| 主講老師： | 李建紅 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 薪資績效是企業(yè)激勵員工、衡量工作成果與貢獻的重要機制。它通過將員工的薪酬與其工作表現(xiàn)、業(yè)績目標(biāo)達成度緊密關(guān)聯(lián)，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力。合理的薪資績效體系不僅能吸引并留住人才，還能促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)與整體績效的提升。該體系通常包括明確的績效指標(biāo)、公正的評估流程以及基于績效的獎勵機制，確保員工努力方向與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，實現(xiàn)雙贏。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-21 13:57 |
課程精要
立足員工成長，讓績效管理產(chǎn)生績效。
走出“績效管理＝績效考核”的誤區(qū)。
您是否面臨這樣的問題
1.認(rèn)為績效管理就是績效考核；
2.對績效管理真正的目的不清晰；
3.績效管理環(huán)節(jié)不完整，沒有持續(xù)循環(huán)。
學(xué)員收益
1.了解績效管理的完整循環(huán)；
2.掌握績效管理落地的四把金鑰匙；
3.把績效管理當(dāng)作幫助提高管理水平的方法和工具。
課程內(nèi)容
一、績效管理概述
1.績效管理介紹
2.績效管理過程中常見的問題
3.績效管理的組成環(huán)節(jié)
4.績效管理的基本要求及核心理念
二、績效管理的PDCA
1.績效管理的“P”：績效目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)；達成承諾
2.績效管理的“D”：績效觀察；監(jiān)控、糾偏
3.績效管理的“C”：績效考評；績效面談
4.績效管理的“A”：績效改進；績效結(jié)果應(yīng)用
三、績效管理落地的四把金鑰匙
1.績效管理落地的金鑰匙之一 ——突出重點
2.績效管理落地的金鑰匙之二 ——提高系統(tǒng)性
3.績效管理落地的金鑰匙之三 ——改善環(huán)境
4.績效管理落地的金鑰匙之四 ——加強溝通
培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層及以上管理者、績效管理人員
培訓(xùn)時間：6.5學(xué)時
班級人數(shù)：30-50人
授課方式：講授+案例+討論
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
