課程背景

在企業經營管理過程中，人力資源管理是如何實現對戰略的支撐的？有限的人力資源如何產生出更多的經營業績？戰略目標和實現路徑如何通過人力資源管理實現落地？如何對人才進行全周期管理？如何實現公司和員工的利益雙贏？

課程收益

l  理解經營與人力資源管理的邏輯關系；

l  學習掌握人力資源管理全貌；

l  理解組織收益與人才收益的協同；

l  理解人力資本的投入與產出的過程；

l  掌握人力資源執行戰略的方法和技巧。

課程特色

l  案例豐富：以陳祿老師多年管理咨詢的實際案例進行教學；

l  邏輯縝密：科學的方法論結合客觀數據案例幫助學員理解；

l  工具強大：針對復雜的人力資源問題推出簡單易用的工具；

l  現學現用：現場輔導學員提升人力資源管理相關模塊業務。

培訓時長:2天（12小時）

培訓對象:企業中高級管理人員、人力資源總監/經理、HRBP、OD、COE

課程結構 

課程內容

第一部分 看問題——如何看清人力資源管理問題？ （0.5小時）

一、      近年企業遇到的人的問題

【案例分享】某企業的人員管理困境

二、      人才供給端和需求端的變化

【數據分享】1980-2020中國職業經理人的供需關系

三、      新生代員工的訴求變化

【案例分享】某企業2022年校招，為什么這名優秀碩士不選擇這家企業？

第二部分 觀全局——如何看清人力資源管理全貌 （0.5小時）

一、      企業戰略與人力資源管理

1.            經營與管理的關系，如何理解人力資源管理與企業戰略的關系？

2.            企業增長路徑與核心人才

【案例分享】四種增長路徑的核心人才

二、      人力資源管理全貌

1.            人力資源管理全貌

2.            人力資源管理各模塊之間的內在邏輯關系

3.            戰略性人力資源管理構建：一個循環、雙向交易、四大支柱

【HR工具】戰略性人力資源管理體系

第三部分 明策略——如何建設戰略人力資源管理體系？

一、      組織發展——如何通過組織架構實現戰略？

1.            組織架構的迭代演變：不同組織架構的優缺點，應該采用何種組織架構？

【案例分享】某知名上市公司的組織演變過程

2.            組織架構職能掃描：如何判斷公司的組織支撐力

【HR工具】OCM組織汽車模型

3.            組織架構優化策略：如何調整組織？

【案例分享】新興的組織架構、組織裂變

二、      職位管理——如何通過職位對人才進行牽引？

1.            職位設計：如何在部門內部進行分工？

1)     方法1：流程法

【案例分享】某企業的核心業務部門職位設計

2)     方法2：職責法

【HR工具】RASIC職責分析表

【學員練習】RASIC職責分析

2.            職位編制：如何確定需要的員工數量？

3.            晉升通道：多序列多通道的員工晉升管理

【案例分享】某互聯網頭部企業的晉升通道

4.            任職資格：如何將任職資格與企業經營進行緊密關聯？為什么說任職資格員工晉升的梯子？

【HR工具】任職資格7要素表

【案例分享】某企業的任職資格

三、      人才入口——如何選擇人才？

1.            機會給誰？內部人才與外部人才的對比

2.            人才畫像：如何設置公司想要的人才特征？

【案例分享】某知名企業的人才畫像

3.            招聘策略：如何判斷應聘者的能力？

【HR工具】招聘面試STAR法

【學員練習】關鍵崗位的人才面試

四、      人才培養——如何培育輔導潛力人才？

1.            新人培育：如何發現和挖掘新員工？如何在試用期內激勵新人？

【案例分享】華為新員工180天培育策略

2.            技能輔導：如何高效的培育下屬的專業技能？

【HR工具】技能輔導6步法

3.            管理培訓：學習地圖對管理人員的指引

【案例分享】某知名企業的學習地圖

4.            經營培訓：高潛力人才的必備培訓

1)           經營培訓的關鍵點

2)           經營培訓的過程

【小組練習】某專項業務的經營訓練

5.            繼任管理：接班人計劃對組織經營的保障

【案例分享】某知名企業的核心事業部繼任管理

五、      薪酬激勵——如何激勵員工？

1.            老板和員工之間關于薪酬的對立矛盾

2.            企業關于薪酬的六大矛盾與對策

3.            薪酬管理關鍵點

1)           薪酬結構：基本工資、職位工資、績效工資、獎金、提成、利潤分享、股權

2)           薪酬水平

l    市場薪酬對比分析

l    如何確定企業的薪酬策略

l    等級工資表

l    寬帶薪酬的管理邏輯

l    套檔模型

3)           調薪機制：如何設計公平的調薪制度？

【案例分享】某企業的薪酬體系設計

4.            研發人員激勵策略

5.            銷售人員激勵策略

【案例分享】銷售人員的10大激勵策略

6.            生產人員激勵策略

【小組練習】部門獎金分配

7.            非薪酬激勵，如何少花錢不花錢實現激勵人的效果？

【案例分享】獨角獸企業的非薪酬激勵

六、      績效管理——績效對戰略的支撐

1.            績效目標：如何把公司戰略目標分解為員工可理解的日常動作？

2.            9種績效目標工具：戰略地圖、BSC、KPI、OGSM、IPO、QTQC

【案例分享】某企業的戰略地圖

【分組練習】OGSM練習、IPO練習、QTQC練習

3.            績效輔導：績效面談8步法

【角色扮演】不同類型員工的績效面談

4.            績效結果應用

七、      人才出口——如何進行離職管理？

1.            員工離職的原因分析

2.            主動離職的應對策略

3.            被動離職的應對策略

【案例分享】知名企業的離職管理

八、      數字化人力——人力資源管理數字化管理

1.            數字化人力資源管理全景圖

2.            數字化在招聘的應用

3.            數字化在人才測評的應用

4.            數字化在績效管理的應用

九、      人力資源部管理策略

1.            傳統的六模塊管理

2.            新興的三支柱管理

3.            前沿的人力中臺管理

4.            總部與分子公司的人力資源管控策略