建筑施工企業轉型與合規性管理內訓培訓課程

【課程背景】

自2010年以后， 建筑行業的發展增長的速度已經開始變慢，尤其是在近兩年來，增長的幅度呈現出明顯地下降。隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑企業如何才能實現企業的可持續發展，成為了其面臨的最大挑戰。建筑企業的轉型發展創新主要是指建筑企業向行業上、下游領域進行轉型，這是企業實現多元化發展的重要途徑。在新常態下，建筑企業想要在競爭激勵的市場中得到長遠的發展，只有主動積極地進行管理創新，進而在眾多建筑企業中脫穎而出，才能滿足新常態下的發展要求。

對建筑企業的經營管理而言，這不僅是檢驗和維護企業合法權益的一個機會，也是企業依法經營、依法管理、依法辦事的要求和挑戰。建筑施工企業將不可避免地進行公司治理結構、重大管理決策、管理和生產方法、管理和風險控制等方面的進一步改善和重大轉型，并加強企業內部控制體系建設，堅持遵紀守法，結合企業實際，提高企業內部依法合規管理水平，推動企業走上法制化、規范化的管理軌道。

本課程致力于分析新常態下建筑企業管理創新的有效辦法及合規經營的相關管理要求。

【課程時長】

6-12小時

【課程大綱】

一、新常態視角下建筑行業的特點

1、建筑企行業的增長速度

2、產業結構新型建筑工業化

3、勞動力成本的提高倒逼產業轉變為創新驅動

二、新常態下建筑企業管理創新的有效辦法

1、創新經營管理

1）建筑企業的經營管理進行創新。

①加強建筑企業的資金管理，提高資金的利用率

②加強財務管理，引入現代先進的財務共享服務平臺

2）重視建筑企業的全面預算管理。

①預算管理對企業的降低成本的影響

②預算管理對工程進度的影響

3）加強建筑企業的投資管理。

①將公司的組織模式進行明確定位

②將公司的功能進行明確的定位

4）促進建筑企業的資源整合。

①改善企業資源的布局，提高資源的利用率

②節約企業的成本費用

2、創新戰略性人力資源的管理

1）建筑企業的人力資源管理方面。

①加強招聘工作

②重視培訓、薪酬、績效考核、勞動關系管理等工作內容的建設

③建立完善激勵制度和獎懲制度

2）加強對管理人員的培訓，從整體上提高管理人員的綜合素質

3）注重復合型管理人才和項目管理人才的培養

3、管理制度的創新

1）完善人才的選拔與晉升制度

2）完善各個方面的管理規章制度

①質量安全管理制度

②財務管理制度

③內部控制風險管理制度

④采購管理制度

⑤人事管理制度

4、加強建筑企業的轉型發展創新和科技創新

1）建筑企業多元化發展轉型——向行業上、下游領域進行轉型

2）科技創新轉型——運用先進的管理手段提高建筑企業的創新建設

3）綠色建筑轉型——積極研發智能建筑、綠色節能環保施工技術

三、建筑行業業務模式

1、建筑施工企業的不同業務模式

1）、施工承包模式（包工包料）

2）、清包工模式

3）、甲方供材模式

4）、工程總承包（EPC）模式

5）、PPP+EPC模式

2、工程項目的計價方式

1）、固定費事，材科按實調整

2）、固定總價

3）、固定單價

4）、可調單價

四、新常態下建筑企業主要業務模式——EPC總承包

1、EPC總承包模式的主要特征

1）“設計、采購、施工”全過程管理

2）過程控制模式和事后監督模式

3）寬嚴相繼、功能效果測試驗收

2、EPC總承包合同結構形式

1)交鑰匙總承包:

2)設計一采購總承包(E P)

3)采購一施工總承包(P.C)

4)設計一施工總承包(D B)

5)建設一轉讓(BT)

