主講老師: | 李文發(fā) | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 戰(zhàn)略運(yùn)營是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而制定的全面規(guī)劃和執(zhí)行過程。它涉及對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深入分析,明確競爭優(yōu)勢和劣勢,制定針對性的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略運(yùn)營旨在通過優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營效率、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等方式,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。這一過程中,企業(yè)需要靈活應(yīng)對市場變化,不斷調(diào)整和完善戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)長期盈利和可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-08 14:44 |
一、【主題目標(biāo)】
1、加強(qiáng)合作信心,增進(jìn)合作聯(lián)盟
2、拓展業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域,共鑄產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈
二、【主題思想】
攜手創(chuàng)新,創(chuàng)享共贏供應(yīng)鏈生態(tài)圈
三、【分享時間】
半天
四、【主題內(nèi)容】
一、構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)圈是新時代的發(fā)展的必然趨勢
1、新時代國家和行業(yè)對供應(yīng)鏈生態(tài)圈構(gòu)建的要求
2、當(dāng)今制造業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)
3、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運(yùn)作模式存在的問題
4、企業(yè)共同遵循的法則——適應(yīng)市場環(huán)境者生存——建立供應(yīng)鏈生態(tài)圈
(1)完善的管理體制
(2)快速的市場反應(yīng)機(jī)制
(3)供應(yīng)鏈生態(tài)圈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM,SCC)
二、新時代企業(yè)的供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈生態(tài)圈的發(fā)展和整合
1、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的發(fā)展和有效整合
2、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的結(jié)構(gòu)示意圖
3、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的類型、特征與形式
三、構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)圈的內(nèi)容和核心競爭要素
1、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的重要性及主要內(nèi)容
2、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的模式與實(shí)施原則
3、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的核心競爭要素
(1)對市場需求的預(yù)測和分析
(2)IT平臺(電子商務(wù)平臺)
(4)物流配送和倉儲系統(tǒng)(倉庫與物流管理、冷鏈物流)
(5)加工管理系統(tǒng)
(6)市場信息溝通和反饋系統(tǒng)
(7)采購供應(yīng)系統(tǒng)
(8)供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)
(9)貿(mào)易平臺打造
四、構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)圈要解決的問題和精髓
1、供應(yīng)鏈生態(tài)圈建立的難點(diǎn)在哪里
2、供應(yīng)鏈生態(tài)圈打造要解決的關(guān)鍵問題
3、高效供應(yīng)鏈生態(tài)圈的精髓
(1)對價值鏈進(jìn)行分解
(2)增值服務(wù)的策略和管理
4、供應(yīng)鏈生態(tài)圈服務(wù)管理的有效整合——內(nèi)部、外部
五、建立供應(yīng)鏈生態(tài)圈面對未來必須思考的問題
1、規(guī)模化不能等同為現(xiàn)代化
2、經(jīng)營與管理必須相互相存
3、企業(yè)對資源依賴性
4、職能的定位問題
5、供應(yīng)鏈生態(tài)圈企業(yè)核心競爭力
六、食品行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈管理案例分享
1、案例分析1——中糧集團(tuán)提升供應(yīng)鏈生態(tài)圈管理效率,打造一流企業(yè)
2、案例分析2——新希望集團(tuán)不斷創(chuàng)新,提升供應(yīng)鏈生態(tài)圈的競爭優(yōu)勢
3、案例分析3——絕味食品——高效的冷鏈物流管理系統(tǒng)降低成本
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