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      《品牌危機管理意識提升》 企業基層管理者危機管理意識的普及

      主講老師: 張珂瑜 張珂瑜

      主講師資:張珂瑜

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 基層管理是組織體系中的基石,它直接關系到企業日常運作的效率和質量。基層管理者負責一線工作的組織、協調與監督,確保各項任務得以準確、高效地執行。他們不僅要有扎實的業務技能,還需具備良好的溝通能力和團隊協作精神。通過有效的基層管理,企業能夠優化資源配置,提高工作效率,增強員工的歸屬感和滿意度。因此,加強基層管理隊伍的建設和培訓,對于企業的穩定發展具有重要意義。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-03-07 13:36


      【課程背景】

      當今“全媒體”時代下,品牌遭受輿情曝光,引發全民熱議時作為企業一員該如何應對;作為企業員工,如何避免由自身原因引發的輿論危機;如何提升個人危機管理意識,和企業做到雙贏。

      本次課程圍繞上述問題進行講解,通過知識點分享、案例分析等對企業基層管理者進行危機管理意識普及,從而做好承上啟下作用,讓企業危機管理流程更順滑運轉。

       

      【課程收益】

      了解危機本質及傳播規律

      提升危機傳播“網感“建立企業日常經營中品牌保護意識

      了解企業危機管理基本流程,明確自身職責

      了解危機公關對外聲明的核心寫法

      了解危機發生后的基本應對原則

       

      【課程特色】復盤大量相關案例,建立危機公關基本“網感”。在互動練習中了解基礎知識點,提升品牌危機管理意識。

       

      【課程對象】企業基層管理者

       

      【課程時間】1天(6小時)

       

      【課程大綱】


      一、當今的媒體環境特點是什么?

      1、輿論傳播大于事件傳播

      2、新媒體給了危機傳播更多的可能性

      迅速-傳播速度以及被替換的速度都很快

      多樣-意見多樣性會可能會遭遇極端情況

      混亂-混亂的載體傳遞著不確定的內容

      對立-不光品牌和公眾對立,公眾也可能和公眾對立

      案例分析:成都太古里“牽手門”事件

      課堂互動:和學員討論他最近關注的一個熱點

       


      二、了解什么是危機

      1、危機的定義

      外在和內在的矛盾

      事實與主觀意識的碰撞

      2、危機發生的根源

      3、危機的潛在破壞性

      案例分析,第一個引爆全網的危機事件-三鹿三聚氰胺事件

      4、危機的基本類型

      外部人為原因

      外部非人為原因

      內部原因

      案例分析:特斯拉剎車門事件、“出事的”領導們

      課堂互動:和學員討論他記憶最深刻的危機事件

       

      三、危機的傳播有哪些要素?

      1、 危機傳播要素

      核心要素,適用于各種傳播形態的信息學5W:

      (傳播者)

      說什么(信息 What)

      通過什么渠道(媒介 Which)

      對誰(接受者 Whom)

      產生了什么影響(效果 How)

      2、 危機中的謠言傳播

      謠言本質

      謠言類型

      案例分析:江西工業職業技術學院“鴨脖”事件、山東柯基被砍死事件

      課堂互動:你經歷過謠言傳播嗎?

       

      四、如何有效管理危機

      1、危機可以被管理

      危機發生的規律

      危機預防事半功倍

      提升危機判斷感知

      3、企業危機管理流程

      危機管理流程機制建立

      危機管理小組分工與配合

      危機管理流程中的工作內容

      3、 企業危機管理應對原則

      對外口徑擬定四要素

      媒體應對原則

      如何道歉

      如何減少次生災害的發生

      案例分析:北京車展MINI展臺冰淇淋事件

      課堂討論:你們企業的危機管理流程是什么

      模擬演練:根據模擬背景,制定一份對外聲明

       

      五、如何提升日常工作中危機管理意識

      1、理解品牌價值

      什么是品牌價值

      一線員工和品牌價值的關系

      2、建立品牌保護意識

      學會復盤

      提高警惕

      適度上升

      主動告知

      積極應對

       


       
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