企業轉型中財務BP價值創造

【課程背景】

隨著國內企業在新環境下開展轉型升級與數字化轉型步伐的加快，財務同步轉型勢在必行且逐步深化。財務人員對向財務BP轉型的實踐內容的需求也與日俱增，傳統核算型財務的價值越來越小、甚至可能被財務機器人取代時，很多財務人員都在尋找一條全新的晉升之路——參與業務決策、參與戰略與運營，成為橫跨財務和業務的管理者，為企業創造價值和防范風險。財務BP就是如何通過財經體系的建立，推動企業價值創造、價值提升和價值實踐之路中的重要一環。

財務BP是業務伙伴，是連接財務部門與業務部門的紐帶。不光要懂財務，熟悉財務各個模塊的工作內容，還要了解業務，熟悉業務運營模式，助力業務對業務財務流程梳理和優化，提供及時、周到的財務支持，并輸出高質量的財務分析和解決方案，更好地為管理層提供經營決策支持。

【培訓對象】

企業總經理、業務總監及業務人員、財務總監及財務人員、人力總監及其他相關管理人員等。【課程收獲】

—— 財務BP，成為財務人轉型的明牌

無論你現在進入財務行業幾年，未來想要如何再往上走，就必須突破傳統的財務會計思維，盡快提升業財融合的思維和能力，符合企業對財務BP的要求。

—— 財務BP，發揮財務人自身價值

什么是財務BP？BP做什么？BP怎么做？

財務BP需要具備哪些能力？如何開展建設進階？

業財融合新模式下，企業如何有效提收入、增效益、降風險？

業財融合與數字化轉型趨勢下，財務人員如何重塑專業能力、業務能力、軟實力？

全面認識業財融合時代下財務BP的價值與定位 

掌握財務BP核心能力要求，提升業務決策支持力度 

企業實操案例，助力財務BP組織效能有效落地 

【課程時長】6小時（可按實際需求訂制）

【課程內容】

專題一 財務轉型中BP產生價值創造

1、企業財務轉型突破的路徑

2、財務BP組織的產生與發展

3、財務BP與兩個轉型的聯系

3-1 與企業運營轉型的聯系

3-2 與財務組織轉型的聯系

4、財務BP組織的價值定位

4-1 財務價值：戰略落地與運營

4-2 財務變革：財務支撐與管控

4-3 業財融合：業務鏈接與支持

專題二 財務轉型中BP價值創造核心

1、財務BP組織的工作方向

2、財務BP組織的能力模型

3、財務BP組織的勝任力模型

專題三 財務轉型BP五大價值實戰模型

1、能量一：經營預算

2、能量二：經營分析

3、能量三：經營績效

4、能量四：經營風控

5、能量五：經營支持

專題四 財務轉型中BP組織設計規劃（40分鐘）

1、財務BP組織發展演化

2、財務BP組織崗位設計

3、財務BP組織人員選聘

4、財務BP組織建設誤區

【授課方法】