國企外部董監(jiān)事會制度

及其成員履職

課程大綱

第一部分 建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)

2 現(xiàn)行國有資產授權經營模式

2 國有企業(yè)內部的委托代理關系

2 “管資本”模式下的國有股東代表行權方式

2 從專項試點到三年行動

2 國資委授權放權與清單管理

第二部分 外部董事制度與改革

2 決策機構：董事會中心主義

2 董事會制度改革的主要內容

2 國企治理：決策權與經營權分離

2 為什么外部董事要占半數(shù)以上？

2 專職外部董事與兼職外部董事

2 外部董事、執(zhí)行董事、股權董事、獨立董事的區(qū)別

第三部分 外派監(jiān)事會制度改革

2 監(jiān)督機構：監(jiān)事會的地位與作用

2 國有企業(yè)的監(jiān)事會制度的問題及改革

2 公司法修訂案的單層治理模式

2 董監(jiān)事會與黨委會、經理層的關系

第四部分 董監(jiān)事個人履職要點

2 外部董監(jiān)事的任職條件及選聘方式

2 外部董監(jiān)事的考核、薪酬與退出

2 國有企業(yè)違規(guī)經營投資責任追究制度

2 董監(jiān)事的忠實義務與抗辯

2 案例分析：外部董事是對公司忠實，還是對國資委忠實？

2 董監(jiān)事的勤勉義務與免責

2 案例分析：佳電股份多名董監(jiān)高被處罰冤不冤？