課程背景
最基礎層面上，每個企業(yè)就兩件事，第一件事就是如何管人，即人力資源體系；第二件事就是做事，包括做什么事，如何做？管事的部分最根本就是企業(yè)戰(zhàn)略。
如果你的企業(yè)是下列情況：
1、處于創(chuàng)業(yè)期，正在探索做什么事情有出路
2、企業(yè)準備擴張，做新產(chǎn)品，甚至進入新領域
3、拓展新的市場范圍
4、發(fā)現(xiàn)了一個商機，正在猶豫是否進入
那么，你的企業(yè)就是處于戰(zhàn)略活躍期，這時制定正確的戰(zhàn)略，實現(xiàn)戰(zhàn)略的主要途徑就非常重要。
我開發(fā)的兩天左右的戰(zhàn)略課程就是為了解決戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略路徑問題。
華為是一家在戰(zhàn)略上非常成功的公司，它不僅僅是從電信設備起家，做成了本行業(yè)的全球第一。他還不斷的取得跨領域、跨行業(yè)的成功。
作為一個在華為戰(zhàn)略體系工作過十多年的老兵，對華為決策過程、探路過程非常清楚，加上作者高度的總結概括能力，做成了這個非常實在，非常有用的課程。
下面就是這個課程的目錄，每一頁都是干貨滿滿，兩天的培訓能夠明顯提升戰(zhàn)略思維能力，甚至通過課堂練習，指導，解決一些具體的戰(zhàn)略問題。
一、什么是跨越式發(fā)展戰(zhàn)略？
1、每個行業(yè)都存在巨大的發(fā)展機會
2、沉淪和被淘汰的根本原因是觀念過時
3、解決不好一統(tǒng)就死，一放就亂的矛盾
4、獨角獸、猛犸象和變形金剛的區(qū)別
5、標桿企業(yè)：華為成長史
6、華為四次戰(zhàn)略飛躍心智模式的豹變
7、賺錢就是找到賺錢的方法，不斷地重復
8、戰(zhàn)略機遇期，戰(zhàn)略包括決策和建好賽道
9、不同行業(yè)的三種戰(zhàn)略特點
10、賭注大，決策難；要速多，探路難
11、戰(zhàn)略期的結束，運營時期
12、戰(zhàn)略是嵌套的，大戰(zhàn)略，小戰(zhàn)略
13、中層也是戰(zhàn)略的中堅力量
14、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略
15、舉例：華為2012年時的手機戰(zhàn)略
16、不確定性，多路徑探索；確定性飽和攻擊
17、將既有的賽道打造成高速公路
18、案例，華為起家的C&C08機的故事
二、對準關鍵成功要素
1、戰(zhàn)略不僅僅是決策，還有打通賽道
2、關鍵競爭要素改變，帶來戰(zhàn)略機遇
3、戰(zhàn)略機遇期，關鍵成功要素并不明顯
4、如何探查到關鍵成功要素的變化
5、改變關鍵要素，改變公司進程（吉利、IBM、HP、微軟的故事）
6、復盤諾基亞
7、雷軍進入手機行業(yè)，抓住了關鍵成功要素（鐵人三項）
8、聯(lián)想為什么沒有洞察到智能機的關鍵成功要素？
9、聯(lián)想有沒有辦法洞察到成功要素？擺脫慣性思維，改變路徑依賴
10、華為手機是怎么崛起的？
11、華為戰(zhàn)略方法論的核心：戰(zhàn)略控制點
12、洞察許多行業(yè)關鍵成功要素舉例
13、先洞察，就是瞄著打；直接干，就是蒙著打
14、研發(fā)投入核心問題的洞察方法論
15、行業(yè)分析，集中與分散，單純要素與多種要素
16、華為對關鍵成功要素的探索過程
17、通過實踐找到關鍵要素（華為手機過程）
18、對關鍵要素錯誤認識的后果（案例）
19、戰(zhàn)略的主要矛盾：識別關鍵要素
20、從關鍵要素到執(zhí)行方法
21、郭士納當年如何帶領IBM開發(fā)服務市場的？從戰(zhàn)略到細節(jié)
22、把關鍵要素分解到可操作的程度
23、不同級別的干部要抓住不同層次的關鍵
24、常見的關鍵成功要素羅列
25、從關鍵成功要素到重點工作
26、課堂練習：洞察你的行業(yè)關鍵成功要素
三、快速積累公司核心能力
1、公司核心能力和關鍵成功要素的嚙合
2、砂石路上的車跑不快
3、中心思想，戰(zhàn)略就是在能力和商業(yè)之間建一條賽道
4、華為戰(zhàn)略思想的兩條精髓
5、競爭優(yōu)勢才是利潤之源
6、快速積累核心能力
7、華為對增加土地肥力的考核
8、華為用多種方法總結經(jīng)驗，積累能力
9、華為核心能力的分析
10、華為研發(fā)三項核心能力打通三條賽道
11、手機領域，各種能力作用示意圖
12、華為“能力”與“業(yè)務”交替增長模型
13、其它企業(yè)核心能力分析舉例
14、課堂練習：討論你的企業(yè)核心能力
四、兩條戰(zhàn)略突破途徑
1、傳統(tǒng)擴張模式，安索夫矩陣，抓手
2、新型擴張模式一，基于能力的外延式擴張
3、新型擴張模式二，抓機會，補要素
4、模式一，選大將；模式二，要元帥
5、基于能力的擴張（優(yōu)先選擇）
6、從能力到商業(yè)實現(xiàn)的模型
7、補齊能力案例，為一人設立研究所
8、華為要做手機，缺啥？怎么辦？
9、基于能力擴張打法，改變競爭要素（變頻器，筆記本等等）
10、有機會到商業(yè)擴張模型
11、大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都是機會牽引的
12、如何在公司內(nèi)找到有創(chuàng)業(yè)本領的人？
13、戰(zhàn)略怎么落地？
14、組織KPI要強調(diào)長期戰(zhàn)略目標牽引
15、舉例。面對光刻機華為如何決策？如何實現(xiàn)？
16、最終的作業(yè)：關鍵要素，核心能力、戰(zhàn)略指標、重點工作，問題清單