課程背景：

你在工作中是否遇到以下情況？你的團隊是否存在以下問題？

匯報工作時，滔滔不絕說了半天卻觀點混亂，出現(xiàn)領導問“你到底想說啥？”的尷尬局面…

商務溝通時，思緒萬千，講了二十分鐘卻雜亂無章，不僅沒能說服對方，還讓對方皺起眉頭說“沒聽懂，能再說一遍嗎？”

接受信息時，毫無頭緒、不知如何篩選和鎖定，不知從何梳理和歸納，無法把握關鍵快速得出有效結論…

整理書寫材料時：不能夠明確表達賣點、痛點、結構不明確、結構缺乏嚴謹、過于散亂……

PPT做不好不一定是制作技巧的問題，

說話說不到點子上不一定是表達能力的問題，

領導交代的工作按時完不成不一定是工作能力的問題，

根本原因在于思維無結構，表達無邏輯，做事無章法。

員工能高效有力、重點突出、邏輯縝密、結構嚴謹?shù)厮伎己捅磉_，不僅高效傳遞信息，降低企業(yè)溝通成本，更能提高分析問題，解決問題，快速做出正確選擇和決策的能力，從而享受高品質生活與高效率工作。

培訓目標：

? 思考力：快速搭建思維框架，提高多角度全面系統(tǒng)思考能力

? 表達力：先構筑邏輯結構，再組織語言，口頭與書面表達更清晰、更有力

? 學習力：通過結構重組化繁為簡，有效處理信息，把握重點知識，提高學習效率

? 溝通力：根據對方需求，打動人心的方式說服對方接受重點突出、有理有據地觀點更具說服力，達到高效溝通目的

? 影響力：提高獨立思考、分析和解決問題的能力，擴大影響力。

課程大綱：

課前熱身環(huán)節(jié)

為什么你的商業(yè)演講，總是差強人意？

一次高水平的商業(yè)演講的三個必備要素，你具備幾個？

1、結果：希望你的聽眾獲得怎樣的情緒體驗？

2、關聯(lián)：你要講的內容，滿足觀眾的痛點嗎？

3、要點：你能簡單清晰運用最精煉的語言嗎？

互動：制作一份屬于你的“演講效果評估坐標圖”

第一板塊：“內練一口氣，心法才是武林絕學不傳之秘”--內功修煉篇

一、“你的思考力水平高低，決定著你的職場競爭力強弱”--你所不知道的“思考的秘密”

1、腦科學中，思考是如何發(fā)生作用的？

2、詳解三大常見思維邏輯運轉方式

3、東西方文明中，對思維的認知差異

互動：高效人士喜歡的專業(yè)級To Do List:GTD&IPO模型

二、“如何讓你凌亂的思維聽起來有條理”？--新結構化思維

1、麥肯錫的“金字塔原理”到底有何神奇之處？

2、新結構化思維的核心奧秘

3、“為啥有的人說話聽著就那么有權威？”因為他運用了TOPS原則

經典案例解析：馬云的演講藝術

三、“如何讓你的演講像馬云一般行云流水”？--演講的底層結構拆解

1、峰終定律在演講結構里的妙用

2、發(fā)現(xiàn)（中間部分：循序漸進，刺激聽眾主動發(fā)現(xiàn)你的演講要點）

A：PoDs--將你要說的，濃縮到三個要點，而且必須是三個

B：千萬別把問答環(huán)節(jié)，放在演講的最后，而是要放在正文部分的最后，因為“我們要給結尾一個真正的結尾”

3、甜點（結尾部分：引發(fā)觀眾的情感共鳴，主打感性和情感，讓觀眾記住你和你的演講）

四、“如何讓你的故事走心入腦”？--處理好這三個細節(jié)

1：“找出最能打動你的主題”-選好主題

2：“怎么講才最能打動人心？”編排故事

3：“讓你的觀眾記住你的話” --尋找屬于你的“高光時刻

五：“工欲善其事必先利其器”--高效思維工具的運用

互動：如何用15分鐘做出一個三層架構的演講框架邏輯

第二板塊：“外練筋骨皮，招式才是武林絕學最佳載體”--技巧招式篇

一、演講技巧：“愛你在心口就開”--如何一開口就讓對方喜歡上你？

如何應對挑釁性提問？

1、對提問者表示贊許（太極武術中的卸字訣）

2、對問題進行重構

問答環(huán)節(jié)中，保持說真話，是非常重要的一點，如果真的不知道，實話實說是最佳辦法。

二、演講風格：“侵略如火不動如山”--如何用一個表情抓住觀眾的心？

1、鍛煉你的好聲音

互動：如何給孩子講繪本？

2、如何讓你的身體成為加分項？--姿態(tài)與動作

3、“注意，你的眼睛在說話”--表情和眼神

互動：《大創(chuàng)業(yè)家》&六小齡童的故事

三、演講狀態(tài)：每個人都可以成為自己的“超級演說家”

1、“每個人都有一把天生的絕世武器”--情緒

2、“你的舞臺你做主”--演員表演預備五步法

3、“相信相信的力量”--如何有效緩解登臺自卑的心理阻礙

第三板塊：“職場菁英必備的絕世武器”--商務匯報PPT設計篇

1、封面邏輯：先聲奪人、抓人眼球

2、市場規(guī)模：上帝視角，縱覽全局

3、用戶定位：精準定位，有的放矢

4、市場痛點：獨特定位，搶占先機

5、產品體系：解決方案，滿足訴求

6、核心團隊：執(zhí)行能力，敢拼才贏

7、盈利預算：清晰明了，心中有數(shù)

8、封底邏輯：金句強化，情感共鳴

互動：如何做一次讓人一亮的項目路演