近年來，一些經營者覺得市場競爭環(huán)境日趨嚴峻、經營越來越困難；相反另一些經營者，他們認為競爭越來越激烈才有重大發(fā)展的機會，這些優(yōu)秀的企業(yè)家一直在突破團隊的經營視野和管理方法，精進者們已經獲得卓越的發(fā)展，企業(yè)經營與管理能力的提升已經迫在眉睫。
近幾年放眼全世界企業(yè)界，在逆境中活下來，在順境中活得比人精彩，并且被眾人所一致認可的有這么一位企業(yè)家。他就是被譽為日本經營之圣的稻盛和夫先生。
2012 年日航重生在世界范圍內引起了廣泛的關注，尤其在中國企業(yè)界，華為、阿里、海爾、騰訊等一批知名企業(yè)紛紛拜訪請教稻盛和夫先生經營真諦，學習稻盛和夫經營致勝的法寶：《阿米巴經營模式》

課程大綱：
阿米巴經營模式主要解決企業(yè)哪些問題？
1、如何實現(xiàn)企業(yè)銷售額*化，費用最優(yōu)化的問題。
許多經營者認為，要增加銷售額和產量勢必增加費用，這就是所謂的常識。但阿米巴經營把“銷售額*化、費用最小化”作為經營的原點，他以每個小部門甚至每個人作為了統(tǒng)計銷售額與費用的單位，并考核每個小部門或每個人的所有項目，從而每個人為增加本部門的銷售、降低費用，千方百計、絞盡腦汁的想辦法、出思路。把原本屬于企業(yè)的事、銷售的事，變成了企業(yè)每個部門每個人的事情，大大激發(fā)了全員的潛能，創(chuàng)造了利潤翻倍的奇跡！

2、企業(yè)各部門獨立經營，獨立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然
企業(yè)的利潤不是來源于銷售部門，而是來源于生產經營的各個部門、各個環(huán)節(jié)。各部門獨立經營、獨立核算的經營管理模式，就像土地改革將集體生產管理模式變成了承包到戶生產管理模式，產量、質量、積極性會大幅度提高；而成本、費用、浪費會大幅度降低。讓每個員工找到了當老板的心態(tài)，真正做到企業(yè)每個人為自己干、為自己經營與管理。同時以每個部門甚至每個人為單位進行利潤、銷售、費用核算時，使核算的數(shù)據(jù)更準確、更及時，每個人、每個部門、整個企業(yè)每天是賺了還是賠了，賺了多少賠了多少都一清二楚，讓企業(yè)的財務數(shù)據(jù)更加及時、準確，老板更放心。徹底改變以往企業(yè)一月一統(tǒng)計與核算的模式。

3、實現(xiàn)企業(yè)內部人人都是市場，人人面對市場的經營模式。
阿米巴經營管理模式正是企業(yè)“內部市場經濟”的具體體現(xiàn)，它改變了以往只有銷售部門面對外部市場的局面，從采購到銷售各部門各崗位都是獨立經營與核算的經營單位，通過采取市場價格倒推的方式進行定價、定費，各部門工序之間商品移動都是買賣關系，共同應對外部市場可能發(fā)生的各種變化，從而讓企業(yè)快速在市場經濟中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)競爭力！

4、解決了“從給老板干變成了給自己干”難題。
以前從管理者到員工嘴上都說在“為自己工作”，但骨髓里都是在給老板干。因為他們天天在和老板玩“貓和老鼠游戲”，老板在現(xiàn)場就做做樣子，老板一走就偷懶耍滑。而推行阿米巴經營，將使老板在與不在都一個樣，各級管理者在與不在都一個樣，大家都在認真、埋頭自己的工作，忙而不亂，老板們一直期望的理想管理模式真正變成了現(xiàn)實。現(xiàn)在如果工作達不到日清日畢，大家會主動愉快的偷著加班（我們的規(guī)則不鼓勵員工加班）。所以說阿米巴經營模式是從骨髓里給管理者和員工注入了瘋狂為自己工作的基因。

5、產量、質量、成本和費用發(fā)生了天翻地覆的變化。
提高產量，保證質量，降低成本和費用是企業(yè)家的天職，就是*限度提高利潤，是企業(yè)經營核心目的之一，是我們當老板骨子里的需求，但卻不是其他經營管理者和員工骨子里的需求。他們無視、漠視產量、質量、成本和費用，所以每天喊破嗓子，用盡手段但效果微乎其微。然而阿米巴經營模式讓管理者與員工從思想上有了360度改變，各級管理者和員工發(fā)自內心、自動自發(fā)、長久、長效的每天都在主動改進產量、質量、成本和費用，因此只要運用和落實阿米巴經營模式，在激烈的市場競爭中利潤翻番不再是神話。

6、經營模式，是企業(yè)內部的“土地改革”。
企業(yè)建立之初十幾個人時，老板一個人就能管的過來，而現(xiàn)在成百上千人了，企業(yè)就像得了腦供血不足，管理越來越混亂。許多企業(yè)試圖通過請咨詢公司進行企業(yè)管理升級改造，可咨詢公司到期撤場，企業(yè)一下子回到了解放前，阿米巴經營模式在企業(yè)落實后它完全改變了企業(yè)“土壤”和“大環(huán)境”，它是一種經營機制，一旦落實“完畢”將不可逆轉，沒有回旋余地，讓企業(yè)內部經營管理模式與外部市場經濟接軌，真正解決了“摁倒葫蘆起來瓢”的現(xiàn)狀，完全實現(xiàn)了企業(yè)內部的“土地改革”

本土化阿米巴經營的先驅者
阿里巴巴：劃小單元、7個事業(yè)群25個事業(yè)部獨立經營獨立核算；
馬云：我要不斷把阿里巴巴劃小，只有不斷的劃小才能保證小企業(yè)的靈活和高效！
海爾：SBU、自主經營體、人單合一、創(chuàng)客模式；
美的：事業(yè)部經營；
韓都衣舍：三人小組制；
培養(yǎng)28個品牌事業(yè)部總經理310多個獨立小組單元、每年業(yè)績50增長、利潤翻番。
澳洋順昌：內部公司制；
上汽：人人都是經營者；
華為：獨立核算； 任正非：讓聽得見炮聲的人做決策，讓身在一線最了解一線的士兵做決策指揮戰(zhàn)斗！

易經營阿米巴系統(tǒng)原理圖

【易經營】阿米巴系統(tǒng)班