1、我國國有企業(yè)運行的基本情況和國企改革的進程

1)2017年國有企業(yè)主要經(jīng)濟效益指標(biāo)分析

2)我國國有企業(yè)改革的基本階段和進程

3)中國國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性問題長期存在

4)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的需要新舊動能轉(zhuǎn)換

2、我國國有企業(yè)改革的三個層面

1)國有資產(chǎn)管理體制改革

2)國有企業(yè)資本制度改革

3)國有企業(yè)內(nèi)部治理改革

3、國有資產(chǎn)管理體制改革的模式

1)國有資產(chǎn)管理體制的兩種模式

2)以管資本為主推進國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變

3)國有資本投資、運營公司業(yè)務(wù)改革

4)國有資產(chǎn)監(jiān)管體制的整合

4、國有企業(yè)改革的主要路徑

1)減少層級、整體上市

2)兼并重組、增強抗風(fēng)險能力

3)混合所有制

4)員工持股計劃

5、國有企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換如何攻堅克難

1)依靠科技創(chuàng)新——提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻程度

2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換——形成以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

3)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整——減少對重化工業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)的依賴

4)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化——激活外商、民企投資熱情

6、新舊動能轉(zhuǎn)換的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)分析

1)以“四新”促“四化”是培育“新動能”的重要措施

2)新動能重在培養(yǎng)“無中生有”的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式

3)舊動能”通過轉(zhuǎn)型升級可轉(zhuǎn)換為“新動能

4)“新舊動能”重找出“新常態(tài)”背景下經(jīng)濟增長的新模式

7、國有企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換的機遇期分析

1)一帶一路建設(shè)：立足本地、面向省外、走向世界

2)新型城市化建設(shè)：高等級建設(shè)項目的挖掘

3)智慧城市建設(shè)：涵蓋各大產(chǎn)業(yè)板塊的智慧高速系統(tǒng)

4)互聯(lián)網(wǎng)+的建設(shè)：融資租賃與新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

8、國有企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換如何發(fā)力

5)新技術(shù)——要加快提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力（虛擬經(jīng)濟與新興產(chǎn)業(yè)）

6)新產(chǎn)業(yè)——產(chǎn)業(yè)政策精準(zhǔn)支持新興產(chǎn)業(yè)（資本運作、混合所有制改革）

7)新業(yè)態(tài)——機制靈活營造新業(yè)態(tài)的良好環(huán)境（資產(chǎn)管理）

8)新模式——通過改革釋放新模式的動能潛力（處置僵尸企業(yè)）

9、國有企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換的重點領(lǐng)域分析

9)“健康+養(yǎng)老+旅游”項目：老齡化趨勢中的必然選擇

10)“資本運作”項目：保證集團健康發(fā)展的根本

11)環(huán)保能源項目：能源立國，以可再生能源為主攻方向

12)新型建筑國家平臺：裝配式建筑、新型地產(chǎn)、新型交通