| 主講老師： | 邱昭良 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《孫子兵法》作為兵學圣典，之所以使人百讀不厭，回味無窮，就在于它的許多認識與結論是超時空的；也就是說，它所包含的是一種哲學智慧。中國古代思想家的抽象思維、=樸素的整體性思維和辯證思維，在這部軍事專著中得到了集中的體現。由于孫子對瞬息萬變的戰場狀況進行了高度抽象的概括，因此提出的謀略思想和思維技巧，不僅可以適用于軍事活動領域，同樣也適用于商品貿易與企業管理。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-19 14:22 |
課程大綱：（2天）
第一模塊 論道：《孫子兵法》的戰略管理框架
l 戰略分析三部曲：戰略評估、限制條件、備選方案
l 戰略形成三部曲：能力分析、競爭局勢、確定戰略
l 戰略實施三部曲：戰略保障、戰略執行、戰略控制
第二模塊 廟算：“未戰先勝”的戰略評估模型
l 戰略評估要素：五事七計
l 經典案例分析：聯想與孫子兵法
l 閉環管理系統——“廟算”的程序與工具
第三模塊 形勢：“守正出奇”的戰略分析思路
l 形與勢：核心能力以及競爭分析
l 虛與實：機會與威脅、優勢與劣勢（SWOT）分析
l 四種策略選擇：經典案例分析（伐謀、伐交、伐兵、攻城）
第四模塊 將帥：“上下同欲”的制勝之道
l 主動：致人而不致于人
l 將帥的角色、素質、職責與關系：五項標準，將有五危
l 帶兵的藝術：令之以文，齊之以武；靜以幽，正以治
第五模塊 天地：“因敵制勝”的競爭情報
l 天時：經濟、技術與環境分析 vs. PEST
l 地利：產業、地區與競爭分析 vs. “五力模型”
l 市場與競爭情報：“知彼知己，百戰不殆”，五間
第六模塊 利害：“因利制權”的權變之道
l 市場策略（地形）：通、掛、支、隘、險、遠
l 競爭策略（行軍）：散、輕、爭、交、衢、重、圮、圍、死
l 企業戰略的權變之道
第六模塊 資源：“軍爭之法”的運營策略
l 后勤保障：取用于國，因糧于敵，勝敵而益強
l 組織協同：分數、金鼓、旌旗，制度與法令
l 企業競爭的資源策略
第七模塊 善戰：四項制勝的戰略原則
l 慎戰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
l 速勝：兵貴速不貴久
l 全勝：不戰而屈人之兵
l 先勝：先為不可勝
第八模塊 古今：“系統辯證”
l 孫子兵法與現代企業經營謀略
l 孫子兵法的局限
l 如何運用孫子兵法？案例分析及其啟示
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