3、EPC總承包工程管理在各個階段的工作

1）、決策階段

2）、設計階段

3）、經營階段

4）、施工階段

5）、全過程管理服務

4、 EPC工程總承包項目合同的變更風險

1）、工程變更原因、目的及內容

2）、工程變更的條件

3）、工程變更的處理程序

4）、工程變更的價款確定

5）、EPC工程總承包項目合同的索賠

5、建筑企業差異化的途徑——設計品質

1）提高設計質量，優化設計成果和設計服務

2）設計-施工高度融合相輔相成

五、EPC工程總承包項目的風險因素與風險管理

1、客觀風險

1)自然災害

2)社會政治風險

3)經濟風險

2、道德風險

1)業主不付款或拖延付款

2)分包商故意違約

3）承包商參與工程的各級管理人員有不誠實或違法行為

3、技術能力不足或心理因素的風險

4、EPC項目的風險管理

1）風險識別：

a了解項目本身的一些情況

b風險的形式估計

c風險識別的結果測算

2）風險分析：

a  政治  b  經濟  c  市場  d 業主   e合同

3）風險控制和處理

a 風險預防

b 風險轉移

C 風險分散

D 風險自擔

六、建筑施工企業經營合規管理

1、建筑施工企業經營合規管理的指導思想

1）堅持問題導向，前提是正視問題

2）堅持問題導向，注重源頭管控

3）違紀必究，堅定決心消除“差、懶、散、浮、拖”

4）建立完善的體系，鞏固質量管理。

2、建筑施工企業經營合規管理的工作內容

1）、企業內部控制建設

①檢查是否存在重大違紀違法、管理不善或非法經營導致的資產重大損失

②對生產經營和財務狀況有重大影響的問題的自查自糾制度

③評價內部控制環境是否適宜，企業主營業務全覆蓋

④編制內部控制手冊，明確內部組織設置、崗位職責、業務流程

⑤明確權力和責任的分配，正確行使職權

⑥不相容崗位(崗位)的分離控制和授權審批控制等控制措施。

2）合同管理

①合同管理中的審核、簽署、履行的流程規定

②檢查合同審批和簽署權限是否符合系統規定

③合同評審意見是否表述清晰

④各種時間節點是否符合合理的時間邏輯。

3）法律事務管理

①企業重要經營決策的事前盡職調查

②重要制度的合法性、合規性和嚴格性

③按照企業制度的程序和要求處理法律糾紛。

4）分包商的選擇

①投標、比價、開標和中標程序符合有關規定

②評標活動應當嚴格按照評標方法、評標程序進行

③中標單位應按規定確定

④不得操縱投標、串通投標、徇私舞弊

5）項目管理機構和人員管理

①項目經理和項目關鍵崗位人員具有相應的資質

②項目關鍵崗位人員符合相關法律法規的要求

③項目負責人和項目關鍵崗位人員與總承包(專業承包)單位依法簽訂勞動合同

④現場經營者實名制動態管理符合相關法律法規的要求

3、物資采購和租賃檢查

1）合格供應商和經銷商名單的管理

2）供應商或租戶的報價、價格、報價的開啟和投標程序符合規定

3）根據要求確定待保留的報價，不存在私自分配等情況

4、財務、資產、資金管理方面

1）特別檢查資金管理中是否有過多的合同條款付款；

2）在稅收管理方面嚴格遵守稅收立法和政策；

3）產品確認和成本確認的管理是否按照《企業會計準則》及其制度執行；

4）資本管理中是否定期進行資金盤點？

5）成本管理是否嚴格符合所需的財務程序和系統？

5、技術質量與設計質量管控方面

1)技術質量管理

①驗證公司業務領域穩健的技術質量管理體系的成果

②科研管理、技術知識管理、新技術應用推廣

3)設計質量控制

①為設計項目的支持和實施建立了統一的過程；

②有明確的項目規劃流程和完善的設計文件審查流程，

③修訂通知具有追溯性

④項目文件和設計簽字人符合規定

企業價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