| 主講老師： | 石磊 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-14 12:13 |
【課程背景】
常常有企業(yè)財務問我，公司年年搞預算，年年都是拍腦袋，老板扔個目標，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務部門抱怨管的緊，就是預算超標，任務沒有完成。老板認為預算工作沒有做好。財務部門從早到晚忙活一年，反而被認為沒有價值。
很多老板認為預算是財務部門的一項工作，但這是根本上錯解了預算的意義。準確的說預算不是數(shù)字，是方向，是整個經(jīng)營班子經(jīng)過一整套審慎的研究評估之后為企業(yè)目標設定的達成路徑和最終目標的方法。我們常常關注這些問題：
? 預算到底是誰的事，大家應該怎樣參與？
? 財務部門在預算中應該起到什么作用？
? 業(yè)務沒有目標感，公司沒有執(zhí)行力
? 業(yè)績目標應是自上而下還是自下而上？
? 業(yè)務部門覺得任務太高該怎么辦？
? 都說預算是一把手工程老板忙怎么搞？
本課程吸收和借鑒了世界500強公司預算導入經(jīng)驗，特別在預算中組織劃分，經(jīng)營計劃整理和經(jīng)營會計構(gòu)建都有新的突破。不僅僅解決預算編制問題，更強調(diào)成本管控和預算目標達成。通過課程學習讓管理層能了解如何使預算與企業(yè)整個管控體系緊密聯(lián)系，控制好節(jié)奏，達成預期目標。
【課程收益】
? 了解什么是全面預算，明白經(jīng)營計劃在預算中的重要作用
? 了解如何通過組織設計完美推動預算編制和執(zhí)行
? 了解影響預算編制成功的五個重要節(jié)點及作用
? 掌握華為和吉利都在推廣使用的BLM經(jīng)營計劃編制方法
? 掌握預算編制的兩上三下如何利用預算考核激發(fā)員工斗志
? 掌握賬務在整個預算編制中如何發(fā)揮卓有成效的作用和價值
? 掌握如何砍掉多余成本平衡預算與目標
? 掌握預算管控法寶如何召開場成功的經(jīng)營會議
? 掌握如何圍繞問題進行預算調(diào)節(jié)平衡彈性與目標
【課程宗旨】
根據(jù)學員常見問題，直接給方法，給工具模板，學員直接快速掌握。
【課程目標】
讓管理者從理論到實操掌握一個完整年度預算的編制到落地，學員在掌握方法的基礎上能夠認識到自己企業(yè)在預算和成本管控方面的問題，通過老師知道發(fā)現(xiàn)問題解決辦法。此外，本次課程的預算落地過程也是公司組織激發(fā)，凝聚力量的過程，讓員工不在抱怨預算不切實際，分清責權(quán)利，主動節(jié)約成本，擰成一股繩，擼起袖子加油干。
【課程特色】不是講教科書知識，直接給方法，幫助上手操作，互動性強，直接解決問題
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、老板不懂全面預算，企業(yè)沒有執(zhí)行力？（1h）
? 淺談全面預算體系與框架
? 樹立全面預算價值與觀念
? 成功企業(yè)都要執(zhí)行全面預算
? 好的開頭是成功的一半
? 想要結(jié)果先把預算做好
? 沒有預算就沒有決算
案例：安世亞太股份；立思辰股份
二、年度經(jīng)營計劃是預算的發(fā)動機（1.5h）
? 如何理解年度經(jīng)營計劃的重要意義
? 好的組織是年度經(jīng)營計劃落地基石
? BLM 經(jīng)營大綱編制要點
? 制定年度經(jīng)營計劃既需要理性也需要感性
? 讓業(yè)務部門自己提出有挑戰(zhàn)性的目標
案例：吉利；
小組演練：你的企業(yè)（部們）差距？原因？
三、預算做不好，利潤從何而來？（1.5）
? 盈利需要設計哪就從預算編制開始
? 導入全面預算的常見問題與應對
? 預算編制是系統(tǒng)工程流程很重要
? 預算的三種編制方法——彈性預算；滾動預算；零基預算
? 預算編制中的責、權(quán)、利博弈論
練習：簡析本企業(yè)適合的預算編制方法
四、只做全面預算而沒有執(zhí)行，是紙上談兵（1h）
? 預算方案如何審核
? 業(yè)績分析與改善PDCA循環(huán)
? 四維度經(jīng)營指標差異分析與差異報告
? 經(jīng)營費用最小化的八種創(chuàng)新
? 如何使用TCD經(jīng)營改善提案表
? 如何開好高效經(jīng)營分析會
小組練習：TCD改善方案
? 互動練習：預算差異分析報告
五、全面預算不考核，是空談誤國
? 支撐全面預算的考核體系
? 預算考核指標與考核方案——
業(yè)績評價模型——業(yè)績考評表
業(yè)績評價模型——組織業(yè)績評價模型
業(yè)績評價模型——個人業(yè)績評價模型
? 薪酬結(jié)構(gòu)設計與超額利潤獎金
? 個人激勵系統(tǒng)設計
小組練習：銷售部門績效方案
六、課程回顧與學員反饋
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