【課程背景】

在競爭日趨激烈的房地產市場，單一的競爭優勢不再獨領風騷！面對白銀時代，房地產企業紛紛重新審視自己的戰略與定位，并陸續在調整發展節奏、治理架構、資產結構及其他內部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！而現代房地產開發成本中，最重要的工程成本即工程造價。工程成本中平均83%為有效費用，其余的17%均是無效費用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的10%！每10萬平方米的商住項目中，大約會有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水。

房地產項目工程成本管理將貫穿整個項目開發過程，需要精細化控制。

本課程是根據多名專家深入房地產開發項目歷時3年系統深入跟蹤研究，通過對10多家標桿房企業全過程精細化造價管理經驗，經過流程分析、梳理歸納、總結提煉出的36個核心關鍵點，并逐一對每個關鍵點造價控制的實戰案例進行情景推演及剖析，以發現項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段。

【課程價值】

破解：建設工程造價全過程精細化管理不為人知的利器；

指導：從戰略角度，幫助工程項目人員提升造價控制水平；

掌握：工程造價全過程管理的36個關鍵點控制方法與技術處理手段；

方法：提供最新《清單計價規范》下造價全過程造價精細化控制方法；

實操：情景剖析36個實戰案例，以提升學員解決造價問題的一線操作能力。

獲取：標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法，大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰；

成長：2天正能量和專業的充電，讓疲于應付的你煥然一新！造價管理，原來如此！

【課程特色】

權威分享：——工程造價現場一線權威實戰專家親臨授課。

實戰演習：——結合所授知識點現場練習掌握，即學即用。

案例剖析：——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉。

個性咨詢：——結合企業自身個性問題，享受專家的咨詢服務。

【課程時間】2天

【學員對象】房地產企業總部主管成本的總裁、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經、成本總經理等主管人員；每個開發項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

