【課程背景】

“互聯網+”時代下，營銷模式也在不斷的被挑戰和更迭，隨著營銷渠道逐漸多元化和專業化，如何在競爭激烈的市場中占據更多的份額，是很多公司需要重新思考的問題：

? 在不斷變化的大環境中，如何保持相對穩定且高效的營銷模式

? 過去的營銷模式有哪些地方需要迭代創新，迎合新時代消費者

? 如何利用網絡打造和推廣爆款產品

? 如何運用新零售平臺，實現業績增長

本次課程將從實際案例和上述痛點出發，以心理學和營銷學為基礎，通過大量實際銷售案例和場景模擬，幫助銷售團隊成員認識新零售營銷時代的特點和消費者心理，并且根據自己擅長的營銷模式，如何調整和迭代優化，乘上“互聯網+”時代的東風，熟練運用新營銷平臺實現業績的增長，提高公司產品市場占有率。

【課程收益】

? 認識并掌握新營銷時代的營銷特點

? 學習把握新營銷時代的客戶需求和心理

? 學習掌握并綜合運用新營銷平臺實現自身業績增長

? 掌握運用網絡平臺增長產品口碑

? 學習消除線上線下平臺隔閡，增加團隊合作與溝通

【課程特色】

? 實用性強：理論+鮮活實例，內容新穎且緊扣問題痛點，簡單易懂，學會立刻就能使用。

? 重視實踐：大量實踐與互動環節，課程氛圍輕松愉快，讓學員在聯系與實踐中真正學會，學懂核心技術在復雜現實情況中的應用。

? 發散思維：全程使用教練的啟發式教學，調動學員積極思考。能夠應用組織行為學、博物學、教練技術、顧問技術、引導技術、催眠技術、領導力、NLP等理論和實操為解決現實問題提供有效方案，開拓學員固化思維。

? 技術獨到：造夢式催眠創始人，用獨特的心理學和管理學角度，以工科的邏輯思維，解讀和剖析人格特性，解決關鍵問題。

【課程對象】中高層管理者、部門主管、團隊主管、后備干部、資深員工等

【課程時長】2天（支持1天精華版）（6小時/天）

【課程大綱】

一、新營銷時代的變與不變

1.1 如何站在全局視角看待營銷變革？

? 從企業層面

ü 發展方向 出現迷茫

ü 產品迭代 面臨壓力

ü 渠道巨變 帶來挑戰

ü 客戶群體 特征多樣

ü 案例：傳統快消行業老大的轉型壓力

? 宏觀經濟環境

ü 宏觀經濟形勢淺析

ü 市場環境變化概覽

ü 供給側改革的驅動力

ü 案例：伊利牛奶的供給側改革做了哪些大膽嘗試

? 互聯網影響

ü 溝通形式的變化

ü 傳播形式的變化

ü 消費形式的變化

ü 品牌引力的變化

ü 案例： 618年中大促看營銷十大變化

? 技術變革帶來的創新推動力

ü 工業4.0帶來的全新可能（設計、生產、包裝、物流等）

ü AI(人工智能)、VR(虛擬現實)、AR(增強現實) 技術在消費領域的廣闊前景

ü 云服務與大數據催生的新機會

ü 案例：大開腦洞，VR/AR技術提升食品銷售體驗

? 消費者與消費行為的變化催生新機會

ü 核心消費人群在變化

ü 消費行為習慣在變化

ü 消費力在變化

ü 消費升級下的全新機遇

ü 案例：從喜茶看消費升級帶來的新機遇

? 渠道變革帶來的新機遇

ü 傳統渠道的互聯網+變革

ü 互聯網渠道的落地體驗

ü 案例：便利蜂與企業客戶的新零售聯姻

1.2 不變的營銷思維

? 銷售永遠不變的25字箴言

ü 開拓新客戶

ü 拓展全系列

ü 全面生動化

ü 運營客戶卡

ü 建立好客情

? 生意思維的三個邏輯

? 銷售管理四個價值維度

? 銷售增長與市場建設底層邏輯

ü 銷售漏斗

ü 銷售變量與衡量

ü 生意增長路徑

二、如何五步讀懂新零售

2.1 如何理解新零售

? 阿里的“新零售”

? 京東的“無界營銷”

? 線下渠道眼中的“創新營銷”

