【課程背景】

每一次技術革命都會給社會生產生活帶來顛覆性的變化。第一次技術革命和第二次技術革命，我國被邊緣化；第三次技術革命的后期參與，目前正面臨第四次工業革命。從理論上而言，第四次工業革命帶來的數字時代，為各國經濟發展提供了新的起跑線。如何抓住第四次工業革命帶來的數字時代發展契機，如何應對數字時代沖擊下的經濟大勢與產業發展趨勢，這是每個企業都應該思考的問題。

主要議題：

1.      如何認清經濟發展的大勢與產業發展的新趨勢

2.      如何應對數字化沖擊找到位置，如何應對競爭對手、合作伙伴、員工等

問題思路：

1.      系統整體觀念 不同的發展時期找準自己的位置，與其他關聯主體協作

2.      利用數字技術進行差異化競爭與協作，構建生產生態體系

順應時代發展，順應政策要求，注重創新進行數字化轉型；改變傳統的你死我活的競爭模式，注重協作，尋求差異化競爭；改變傳統只看重利潤的目標，尋求企業價值最大化等，是我們課程會涉及的內容。

【課程收獲】

了解三個層次的聯系：宏觀經濟形勢、產業發展、企業變革；

了解數字時代沖擊下中國宏觀經濟發展形勢；

了解數字技術沖擊下產業發展變革趨勢；

了解應對時代沖擊企業需要具備的三個意識；

順應政策順應時代企業創新的六大模塊；

掌握利用模型SWOT、五力模型、PEST模型分析企業優劣勢、產業環境和宏觀環境。

【課程特點】

邏輯清楚：以技術革命的沖擊為主線探討經濟和產業如何發展、企業如何應對；

理論聯系實際: 將數字技術嵌入現實經濟發展進行問題分析，并以案例具象化，引導學員將現實問題代入理論體系，提升學員的思維與認識格局。

【課程對象】集團企業集團董事長、總裁、副總裁、部門經理等人員

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、      為什么企業要認清宏觀經濟形勢與產業發展趨勢

（一）系統論思維：經濟、產業和企業關聯的關鍵是什么

1．學習為什么要注重思維的提升

2. 宏觀經濟、產業與企業之間存在什么關聯

?  企業是構建產業與經濟的基本細胞

?  產業由企業構成

產業形勢的衡量指標  波特的五力模型

?  宏觀是微觀的環境 

宏觀環境分析  PEST 模型

（二）企業處于宏觀經濟形勢與產業發展趨勢中應該具備那些意識

1.    順應時代、順應政策找尋自己的位置

案例  太陽能企業、芯片企業

2.    提升企業重要性

分析  世界加工廠到沿價值鏈環節攀升

3.    協作共生

分析  社會達爾文主義到共生理念

二、數字時代對宏觀經濟帶來哪些沖擊？

（一）歷史技術革命對經濟帶來什么沖擊

1.      第一次技術革命與輕工業的發展

分析  棉紡織業發展與英國工業革命

2.    第二次技術革命與重工業發展

分析  汽車產業與美國崛起

3.    第三次技術革命與企業的專業化生產

分析  《第三次浪潮的政治》

（二）第四次工業革命對經濟沖擊體現在哪幾方面

1.      人工智能（AI）、5G通信、物聯網等技術

分析  對就業的沖擊、對創新的要求

      中國經濟的崛起、十四五規劃

2.      生產與創新融合，協作成為主流

分析  大批量生產被柔性生產替代

3.      數字創新需要平臺經濟支持

案例  平臺對研發效率的提升作用

政策   平臺經濟反壟斷指南

（三）中國數字時代的經濟發展優勢

1.    巨大市場

2.    5G技術專利

3.    完善的物流體系

（四）目前經濟發展存在的挑戰

1.    國內挑戰  需求收縮、供給沖擊、預期轉弱

分析  各類經濟會議精神   穩經濟大盤

2.    國際挑戰  堅持開放應對逆全球化行為

分析  貿易戰、俄烏戰爭、糧食危機、能源危機、人民幣國際化等

案例  《美國陷阱》

三、數字時代如何影響產業發展趨勢

（一）產業升級轉型的契機在哪里

1. 產業的數字化轉型

 規劃解讀  中國制造2025

2.  數字化相關產業的發展

案例  碳排放，新能源汽車

（二）產業升級存在哪些問題

1. 產業端供給側改革的困境

  案例  疫情斷鏈的沖擊

2.    房地產業與金融業等虛擬經濟需要回歸

案例 房地產業在金融危機時期的作用及其異化

四、企業如何應對數字時代沖擊

（一）企業創新思維的核心是什么

1.    數字技術要求企業協作

案例  智能機器人制造

       ASML光刻機

2.    大數據運算進行創新進行差異化競爭

swot分析

3.    開放 在世界市場競爭

案例 《創造日本》

（二）企業差異化競爭體現在哪些方面

一是契合政策，選好賽道，或者切入相應的價值鏈體系中

二是數字化技術創新，至少體現在軟性的理念模式等方面，差異化競爭

1.    企業經營目標轉變 

案例  京東 阿里 拼多多

2.    營銷模式創新

案例  蔦屋書店

3.    營銷渠道創新

案例  完美日記

4.    產品創新

案例  掃地機的升級

5.    生產組織模式創新

案例 海爾模式與華為模式

6.    生態體系構建

多中心驅動與關系調節