【課程內容】

第一講 當前房地產開發項目工程造價（成本）管理的現狀、亟需解決的難點問題及對策

1．“新常態”下中國房地產業發展面臨的機遇與挑戰

2．新時期房地產對于工程造價（成本）管理的新要求

3．新形勢下房地產項目工程造價（成本）管理的現狀

4．當前房地產工程造價（成本）管理亟需解決的難點

5．房地產開發項目工程造價（成本）管理的三大誤區

6．房地產開發項目工程造價（成本）管理中重大偏差

7．房地產開發項目工程造價（成本）失控的原因分析

8．房地產項目工程造價（成本）控制新思路、新方法

第二講 房地產項目招標采購環節工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰

關鍵點1 新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及對策

關鍵點2 新形勢下“招標控制價”編制原則及防范投標人投訴對策

關鍵點3 新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與對策

關鍵點4 材料暫估價、專業工程暫估價及甲、乙供材料招標的對策

關鍵點5 新形勢下投標人編制投標報價方法與發包人風險防范對策

關鍵點6 新形勢下發包人招投標流程設置及防范不平衡報價的對策

關鍵點7 新形勢下招標評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧

關鍵點8 新形勢下招標結束中標后的后續關鍵工作及合同交底要點

關鍵點* 招標采購環節工程造價精細化管理的方法、工具操作與實戰案例

第三講 房地產項目合同簽約環節工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰

關鍵點9  新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

關鍵點10 合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

關鍵點11 新形勢下合同約定內容、效力及跟蹤審查對策

關鍵點12 發承包各種不同合同類型下的合同風險約定對策

關鍵點13 發承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策

關鍵點*  合同約定環節工程造價精細化管理的工具操作與實戰案例

第四講 房地產項目計量環節工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰

關鍵點14 工程計量范圍及跟蹤控制對策

關鍵點15 工程計量方法及跟蹤控制對策

關鍵點16 工程計量承租及跟蹤控制對策

關鍵點*   工程計量環節工程造價精細化管理的工具操作與實戰案例

第五講  房地產項目價款調整環節工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰

關鍵點17 法律法規變化導致價款調整控制對策

關鍵點18 工程變更導致的價款調整疑的控制對策

關鍵點19 項目特征描述不符導致的價款調整控制對策

關鍵點20 工程量清單缺項導致的價款調整控制對策

關鍵點21 工程量偏差導致的價款調整的控制對策

關鍵點22 物價變化導致的價款調整控制對策

關鍵點23 暫估價導致的價款調整控制對策

關鍵點24 計日工導致的價款調整控制對策

關鍵點25 現場簽證導致的價款調控制對策

關鍵點26 不可抗力導致的價款調控制對策

關鍵點27 提前竣工（趕工補償）導致的價款調控制對策

關鍵點28 誤期賠償導致的價款調整控制對策

關鍵點29 施工索賠導致的價款調整控制對策

關鍵點30 暫列金額導致的價款調整控制對策

關鍵點*  合同價款調整環節工程造價精細化管理的工具操作與實戰案例

第六講 房地產項目價款支付環節工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰

關鍵點31 工程預付款支付的跟蹤控制對策

關鍵點32 安全文明施工費支付的控制對策

關鍵點33 進度款支付過程中跟蹤控制對策

關鍵點*   價款支付環節工程造價精細化管理的工具操作與實戰案例

第七講 房地產項目竣工結算環節工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰

關鍵點34 竣工結算傳統與快速編制操作

關鍵點35 竣工結算的過程跟蹤控制對策

關鍵點36結算及結清支付的過程蹤控制

關鍵點*  竣工結算環節工程造價精細化管理的工具操作與實戰案例

第八講  新形勢下房地產項目工程造價（成本）人員面臨挑戰與對策

【專家師資】

馬楠教授簡介 結構工程碩士，教授級高級工程師、房地產投資與造價研究所所長，注冊房地產估價師、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、住房與城鄉建設部政策研究中心特聘專家、中國房地產及住宅研究會專家委員會專家、華本城市地產研究院成本管理首席研究員。中國建設工程造價管理協會專家委員會委員，中國招投標協會專家委員會委員，北京市建設工程造價管理協會常務理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業糾紛調解中心特聘專家、清華、北大等高校建筑及房地產總裁班客座教授。《建設工程工程量清單計價規范》、《建設項目全過程造價咨詢規程》等國家規范標準起草組專家。被聘為《房地產名家講壇》首席教授、百銳地產大講堂成本講師、博志成地產研究院金牌老師。曾為數百家房地產企業和清華、北大等高校房地產總裁班提供相關培訓達上千場次。

研究領域及技術專長  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、成本造價、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實踐合二為一，將建設法務與工程商務融合起來，真正做到了商法融合。30多年此領域的深入研究與實踐，在國內首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的工程成本管理及造價控制新理論，并不遺余力地指導企業落地化，產生巨了大效益。其團隊曾為數百家企業和政府機構、行業團體以及高校提供相關培訓上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統若干大型復雜疑難結算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。

講授風格  馬老師的課程突破了市面上傳統的成本培訓課程講解套路，形成獨樹一幟的實戰性，每頁講義均為“原創干貨”，為中小型成長型房企提供重要的指導建議與落地化解決方案。馬楠老師講課既有理論高度，又有實戰經驗。他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到，針對性和實效性及強。是倍受廣大房地產業成本經理人所喜愛的實戰派專家，是北京地產界最具影響力的成本管理導師

馬楠教授復雜疑難結算顧問團隊 馬楠教授2016年成立了國內首家“大型復雜疑難結算顧問團隊”，該團隊擁有國內一流的工程法律專家（頂級工程專業律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業服務為特色，團隊擅長為建設項目參與各方特別是房地產開發商提供大型復雜疑難結算糾紛的非訟與訴訟代理服務、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業提供市場+經營+造價+法律顧問、工程結算糾紛鑒定、企業專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務培訓服務。截止目前已經受邀為許多地產企業提供了30多個大型復雜疑難結算案件的“造價+法律”代理或顧問服務，為企業挽回經濟損失累計達十多億元，受到了房地產產開發商特別是政府的大力歡迎！