? 渠道新零售經典范例淺析：京東與阿里的生鮮PK大戰

? 快銷品行業新零售成功案例剖析：一罐奶粉的新零售之旅

2.2  六“新”驅動力（新零售新在何處）

? “新技術”：為營銷創新提供可能

? “新需求”：為產品升級提供指引

? “新渠道”：為銷售增長提供新機會

? “新場景”：產品與客戶建立溝通新橋梁

? “新傳播”新媒體：建立新鏈接

? “新模式”：創造合作新可能

2.3 變革的是形式，不變的是什么

? 人性層面

ü 洞察內心深處的訴求

ü 滿足未被滿足的需要

?  案例：一家便利店如何一天賣出50盒哈根達斯

? 利益層面

ü 如何在新零售背景下實現互利

ü 如何通過與渠道商的合作實現新增長

2.4 創新零售三大模型

? 人+貨+場=新零售（重構）

? 數據+洞察+技術=產品創新

? 供應鏈優化下的利潤增長新機會

三、新時代的消費者需求

3.1 銷售的四大問題

? 銷售過程中銷的是什么？

? 銷售過程中售的是什么？

? 買賣過程中買的是什么？

? 買賣過程中賣的是什么？

? 討論：4大問題如何應用到現在銷售場景中

3.2 客戶購買的心理分析

? 客戶為什么購買？

? 客戶購買6大心理問題

ü 你是誰？

ü 我為什么要買？

ü 我為什么在你這買？

ü 我萬一吃虧了怎么辦？

ü 我為什么要現在就買？

ü 我為什么要在你這里再買？

ü 練習：為什么要買？

? 不同類型客戶的應對策略

ü 老虎型客戶應對技巧

ü 孔雀型客戶應對技巧

ü 貓頭鷹型客戶應對技巧

ü 考拉型客戶應對技巧

ü 練習：分組練習，判斷你的伙伴類型

3.3 關鍵客戶的尋找跟進與分析

?  如何進行客戶分析

?  如何進行客戶開發

? 建立客戶關系—讓我們和客戶走得更近

ü 如何讓客戶喜歡你？

ü 客戶喜歡有特點的你

ü 客戶喜歡和他相似的你

? 探尋客戶需求

ü 客戶需求辨識心理技巧之“望”

ü 客戶需求辨識心理技巧之“聞”

ü 客戶需求辨識心理技巧之”問“

ü 客戶需求辨識心理技巧之“切”

? 呈現產品與方案

ü 塑造產品價值

ü 進行心理暗示

? 消除客戶疑慮

ü 找出客戶說“不”的原因

ü 客戶疑慮消除技巧

? 推動客戶成交

ü 成交關鍵點

ü 推動成交心理技巧

? 售后與維護

ü 售后客戶心理維護

ü 客戶抱怨處理

ü 讓客戶重復購買和轉介紹

四、新銷售時代的市場開發

4.1 渠道與市場開發

? MT/TT渠道現狀與發展趨勢

ü 中國快銷品行業十年發展速覽

ü 渠道的變革

ü 主流MT渠道的分類/特色/銷售貢獻

? 快銷品行業后疫情時代的TT與MT渠道現狀

ü 疫情對TT/MT渠道到了的正面打擊與持續影響

ü 疫情過后，快消行業如何借勢渠道變革創造發展新機會

ü MT渠道疫情后的新變化

? MT渠道精耕與生意提升

ü MT渠道開發與維護

ü 渠道定位與開發策略

ü MT開發流程與關鍵步驟

4.2 實戰模擬（第二天上午）

? 課題：渠道開發實戰還原

? 形式：根據不同客戶類型場景（第一天下午抽簽決定，第一天晚上進行準備），以舞臺劇形式，呈現一幕高效的客戶拜訪、渠道開發與溝通談判場景。其他小組觀摩，評委組打分

? 要求：

ü 以小組為單位，全員參演

ü 每一小組展示時長為15-20分（根據組別數量確定）

ü A角色代表公司業務人員，B角色代表客戶，根據實戰需求自行劃分

ü 將課堂所學知識與實戰相結合，盡可能還原市場實戰真實性

ü 合理設計劇情中的矛盾、沖突，并能巧妙化解、應對

五、新銷售時代產品爆款如何產生

5.1 企業為什么要做爆品

?  什么是爆品

?  什么是爆品？什么是爆款？什么是產品

?  爆品的本質是什么？

? 企業如何才能打造出屬于自己的爆品？

? 爆品需具備關鍵因素

? 打造爆品的途徑

? 打造爆品有基本條件

? 打造爆品有公式，一個基礎，四個要點

? 打造爆品的流程

5.2 如何快速打造爆品

? 痛點法則

ü 找痛點是一切產品的基礎什么是痛點？

ü 痛點法則的三個行動工具

? 尖叫點法則

ü 什么是產品的尖叫？

ü 尖叫點法則有的行動工具

?  爆點法則

ü 爆點=引爆口碑

ü 營銷傳播有三個大的時代

ü 如何引爆用戶口碑？

ü 爆點法則的行動工具

ü 爆品必修課

ü 如何跳出免費死亡陷阱

5.3 傳統企業的爆品戰略

? 傳統企業做爆品的瓶頸

? 傳統企業有三個最致命點

? 傳統企業的爆品武器

? 未來爆品的出路

5.4 推動爆品的工具

? 廣告語：一句傳達價值的廣告語

? 攻心話術：一分鐘的說辭

? 全套資料：一套路演資料

? 攻心宣傳資料：直達客戶心扉的宣傳資料

? 極具殺傷力的廣告：百看不厭并愿意分享的VCR

? 軟文：一組能夠破萬的軟文

? 事件營銷：一場精心策劃的事件營銷

5.5 終端生意提升

? 渠道終端生意提升策略

ü 終端生意提升五步法

? 終端生意提升戰術

ü 終端生意提升關鍵4指標

ü 終端生意提升核心8要素

? 實戰演練：如何制定高效的生意提升組合戰術