弘揚主旋律 傳播正能量——提升信息宣傳能力

第一模塊 *宣傳思想工作解讀
一．經(jīng)濟(jì)建設(shè)與意識形態(tài)的關(guān)系
1.宣傳工作要配合經(jīng)濟(jì)工作
2.意識形態(tài)工作的極端重要性
3.黨性和人民性的關(guān)系
4.宣傳工作的常見誤區(qū)
二．宣傳思想工作的兩大根本任務(wù)
1.鞏固馬克思主義在意識形態(tài)的指導(dǎo)地位
2.鞏固團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)
三．宣傳工作的目標(biāo)
1.把握好時、度、效。
2.增強(qiáng)吸引力和感染力，讓群眾愛聽愛看、產(chǎn)生共鳴。
3.充分發(fā)揮正面宣傳鼓舞人、激勵人的作用。
4.把服務(wù)群眾同教育引導(dǎo)群眾結(jié)合起來
5.把滿足需求同提高素養(yǎng)結(jié)合起來
6.宣傳思想戰(zhàn)線上的黨員、干部都要旗幟鮮明堅持黨性原則
7.宣傳闡釋好中國特色，講好中國故事，傳播好中國聲音。
8.培育知榮辱、講正氣、作奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚。
四．宣傳思想工作創(chuàng)新
1.重點要抓好理念創(chuàng)新
2.自媒體迅猛發(fā)展的環(huán)境下的宣傳手段創(chuàng)新
3.基層工作創(chuàng)新
五．新媒體環(huán)境下的傳播理念與技巧
1、用戶思維；
2、簡約思維；
3、*思維；
4、迭代思維；
5、流量思維；
6、社會化思維；
7、大數(shù)據(jù)思維；
8、平臺思維；
9、跨界思維。
六．自媒體以及微信營銷等手段宣傳和解讀*精神
1.什么是自媒體
2.什么是微營銷
3.運用自媒體和微營銷宣傳*精神

第二模塊 企業(yè)文化宣傳管理
一．企業(yè)文化宣傳的目標(biāo)
1.解決企業(yè)文化沒有真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的問題
2.解決企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神
3.解決員工的共同價值觀的問題
二．文化管理的基本特征
1．從“以物為中心”到“以人為中心”。
2．從理性的制度管理和灌輸式的思想教育到形成自我約束和自我激勵的力量。
3．案例剖析：華為的企業(yè)文化管理的特征
4．案例剖析：移動通信企業(yè)的文化管理特征
三．企業(yè)管理干部必須了解的文化管理的重要作用
1．導(dǎo)向作用
2．激勵作用
3．凝聚作用
4．塑造作用
5．資源整合作用
6．輻射作用
案例剖析：海航集團(tuán)的文化管理發(fā)揮的作用
案例剖析：勁酒企業(yè)的文化管理發(fā)揮的作用
四．文化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展趨勢
1.憑經(jīng)驗管理的方法和特點
2.科學(xué)管理的方法和特點
3.文化管理的方法和特點
案例模擬：A企業(yè)的三種方法模擬效果
點評：經(jīng)驗管理--科學(xué)管理--文化管理三者的聯(lián)系和區(qū)別
五．企業(yè)文化管理工作中常見弊端
1.業(yè)務(wù)型干部重業(yè)務(wù)輕文化的狀況
2.中基層管理者重流程輕文化的狀況
3.中基層管理者對下屬輔導(dǎo)中不重視文化管理的輔導(dǎo)
4.管理者本身不重視企業(yè)文化管理的狀況
六．企業(yè)文化新聞宣傳的目標(biāo)
1.新聞宣傳工作對于企業(yè)外樹品牌，內(nèi)塑形象；
2.提高知名度與美譽度，增強(qiáng)向心力和凝聚力；
3.以正確的輿-論引導(dǎo)員工，從而有效地凝聚員工思想，統(tǒng)一員工行動，形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力和強(qiáng)大合力。
七．企業(yè)文化新聞宣傳的方法
1.引導(dǎo)全體員工要正確面對形勢，正確面對企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。
2.多渠道、多形式的宣傳活動
3.貼切員工思想和興趣愛好的形式
八．企業(yè)文化新聞宣傳稿件的寫作技巧
1.標(biāo)題
2.運用金字塔結(jié)構(gòu)撰寫新聞搞提綱
3.運用娛樂通俗形式寫微信、微博、企業(yè)APP新聞稿件