課程大綱： 
第一講：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu) 
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀 
2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 
3、全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制 
4、全面預(yù)算管理的特征與作用 
5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容 
6、保障全面預(yù)算管理成功的因素 
7、組織機構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu) 
案例：一個房地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理組織機構(gòu) 

第二講：各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解 
1、預(yù)算目標(biāo)的確定原則 
2、預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法（1小時） 
3、 成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定 
4、案例研究和練習(xí) 
5、預(yù)算指標(biāo)與平衡計分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與 
現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革 

第三講：房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng) 
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃 
2、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合 
3、案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng) 
4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計 
5、預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒ǎ黜椫С雠c收入預(yù)測的準(zhǔn)確性 
案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單 

第四講：房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃管理系統(tǒng)的設(shè)計 
1、中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點 
2、中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū) 
3、構(gòu)建國際*計劃管理系統(tǒng) 
4、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓 
5、房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng) 
6、如何建立高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng) 
7、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程 
8、計劃管理系統(tǒng)的組成 
9、營銷計劃的制定 
10、工程生產(chǎn)計劃 
11、規(guī)劃設(shè)計計劃 
12、報建報批計劃 
13、房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián) 
14、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點 

第五講：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵 
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性 
2、 預(yù)算執(zhí)行的四大要素 
3、預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立（45分鐘） 
4、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實（15分鐘） 
5、月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告（15分鐘） 
6、 預(yù)算調(diào)整與反饋 
7、 案例分析：營銷總監(jiān)的授權(quán)管理（30分鐘） 
案例分析：營銷部出了什么問題？ 

第六講：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合 
1、 預(yù)算考核的基本原則 
2、 預(yù)算考核的基本程序 
3、 全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理 
4、 平衡積分卡回顧 
5、 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的評價 
6、 財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的融合 
7、 薪酬激勵制度的構(gòu)建原則 
8、 現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析 
9、 預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合 
案例：某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策