導力版權課程

2.掌握“測評+培訓+教練輔導”三位一體的領導力體系

3.掌握簡單有效可持續(xù)的教練輔導方法與工具

課程亮點

全美第一的領導力版權課程

LEAD NOW 系列書籍連續(xù) 5 年被評為全美獨立卓越圖書獎最佳領導力書籍

LEAD NOW! 在線學習庫獲得全美第 37 屆泰利年度最佳視頻獎

全球 500 強企業(yè) 40 年實踐驗證

全球第一大軍火公司洛克希德馬丁公司 13 年長期使用《LEAD NOW! 賦能領導力》服務于高管培養(yǎng)及領導力發(fā)展。

肯尼迪太空中心連續(xù) 8 年使用《LEAD NOW! 賦能領導力》培養(yǎng)和發(fā)展組織領導力提升。

使用《LEAD NOW! 賦能領導力》作為領導力提升的客戶還包括：

BAE 英國宇航系統(tǒng)公司（世界第三大軍火公司 ）、羅克韋爾自動化（全球最大工業(yè)自動化與信息公司）、諾斯洛普格魯門公司（世界第 4 大軍工生產廠商、世界上最大的雷達制造商和最大的海軍船只制造商）、波音、NASA 美國國家航空、宇宙航行局、美國空軍、美國能源部，通用、IBM、杜克能源公司、花旗銀行、東芝、施樂、雪佛龍、雷神、香港電訊……

學習收益

知行合一的國際領導力版權課程

1.知道：一個完整清晰的領導力發(fā)展模型

包含四象限，21 項能力，700+ 領導力行為實踐建議，明確領導力提升的方向和方法。

2.得到：一門國際版權課程培訓與認證

掌握在線領導力評估工具的使用，學習《LEAD NOW! 領導力》版權課程的授課流程，并獲得版權課程課件包，及全套學習教材，認證通過之后獲得國際授權認證講師資格。

3.得到：一份領導力評估報告

一份涵蓋四象限，21 項能力，45 項行為評估的可視化領導力評估報告，讓管理者迅速警醒、聚焦并明確 3 項急待提升的能力。

4.做到：一份落地行動計劃

一份 IAP 個人行動計劃，結合《可持續(xù)個人改變五步法》，讓管理者迅速從知道到行動，制定清晰、可執(zhí)行、可落地、可持續(xù)的個人領導力實踐行動計劃。

5.做到：持續(xù)的教練輔導

唯一涵蓋測評 + 培訓 + 教練輔導的完整領導力體系，結合《教練輔導對話五步法》，讓管理者培訓后持續(xù)強化訓練，獲得個人領導力“肌肉記憶”。

課程設計原理