國際局勢震蕩下經(jīng)理人的管理思維新改變

一.訓(xùn)練題目：國際局勢震蕩下經(jīng)理人的管理思維新改變

二.課程時數(shù)：6小時     

三.參加人員：企業(yè)中與高層經(jīng)理人人員

四.課程大綱：北大民營經(jīng)濟(jì)研究院高級工商管理emba課程講授部分修正

             廈大管理學(xué)院EDP中心經(jīng)理人在職進(jìn)修高級班課程部分修正

             清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分修正

             央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分修正

壹. 國際新局勢下經(jīng)理人員思維必須改變來因應(yīng)

(一).后疫情時代局勢發(fā)展與國際化供應(yīng)價值鏈新思維

    ●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕

      經(jīng)濟(jì)衰退與全球影響

      國際供應(yīng)鏈調(diào)整變化與加碼問題

      全球化倒退與區(qū)域自覺興起

    ●有些劇變的理由我們思維警覺到否

      美國金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)  民主社會價值與利益下的反撲  美元激蕩  美疫情持續(xù)擴(kuò)大

      美兩黨政爭戰(zhàn)爭  單邊貿(mào)易協(xié)議  中美競爭加劇導(dǎo)致意識形態(tài)干擾

      美聯(lián)邦政府和地方政府分裂擴(kuò)大   全球各地局部干擾或戰(zhàn)爭  經(jīng)濟(jì)民族主義出現(xiàn)

    ●想想以上對我公司工廠經(jīng)營有關(guān)否 

    ●新國際化局勢與經(jīng)理人員思維必須改變來因應(yīng)

(二).經(jīng)理人崗位悄悄改變了的管理新思維（需進(jìn)化的思維重點(diǎn)）

    ●現(xiàn)代經(jīng)理人員與傳統(tǒng)經(jīng)理人差異思維何在（領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念）

      2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法

    ●人員管理中經(jīng)理人該特別該注意哪些思維已改變

      趨勢管理之父對目前人員特質(zhì)做了以下描述

      ( 企圖心與野心  服從力  舞臺  應(yīng)變力  自我思維與野性 )

      案例分析  馬云與阿里巴巴的操作思維可以借鏡

                任正非   華為的對策與應(yīng)變思維可以借鏡

(二).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的經(jīng)理人方法)

    ●在YouTube點(diǎn)擊超過700w次的精彩視頻  ，全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER  

       視頻中男主管理思維新的實(shí)際操作方式總結(jié)

       男主的說明自己管理思維方式    員工對高層管理思維的感受與點(diǎn)評

    ●實(shí)戰(zhàn)總結(jié)1   經(jīng)理人者多元化的角色扮演的思維 (新經(jīng)理人模式最重要思維所在 )

                   經(jīng)理人者需給部屬有舞臺空間思維 ( 有些地方你沒注意到 )

                   馬云如是說  沒有企圖心的人不適合在阿里巴巴

                   (沒有野性的人是庸才   沒有野心的人銳氣就不意保存 )     

    ●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 2   經(jīng)理人者須由命令控制轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)影響的思維 

                   (國內(nèi)經(jīng)理人者的致命地雷)

                   組織帶領(lǐng)的以下變化思維（28與82修正方式）

    ●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 3   經(jīng)理人管理手法與新人際關(guān)系的運(yùn)用思維 

                   孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

    ●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 4   需對部屬人員行為性向模式了解差異對應(yīng) (如何進(jìn)行)

                   案例分析

(三). 經(jīng)理人者的正確職責(zé)與創(chuàng)新管理

    ●2019四月份公司會議發(fā)生的故事（老板生氣的理由）

      案例分析  主動性的自我驅(qū)動思維

                新管理與波浪理論思維   

      經(jīng)理人者對管理團(tuán)隊的影響力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)操作思維

    ●任正非先生也有同樣的理由 

      國際化下我們?nèi)狈噹苿榆囶^的思維

      國際危機(jī)與高壓所產(chǎn)生的凝聚力與自覺思維

貳. 經(jīng)理人者細(xì)致化的操作與新管理思維

(一).經(jīng)理人者對凝聚力與人際關(guān)系影響力思維

    凝聚力管理思維創(chuàng)新案例分析：

    ●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī)）

      真的是團(tuán)隊嗎（一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已）

      凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線

      李.艾柯卡到底做了些什么

      人際關(guān)系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對企影響）

    ●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）

    ●廈門優(yōu)必德創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的作為（優(yōu)秀管理者的作為）

      案例分析

(二).帶領(lǐng)團(tuán)隊需有細(xì)致化的執(zhí)行力思維 (那些思維應(yīng)該進(jìn)化)

    ●工作常交差了事態(tài)度自我檢查

    ●細(xì)致化的工匠精神灌輸

    ●經(jīng)理人工作與職業(yè)的危機(jī)感思維

    ●直接與間接成本概念導(dǎo)入該如何做

叁. 經(jīng)理人員目前角色扮演管理新思維

(一).經(jīng)理人工作崗位的管理模式創(chuàng)新與改變點(diǎn)

    ●團(tuán)隊成員受眾與服從性的悄然變化

      經(jīng)理人員現(xiàn)在創(chuàng)法傳統(tǒng)差異該在何處

    ●經(jīng)理人的新角色扮演突破思維

      經(jīng)理人的管理新模型Empowered   Leader（國內(nèi)企業(yè)中最為缺乏）

    ●你對組織中成員的自我觀察（以往與現(xiàn)在的不同）

      以前滿意的與現(xiàn)在或許現(xiàn)在成了致命傷

      創(chuàng)造出該有的能力取決于你的帶領(lǐng)方式 (兵與精兵 帶領(lǐng)方式會形成特殊的部門文化)

      部門特質(zhì)文化對發(fā)展道路上的關(guān)鍵

(二).團(tuán)隊中細(xì)致改善與管理模式的方向

     ●工作節(jié)奏感檢討分析與改善

     ●工作知識成為企業(yè)知識資產(chǎn)檢討分析與改善

     ●工作火花碰撞概念檢討分析與改善

     ●能力周期喪失檢討分析與改善

     ●領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式檢討分析與改善

     ●組織成員凝聚力檢討分析與改善

(三).經(jīng)理人哪些性格陰影會對團(tuán)隊產(chǎn)生負(fù)面影響（曾文正公家書）

    高高在上，敬而遠(yuǎn)之    

    處事不合，憤而遠(yuǎn)之

    唯派是舉，離而遠(yuǎn)之    

    不講廉潔，厭而遠(yuǎn)之

    城府太深，畏而遠(yuǎn)之    

    優(yōu)柔寡斷，疑而遠(yuǎn)之

    游移多變，恐而遠(yuǎn)之    

    述而不作，煩而遠(yuǎn)之

    不循章法，散而遠(yuǎn)之    

    亂施批評，避而遠(yuǎn)之

    剛愎自用；怒而遠(yuǎn)之    

    平庸無能，藐而遠(yuǎn)之

    粗陋魯莽，鄙而遠(yuǎn)之