管理創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候中小企業(yè)在技術(shù)能力和研發(fā)投入上有所欠缺，需要依靠管理實(shí)踐、管理流程和組織結(jié)構(gòu)等方面的創(chuàng)新來(lái)為自己創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)有的研究一再證明，CEO的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新起到舉足輕重的作用，但大家對(duì)中層管理者在管理創(chuàng)新中的角色卻了解不多。有一派學(xué)者認(rèn)為，管理創(chuàng)新需要打破傳統(tǒng)的管理模式，而中層管理者賴(lài)以生存的技能和職業(yè)上的自我認(rèn)知，往往是圍繞傳統(tǒng)管理模式形成的。在這種情況下，中層管理者可能缺乏管理創(chuàng)新的動(dòng)力，甚至?xí)磳?duì)或阻礙CEO在管理上所做的改變。

課程介紹
1. 創(chuàng)新的定義和意義

* 用創(chuàng)新破除企業(yè)的“增長(zhǎng)魔咒”

* 創(chuàng)新者的窘境

* 變異+選擇=新物種

* 創(chuàng)新+選擇=第二曲線(xiàn)

2. 創(chuàng)新的三大類(lèi)型、十種方式及具體案例

* 配置創(chuàng)新

* 產(chǎn)品創(chuàng)新

* 體驗(yàn)創(chuàng)新

3. 如何做到持續(xù)創(chuàng)新

* 創(chuàng)新不是一種選擇，而是一種生存的剛需

* 不確定性帶來(lái)創(chuàng)造力

* 讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的重要部分