爆品打造——全景爆品打造過程和底層邏輯全解析

【課程背景】
產(chǎn)品面臨的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)——
1）產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)激烈，企業(yè)如何基于自身現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)，打造專屬“爆品”突破重圍？
2）產(chǎn)品新項(xiàng)目，不成熟、客戶不熟悉、市場前景模糊？企業(yè)投入高、見效慢、風(fēng)險高？如何找到市場切入點(diǎn)，引爆市場，快速孵化？
3）大而全的平臺型產(chǎn)品，運(yùn)營面太大太廣，資源整合能力有限，找不到贏利點(diǎn)！如何破局？
4）中小企業(yè)資源有限、技術(shù)有限，是否也能夠做出爆品？為什么做不好產(chǎn)品？
常見的情況有哪些？——
1）研發(fā)設(shè)計人員做產(chǎn)品，缺乏市場化思維，沒從企業(yè)戰(zhàn)略角度進(jìn)行整體規(guī)劃；
2）對市場認(rèn)知模糊，不知道該如何切入？不知道產(chǎn)品怎么做？
3）缺乏創(chuàng)新方法，靠“經(jīng)驗(yàn)”和“拍腦袋”做產(chǎn)品，缺乏系統(tǒng)的方法工具；
4）靠模仿一些成功競品，缺乏自身核心思想，產(chǎn)品發(fā)展缺乏持續(xù)力！
5）產(chǎn)品投入大量時間和資金，回報不理想，技術(shù)轉(zhuǎn)化不成價值，如何快速孵化？
【課程對象】
企業(yè)中高管理、產(chǎn)品/研發(fā)總監(jiān)、市場總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等

【課程大綱】
一、企業(yè)常見的產(chǎn)品失敗、瓶頸和問題
1.同質(zhì)化產(chǎn)品的競爭激烈、價格戰(zhàn)
2.創(chuàng)新型產(chǎn)品的不成熟和市場風(fēng)險性
3.平臺型產(chǎn)品資源整合難、定位不清
4.中小企業(yè)資源有限，如何創(chuàng)新升級？

二、爆品的特征
1.什么是爆品？技術(shù)好的產(chǎn)品，就是爆品嗎？
2.如何擴(kuò)大產(chǎn)品的客戶群和需求量？
3.精準(zhǔn)地產(chǎn)品定位
4.精細(xì)化用戶研究和需求挖掘
5.創(chuàng)新設(shè)計
6.成功的商業(yè)模式

三、爆品規(guī)劃設(shè)計的基本流程和邏輯
1.”模糊前端“：為什么我們在策劃產(chǎn)品時，會面臨失敗？
2.專有技術(shù)：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化技術(shù)
3.產(chǎn)品問診：大數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品經(jīng)營績效診斷
4.商機(jī)挖掘：如何挖掘客戶痛點(diǎn)，并形成產(chǎn)品早期創(chuàng)意？
5.細(xì)分市場：如何選擇最有價值的市場切入點(diǎn)？
6.產(chǎn)品定位：基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品布局和定位策略
7.新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化戰(zhàn)略：如何用最小的成本和風(fēng)險，快速孵化產(chǎn)品？
8.商業(yè)模式和定價策略
9.用戶情景分析和需求管理
10.人機(jī)邊界、平臺和功能結(jié)構(gòu)設(shè)計
11.問題分析和新產(chǎn)品概念設(shè)計
12.黏性設(shè)計和功能創(chuàng)新
13.新產(chǎn)品概念的技術(shù)選型和評選

四、新產(chǎn)品創(chuàng)新和入市孵化模式
1.產(chǎn)品創(chuàng)新的價值、成本和風(fēng)險
1）研發(fā)產(chǎn)品的類型：項(xiàng)目型、產(chǎn)品型、平臺型、解決方案型
2）研發(fā)創(chuàng)新的類型：bug修正、核心技術(shù)創(chuàng)新、外觀創(chuàng)新、交互創(chuàng)新、功能創(chuàng)新等
3）創(chuàng)新的價值和風(fēng)險：重大突破性創(chuàng)新vs微創(chuàng)新
4）創(chuàng)新的機(jī)制：自上而下和自下而上
5）創(chuàng)新話語權(quán)的爭奪：產(chǎn)品項(xiàng)目該做什么樣的創(chuàng)新，才符合公司的戰(zhàn)略？
6）精準(zhǔn)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施
2.新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化模式
1）產(chǎn)品生命周期與入市孵化
2）新產(chǎn)品孵化的主要瓶頸和困境：市場信心、成本和風(fēng)險
3）新產(chǎn)品孵化的驅(qū)動力：客戶導(dǎo)向、資源導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向
4）新產(chǎn)品孵化過程模型
a不成熟的新產(chǎn)品，如何孵化為成熟產(chǎn)品？
b同質(zhì)化產(chǎn)品，如何孵化成爆品？
c項(xiàng)目型、純代工型產(chǎn)品，如何孵化成自有技術(shù)產(chǎn)品？
d服務(wù)型產(chǎn)品，如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品化？
e解決方案型產(chǎn)品，如何大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化定制，實(shí)現(xiàn)快速市場覆蓋？
f平臺型產(chǎn)品，如何快速整合資源，孵化平臺的成熟度？

五、爆品入市和運(yùn)營管理
1.新產(chǎn)品發(fā)布上市的管理機(jī)制和流程
2.新產(chǎn)品入市營銷策略和計劃
3.爆品的賣點(diǎn)設(shè)計和概念營銷
4.目標(biāo)市場的投放和選擇
5.渠道的選擇和宣傳推廣模式
6.新產(chǎn)品的營銷轉(zhuǎn)化：銷售漏斗和流程
7.大數(shù)據(jù)監(jiān)測、跟蹤和市場反饋