【課程簡介】
阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產線、
一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就
像一個中小企業(yè)那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他
們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經營模式已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業(yè)
經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國
情的模式。
本課程面向對阿米巴經營模式還沒有基礎的企業(yè)干部。重點在于讓初次接觸阿米巴經
營模式的學員，對此阿米巴經營有個全局的認知和理解。

【培訓收益】
1、理解阿米巴經營模式產生的背景、環(huán)境和必然性；
2、了解阿米巴經營的基本概念和特征；
3、理解并掌握阿米巴經營模式的精髓，
4、辨析多種關于阿米巴經營的錯誤；
5、導入阿米巴經營必須經歷的步驟和框架。

【課程大綱】
一、為什么阿米巴經營模式是企業(yè)必然選擇？
1、為什么這家企業(yè)從來沒有虧損過？
2、阿米巴經營模式的誕生；
3、人性的選擇：是管理，還是自主經營？
4、市場趨勢和阿米巴經營模式：小批量與個性化；
5、互聯(lián)網時代和阿米巴經營模式：碎片化、平臺化、創(chuàng)客化；
6、以史為鑒，從社會性理解阿米巴經營模式的產生；
7、一切管理革新，首要問題是要解決人心的問題！
二、什么是阿米巴經營模式？
1. 阿米巴經營模式的誕生
2. 阿米巴的定義和基本特征
3、阿米巴經營模式如何拯救一家瀕危企業(yè)？
4、事業(yè)部制和阿米巴經營模式的聯(lián)系與區(qū)別
5、稻盛和夫的實學與哲學
6、判斷阿米巴經營模式的邊界
7、阿米巴經營模式特征
8、判斷阿米巴經營模式成功與否的標準
9、阿米巴經營在中國各種變種。
三、對阿米巴經營模式形形色色的認知：
1、是經營理念？
2、是承包？外包？
3、分享利潤嗎？
4、是一種績效考核和目標管理嗎？
5、是唯結果論英雄嗎？
6、是一種財務會計方法嗎？
4. 實現(xiàn)阿米巴經營模式的基本框架和路徑
1、實現(xiàn)阿米巴經營要達成的各個階段目標；
2、識別阿米巴經營單元的五項原則：
a)能夠獨立核算；
b)能夠獨立開展業(yè)務的單位；
c)能夠執(zhí)行公司目標的單元；
d)組織劃分后的管理成本不能夠太高；
e)具有相應的經營性
人才。
3、各個阿米巴經營模式的優(yōu)缺點及其適應的企業(yè)：京瓷模式，海爾模式，韓都衣舍模式；
4、阿米巴經營模式構建的十大板塊基本介紹；
5、構建板塊之經營哲學；
6、構建板塊之財務核算；
7、構建板塊之人才打造。