| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-21 13:52 |
課程長度、人數限定及課程評價：
l 3天，計6*3＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
l 本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，通常人數不超過40人。
l 課程反饋評分方法：去掉每個調查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設施要求：
財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式訓練方法，必須采用專用的培訓道具和案例分享物品，請培訓組織單位做好預算(180元)。同時，講臺必須是1.3米以上高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
課程大綱詳細內容：
? 何謂國際化視野 ? 國際化視野對國際人才培養和業務開拓的重要意義 整合國際資源 駕馭全球市場 規避地域競爭紅海 突破區域發展極限 開發跨文化客戶 占領行業制高點 攫取海外市場紅利 謀求持續增長機會 ? 國際化視野的最大敵人是誰？ ? 國際化人才應該具備哪些能力—— 當代商業模式和跨國戰略眼光 全球性競爭模式警覺 跨國公司運營方式和組織架構 國際化團隊建設能力 涉外業務人員和項目人員的績效考核方式 跨文化溝通和談判技巧 行業領導力和國際影響力 ? 各行各業國際化業務操作實例解剖 比較優勢與轉移分工 總部統一化 所在國本土化 戰略聯盟與合資 PPP與特許經營 一帶一路 ? 全球化市場競爭分析方法 水平細分法 同質異價法 分拆合資法 ? 全球化視野下的創新商業模式 全球資源配置，總體成本領先 網絡時代的標歧立異 聚焦與跨界 拼速度和變節奏 免費 互聯網思維和互聯網+ 寡頭與小微 大數據與人工智能 工業4.0 ? 全球化戰略的落地工具 PEST 組合SWOT矩陣 GRS：國際化經營風險排序與對策 ? 全球化公司的運營方式 生產型 項目型 ? 跨國企業的組織架構設計 集團總部 全球化事業部與地區公司 職能組織與項目型組織 全球化矩陣架構與矩陣式管理 ? 國際化業務的績效管理與考核機制 經營指標法：risk weight 動態考核法：Team Quota 產出率考核法：Utilization ? 國際化人才團隊建設與協作配合 跨地區虛擬團隊 全局利益與地區利益 TACKMAN工具：根據成熟度管理跨地區團隊 ? 跨文化溝通與沖突協調 語境、語言與習俗 對權利、時間、契約的不同認知 換位溝通，雙贏談判 文化包容 ? 國際化人才的領導力 要領導還是要管理？ 非職務影響力 小愿景激勵法 推斷力、洞察力、自知力 |
l 案例研討 |
ü 蛇吞象：一家小企業是如何兼并國際巨頭的 ü BAT的國際化視野瓶頸 ü 總統Trump的商業帝國和商業眼光 ü GE：反向國際創新 ü 占領海外市場，比對手慢了兩個月 ü 西門子最近想干什么? ü 引導行業潮流的IBM跨世紀戰略組合 ü 華為的國際化道路 ü 歐美訂單：搞生產還是做項目？ ü 奧迪現在著急了 ü 老工業區居然到了人口流失的地步 ü 麥當勞總部里的奧秘 ü Google為何自我重構公司？ ü 矩陣管理的老祖宗 ü 你說得對，你說的完全對 ü 從總部CEO到底層員工都要承諾的PBC |
l 實戰演練 |
ü 它們是不是國際化企業 ü 方塊拼接 ü 用SWOT組合拳工具制定本企業國際化發展戰略 ü 九點圖 ü 貴企業的全球化夢想 |
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