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      新經(jīng)濟形勢下海外用工管理模式與風險防控

      主講老師: 白永亮 白永亮

      主講師資:白永亮

      課時安排: 1-2天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 海外用工不僅涉及到直接雇傭當?shù)厝说挠霉す芾恚采婕暗街袊畣T工在海外工作的用工管理。尤其是后者,中國籍員工在海外工作與國內直接用工管理的差異有哪些,在法律適用上有何不同?海外企業(yè)經(jīng)營模式與用工管理有何差異?中國籍員工走出去的方式不同,對用工管理有何差異?海外用工中國籍員工常見的用工爭議類型與處理結果有哪些等等。上述問題成為海外用工必須考慮的事宜。 因此,本課程從海外用工的模式、海外企業(yè)的組織架構、法律的適用、管理的習慣和思維、典型案件的實務分析等角度予以講解,以期對企業(yè)海外用工管理有所幫助。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2023-02-21 12:07

      新經(jīng)濟形勢下海外用工管理模式與風險防控


      課程背景:

      在國家“一帶一路”政策指引下,國內企業(yè)紛紛走出國門,著力尋找海外市場。在國外相對復雜的環(huán)境下,用工管理不僅關系項目運作好壞,更關系企業(yè)在不同的國度、不同的法律規(guī)范及文化差異等眾多因素影響下的穩(wěn)定和發(fā)展。

      海外用工不僅涉及到直接雇傭當?shù)厝说挠霉す芾恚采婕暗街袊畣T工在海外工作的用工管理。尤其是后者,中國籍員工在海外工作與國內直接用工管理的差異有哪些,在法律適用上有何不同?海外企業(yè)經(jīng)營模式與用工管理有何差異?中國籍員工走出去的方式不同,對用工管理有何差異?海外用工中國籍員工常見的用工爭議類型與處理結果有哪些等等。上述問題成為海外用工必須考慮的事宜。

      因此,本課程從海外用工的模式、海外企業(yè)的組織架構、法律的適用、管理的習慣和思維、典型案件的實務分析等角度予以講解,以期對企業(yè)海外用工管理有所幫助。

       

      課程大綱:

      第一部分:海外企業(yè)組織架構與用工模式

      1.      企業(yè)在海外成立項目部,其海外用工可以采取什么模式?

      2.      企業(yè)在海外設立分公司,其海外用工可以采取什么模式?

      3.      企業(yè)在海外設立獨立全資子公司,其海外用工可以采取什么模式?

      4.      通過勞務合作企業(yè)將中國籍員工派至海外工作的,其雇傭關系如何確立?勞務合作企業(yè)與員工之間的關系如何定位?

      5.      通過勞務派遣公司將中國籍員工派至海外工作的,其勞動關系如何確立,勞務派遣公司與員工之間的關系如何定位?

      6.      通過在國內設置的分公司或辦事處將中國籍員工派至海外工作的,其勞動關系如何確立,分公司或辦事處能否與員工建立勞動關系?

      7.      通過國內的母公司將中國籍員工派至海外工作的,其勞動關系如何確立?

      8.      通過國內的關聯(lián)公司,且具備對外勞務合作資質的公司將中國籍員工派至海外工作的,其勞動關系如何確立?

      9.      依據(jù)《對外勞務合作條例》管理規(guī)定,對外勞務合作企業(yè)為中國籍員工繳納人身意外保險的,其繳納意外保險的名義是什么?

      10.   中國籍員工海外工作,其雇傭合同與境外公司簽訂、工資支付由境外公司支付,但是,其社會保險由國內的關聯(lián)企業(yè)繳納,職工勞動關系如何確立?引發(fā)爭議的,其應當適用境內或境外法律?應當在境內或境外維護自身權益?

       

      第二部分:海外用工法律適用與管理思維

      1.      境外用工的應當適用當?shù)胤蛇€是中國境內勞動法律?應當執(zhí)行中國境內勞動標準還是當?shù)貏趧訕藴剩?/span>

      2.      境外用工的哪些人必須適用當?shù)胤桑男┤吮仨氝m用中國境內法律,哪些人可以選擇適用?

      3.      境外用工的招聘、合同、日常管理、休息休假、日常處罰、薪資標準等管理標準,應當如何打破中國境內勞動法的思維模式?

      4.      中國籍員工海外用工的,其法定節(jié)假日遵守中國的,還是遵守當?shù)氐模?/span>

      5.      中國籍員工海外用工的,其發(fā)生人身意外的,什么情況下可以按照工傷予以賠付?什么情況下應當按照人身意外保險予以賠付?參照哪個國家的標準予以賠付?如何組織和安排家屬到海外處理相關善后事宜?

      6.      中國籍員工海外用工的,如何區(qū)分工資收入以及海外的補助,如何確定工資標準?通過與國內公司建立勞動關系,簽訂勞動合同派至海外工作的,其國內公司支付的工資與海外公司支付的工資的關系如何認定,可否合并計算作為工資收入之和?如何扣稅?

      7.      中國籍員工在海外違反當?shù)胤煞ㄒ?guī)、或者違反當?shù)赜嘘P規(guī)定,被遣返回國的,其解雇流程應當如何履行?

      8.      中國籍員工因國外政治原因、項目原因等非本人過錯安排回國的,應當如何進行安置?與國內企業(yè)簽訂勞動合同派至國外,非本人過錯安排回國的,其勞動關系如何處理?是否必須安排新的崗位,無法安排的如何處理?

      9.      境外用工的人力資源管理人員系國內企業(yè)人力資源部外派過去的,其按照國內的勞動標準以及管理流程、文本對境外員工進行管理,是否會被認定為境內企業(yè)的勞動關系?是否會直接帶來員工可以在境內按照中國法律起訴境外以及國內的關聯(lián)企業(yè)?

       

      第三部分:境外用工典型勞動爭議案例分析

      1.      適用法律與訴訟主體資格類爭議:即境外用工是否可以在中國境內起訴,是否可以直接起訴境外企業(yè)?是否可以起訴境內的關聯(lián)企業(yè)?

      2.      解除與休假補償爭議:境外用工解除或終止員工勞動合同的,員工主張經(jīng)濟補償金,其工資標準如何進行確定?員工主張休假補償,其休假標準如何確定,境外的獎勵性休假補償應當如何確定?

      3.      意外處理的爭議:境外用工發(fā)生意外的能否參照國內法律認定工傷?在境外參加的保險如何進行理賠?回國治療的后續(xù)費用以及補償如何處理,按照什么標準處理等?

      4.      工作年限確定爭議:境內企業(yè)的員工,被安排至境外工作,與境外的企業(yè)簽訂雇傭合同,期滿后解除或終止合同的,其在境內的工作年限與境外是否合并補償?期滿后回國與境內企業(yè)重新簽訂勞動合同的,其在境外的工作年限可否連續(xù)等?

      5.      境內工作安排爭議:境外用工結束回國的,境內企業(yè)有安置工作義務但沒有工作安置的,應當如何進行處理?協(xié)商解除勞動合同應當注意哪些事項?不能協(xié)商的,可否安排待崗?待崗期限如何確定?

       
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