| 主講老師： | 李建紅 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是一種激勵和影響團隊實現共同目標的能力。優秀的領導者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發團隊成員的潛能，營造積極向上的工作氛圍，并在挑戰面前保持冷靜和堅定。領導力不僅僅是管理技能，更是一種影響力和責任感的體現，它使企業能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現長期可持續的發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-21 14:38 |
課程精要
執行力就是搞定結果的能力。
執行力=準度×精度×速度。
您是否面臨這樣的問題
1.工作有想法、有思路，但往往落實不下去；
2.員工做事盡力而為，而不是全力以赴；
3.不知道如何營造組織的執行文化，組織效率低下。
學員收益
1.建立正確執行的心態，人盡其才，才盡其用；
2.掌握個人執行力的打造方法；
3.掌握組織執行力的打造方法。
課程內容
一、執行力的內涵
1.執行力的重要性
2.如何理解執行力
3.需澄清的問題
二、個人執行力的打造
1.個人執行力不強的行為表現及原因研討
一則故事引發的研討
2.態度是執行力的根本
正確執行的5個心態
3.能力是執行力的保障
4.建立良好習慣提升執行力
一些好的習慣與用語
5.執行到位的三個境界
三、組織執行力的打造
1.組織執行力不強的原因
2.確立標準是提高組織執行力的基礎
目標設立的SMART原則
目標設定的KISS法則
3.流程（制度）是提高執行力的保障
故事分享：有感于簡單問題復雜化的管理
4.方法得當是提高執行力的關鍵
案例：S公司的績效會議
5.提升組織執行力的途徑
總結與回顧
培訓對象：中基層及以上管理者
培訓時間：6學時
班級人數：不限
授課方式：面授+案例+討論
京公網安備 11011502001314號
