授課專家：孟凡、蕭何

適合對象：董事長、總經(jīng)理、HRD等高級經(jīng)營管理者

學(xué)習(xí)費(fèi)用：16800元/人；128000元/10人（組）（含5餐）

學(xué)習(xí)形式：授課+案例分析+現(xiàn)場答疑

企業(yè)常見問題：

問題一：功臣干部躺在功勞鋪上，無法跟上企業(yè)的戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到突破瓶頸，對這些功臣是去還是留？去，如何不引起波動？留，如何激發(fā)活力？

問題二：沒有一套完善的干部管理梯隊(duì)，想提拔找不到勝任的人，更無從談起建設(shè)面向公司未來的干部梯隊(duì)了；

問題三：空降兵三年存活率平均在10%以下，為什么？真的是因?yàn)槠髽I(yè)文化不適應(yīng)？中國的企業(yè)文化，不都是團(tuán)結(jié)、開放、奮斗之類的嗎？如何破局？

問題四：干部勝任力不足，只能靠人才，但公司內(nèi)部有沒有人才梯隊(duì)，有能力的人才，公司不得不遷就；

問題五：公司內(nèi)部斗爭，都在爭奪人才，導(dǎo)致最后，人才變成了部門資源，而不是公司資源。
課程收益：

收益01：掌握標(biāo)桿企業(yè)干部成功的要素

收益02：系統(tǒng)性學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)人才管理架構(gòu)，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼人才戰(zhàn)略

收益03：讓老干部走向開放和成長，與公司共同成長的變革路徑（研討：干部勝任力模型）

收益04：決策認(rèn)知的轉(zhuǎn)身，干部從孤單英雄變成常勝將軍的轉(zhuǎn)身方法論（演練：干部畫像）

收益05：讓二等兵不斷成為營長的成長之路（練習(xí)：干部的成長通道）

收益06：掌握人才專業(yè)能力賦能培養(yǎng)，導(dǎo)向?qū)Ｈ藢彛瑢Ｈ藢＞ň毩?xí)：人才崗位設(shè)計(jì)及陣容搭建）

收益07：企業(yè)一切發(fā)展，是業(yè)務(wù)的增長，干部與人才圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的核心價(jià)值理念

課程邏輯:

干部管理框架

人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法

人才分類與標(biāo)準(zhǔn)是差異化人才管理的基礎(chǔ)

課程大綱：

第一模塊  華為公司干部管理發(fā)展歷程

?  華為實(shí)現(xiàn)干部成功的核心要素

?  華為干部管理全景圖

?  華為干部管理對于企業(yè)的幫助

第二模塊  干部使命與責(zé)任

?  干部的在公司的重要職責(zé)

?  踐行和傳承核心價(jià)值觀，管理價(jià)值創(chuàng)造/評價(jià)/分配，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)客戶商業(yè)成功

?  開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向

第三模塊  干部標(biāo)準(zhǔn)

?  長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神

?  核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)，品德與作風(fēng)是底線，績效是分水嶺，關(guān)鍵要素是能力和經(jīng)驗(yàn)

?  敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識

?  干部發(fā)展和選拔框架

第四模塊  干部選拔

?  差異化崗位要求：干部標(biāo)準(zhǔn)-能力經(jīng)驗(yàn)，差異化的能力要求包括/戰(zhàn)略思維、建立客戶關(guān)系

?  干部四力：執(zhí)行力，決斷力，理解力，與人連接力

?  干部整體四要求：召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，以德制勝

?  將軍是打出來的，是選拔制，不是培養(yǎng)制，

?  干部三優(yōu)先：看業(yè)績，看價(jià)值觀，看品德

?  堅(jiān)持賽馬機(jī)制，不勝任淘汰

第五模塊  干部任用

?  干部配置原則

?  干部任用的場景

?  干部任職資格設(shè)計(jì)

?  AT任免

?  干部繼任計(jì)劃

第六模塊  干部發(fā)展

?  干部上崗與發(fā)展

?  干部上崗談話

?  干部工作交接

?  干部90天轉(zhuǎn)身

?  經(jīng)理人反饋計(jì)劃MPF

?  干部之字型發(fā)展：自我發(fā)展，在戰(zhàn)爭中工學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭

第八模塊  干部監(jiān)管

?  干部作風(fēng)監(jiān)管

?  干部彈劾

?  干部審計(jì)

?  干部八條

?  干部自律宣言

第九模塊  人才管理整體框架

1.   人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展

2.   戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價(jià)值主張

3.   華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架

4.   滿足戰(zhàn)略所需的人才管理

5.   人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方法論&案例）

第十模塊  專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實(shí)踐

1.   專業(yè)人才管理全景圖

2.   專業(yè)人才發(fā)展?fàn)恳簩I(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

3.   專業(yè)人才能力評估：任職資格認(rèn)證體系

4.   專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓(xùn)與專業(yè)能力提升（方法論&案例）

5.   專家人才管理與發(fā)展